資訊專欄INFORMATION COLUMN
摘要：具有短的固定發(fā)布周期表，可調(diào)節(jié)范圍稱為沖刺，以滿足快速變化的開(kāi)發(fā)需求。在改進(jìn)期間，將審查和修改項(xiàng)目。如上所述，細(xì)化是一項(xiàng)持續(xù)的活動(dòng)，除非它是按比例進(jìn)行的，否則它不限于時(shí)間盒事件或會(huì)議。評(píng)審會(huì)議在每個(gè)結(jié)束時(shí)舉行，以演示添加的功能。
Scrum具有短的固定發(fā)布周期表，可調(diào)節(jié)范圍稱為沖刺，以滿足快速變化的開(kāi)發(fā)需求。Scrum 流程通過(guò)特定的概念和實(shí)踐區(qū)別于其他敏捷流程，分為角色，儀式（也包括事件或會(huì)議）和工件三類，如下圖所示：
Scrum - 角色，文物，事件
每個(gè)項(xiàng)目都需要最好的Scrum軟件
一個(gè)強(qiáng)大的Scrum軟件，支持Scrum項(xiàng)目管理。它具有Scrum工具，如用戶故事地圖，產(chǎn)品積壓管理，sprint積壓管理，任務(wù)管理，日常scrum會(huì)議，sprint計(jì)劃工具，sprint審查工具，sprint回顧工具，burndown，障礙，利益相關(guān)者和團(tuán)隊(duì)管理。
學(xué)到更多
Scrum循環(huán)中的事件每個(gè)Scrum項(xiàng)目可以有多個(gè)Release Cycles，每個(gè)版本可以有多個(gè)sprint。在沖刺周期之前，之內(nèi)和之后舉行一系列重復(fù)的會(huì)議。
Scrum提出了三個(gè)角色：團(tuán)隊(duì)，Scrum Master和產(chǎn)品所有者 ; 四個(gè)儀式：沖刺計(jì)劃會(huì)議，每日Scrum，沖刺審查會(huì)議和沖刺回顧會(huì)議 ; 和三個(gè)工件：產(chǎn)品增量，產(chǎn)品積壓和sprint backlog，如圖所示：
敏捷Scrum框架
會(huì)議或“儀式”是敏捷開(kāi)發(fā)的重要組成部分。它們有助于及時(shí)傳播信息，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)和愿景，并向所有團(tuán)隊(duì)成員分享團(tuán)隊(duì)進(jìn)展。完整的Scrum團(tuán)隊(duì)參加除了回顧展之外的所有儀式，產(chǎn)品所有者可能會(huì)或可能不會(huì)參加。Scrum要求上面提到的儀式形成每個(gè)sprint的結(jié)構(gòu)：
Sprint Backlog改進(jìn)產(chǎn)品Backlog細(xì)化是向產(chǎn)品Backlog中的項(xiàng)添加細(xì)節(jié)，估計(jì)和訂單的行為。這是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在此過(guò)程中就產(chǎn)品待辦事項(xiàng)項(xiàng)目的詳細(xì)信息進(jìn)行協(xié)作。在Product Backlog改進(jìn)期間，將審查和修改項(xiàng)目。
如上所述，Product Backlog細(xì)化是一項(xiàng)持續(xù)的活動(dòng)，除非它是按比例進(jìn)行的，否則它不限于時(shí)間盒事件（或會(huì)議）。但是，無(wú)論如何，沒(méi)有什么可以阻止團(tuán)隊(duì)對(duì)每個(gè)細(xì)化會(huì)話進(jìn)行時(shí)間裝箱。一般來(lái)說(shuō)，使用時(shí)間拳是一種好習(xí)慣。
Sprint計(jì)劃會(huì)議Sprint Planning的目標(biāo)是回答“我們將要做什么，以及我們將如何做到這一點(diǎn)？”這一問(wèn)題對(duì)于團(tuán)隊(duì)在開(kāi)始他們之前實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)和共同承諾這一目標(biāo)也很重要。 Sprint - 團(tuán)隊(duì)計(jì)劃在特定Sprint期間處理的項(xiàng)目列表。然后團(tuán)隊(duì)將這些項(xiàng)目分解為任務(wù)，通常不超過(guò)2天的工作量。
每日站立會(huì)議一旦我們開(kāi)始Sprint，我們 每天都會(huì)擁有所謂的 Daily Scrum。每日Scrum由Scrum Master組織，通常是一個(gè)15分鐘的站立式會(huì)議，用于同步團(tuán)隊(duì)成員的工作，即前一天完成的工作，今天需要完成的工作，識(shí)別任何障礙，以及圍繞每個(gè)人都在Sprint做的工作。
注意
在Sprint結(jié)束時(shí)，目標(biāo)是獲得潛在可交付產(chǎn)品增量（PSPI）。我們正試圖在每個(gè)Sprint上完成一些增量值。
Sprint評(píng)審會(huì)議在每個(gè)sprint結(jié)束時(shí)舉行，以演示添加的功能。目標(biāo)是從產(chǎn)品所有者和其他利益相關(guān)者那里獲得反饋，以確保交付的增量滿足業(yè)務(wù)需求，并根據(jù)反饋修改產(chǎn)品Backlog。然后，這些反饋將成為將被循環(huán)回到產(chǎn)品Backlog的項(xiàng)目，在未來(lái)的Sprint中，團(tuán)隊(duì)可以在其中訂購(gòu)和提取該反饋。
Sprint回顧會(huì)議回顧通常持續(xù)90分鐘，并幫助我們將持續(xù)改進(jìn)融入我們的團(tuán)隊(duì)文化和我們的Sprint節(jié)奏。這是Scrum團(tuán)隊(duì)會(huì)面以反思他們之前的Sprint的方法，并通過(guò)詢問(wèn) - 哪些進(jìn)展順利，哪些沒(méi)有，哪些可以改進(jìn)來(lái)弄清楚如何改進(jìn)團(tuán)隊(duì)。它允許團(tuán)隊(duì)專注于其整體績(jī)效并確定持續(xù)改進(jìn)的策略。
摘要在過(guò)程中嵌入的Scrum儀式創(chuàng)造了一種節(jié)奏，團(tuán)隊(duì)可以最大限度地提高生產(chǎn)力，促進(jìn)協(xié)作，保持透明度，最重要的是，檢查和調(diào)整他們的方式，以便他們可以不斷地相互學(xué)習(xí)和改進(jìn)。
文章版權(quán)歸作者所有，未經(jīng)允許請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載,若此文章存在違規(guī)行為，您可以聯(lián)系管理員刪除。
轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明本文地址：http://www.ezyhdfw.cn/yun/105107.html
摘要：但是，客戶在選擇的時(shí)候，不要只看概念，一定要緊盯智能，看目標(biāo)平臺(tái)是否在網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控大數(shù)據(jù)分析調(diào)度管理等方面下大力氣天浩提醒一個(gè)小小的秘訣，就是看其有沒(méi)有服務(wù)等巨頭，被多家巨頭選用，一般不是假融合。大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一次宕機(jī)，會(huì)造成多大影響？國(guó)外有網(wǎng)友這么回答：（以為）世界末日來(lái)了！這是4月15日Facebook、Instagram等平臺(tái)的服務(wù)器大面積宕機(jī)故障之后，部分網(wǎng)民的吐槽，由此可見(jiàn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)穩(wěn)...
摘要：讓你收獲滿滿碼個(gè)蛋從年月日推送第篇文章一年過(guò)去了已累積推文近篇文章，本文為年度精選，共計(jì)篇，按照類別整理便于讀者主題閱讀。本篇文章是今年的最后一篇技術(shù)文章，為了讓大家在家也能好好學(xué)習(xí)，特此花了幾個(gè)小時(shí)整理了這些文章。 showImg(https://segmentfault.com/img/remote/1460000013241596); 讓你收獲滿滿！ 碼個(gè)蛋從2017年02月20...
摘要：鏈路追蹤鏈路追蹤一詞是在年提出的，當(dāng)時(shí)谷歌發(fā)布了一篇論文，介紹了谷歌自研的分布式鏈路追蹤的實(shí)現(xiàn)原理，還介紹了他們是怎么低成本實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)用透明的。感興趣的同學(xué)可以去深入了解一下鏈路追蹤，希望本文對(duì)你有所幫助。 showImg(https://upload-images.jianshu.io/upload_images/13711841-f54b415cc8d07fdc?imageMogr2...
閱讀 2922·2021-10-11 11:08
閱讀 1625·2021-09-30 09:48
閱讀 1141·2021-09-22 15:29
閱讀 1167·2019-08-30 15:54
閱讀 1084·2019-08-29 15:19
閱讀 612·2019-08-29 13:12
閱讀 3301·2019-08-26 13:53
閱讀 1063·2019-08-26 13:28
