摘要：燃盡圖的一部分軸圖表的軸始終表示時(shí)間通常以天為單位。閱讀燃盡圖通過將沖刺進(jìn)度線與指南進(jìn)行比較來讀取圖。沖刺結(jié)束時(shí)更新進(jìn)度這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的燃盡圖表，它在沖刺審查會(huì)議前一天更新所有狀態(tài)。

燃盡圖是在“剩余工作”和“時(shí)間”之間繪制的折線圖。Scrum團(tuán)隊(duì)使用這些圖表來跟蹤他們?cè)趕print中“燒毀”任務(wù)時(shí)的進(jìn)度。

Burndown圖表相當(dāng)容易理解，但團(tuán)隊(duì)通常很難理解圖表背后的全部含義。

X軸：
圖表的X軸始終表示時(shí)間（通常以天為單位）。

Y軸：
y軸表示在sprint中要完成的剩余工作。這可以由剩余任務(wù)（在任務(wù)的數(shù)量中）或剩余的努力量（在故事點(diǎn)/小時(shí)中）來表示。

進(jìn)度線：
進(jìn)度線表示您的團(tuán)隊(duì)在沖刺方面的進(jìn)展情況。它每天都會(huì)使用新的剩余估算進(jìn)行更新。隨著沖刺的進(jìn)行，這條線將指示您的團(tuán)隊(duì)是否正常，以及是否需要采取任何糾正措施。

準(zhǔn)則：
這是在圖表上從左到右向下繪制的對(duì)角線。理想情況下，您的沖刺進(jìn)度線應(yīng)盡可能接近指南。如果您的團(tuán)隊(duì)能夠在整個(gè)sprint中以穩(wěn)定的速度完成所有故事，那么您的進(jìn)度線最終將與指南完全相同。

Y軸作為剩余任務(wù)的數(shù)量：

這是在任何給定日期保留在sprint中的任務(wù)數(shù)的圖表。隨著任務(wù)在一段時(shí)間內(nèi)完成，進(jìn)度線開始向下移動(dòng)。這種方法的最大優(yōu)點(diǎn)是圖形易于理解。

使用這種類型的燃盡圖表的缺點(diǎn)是不估計(jì)任務(wù)。并非所有任務(wù)都需要同等的努力來完成。通常情況下，在沖刺結(jié)束時(shí)離開困難任務(wù)的團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)盡管在大部分時(shí)間內(nèi)處于“正?！睜顟B(tài)，但他們無法完成所有任務(wù)。

Y軸作為剩余的故事點(diǎn)：

這是隨著時(shí)間的推移剩余多少故事/估計(jì)點(diǎn)的圖表。故事點(diǎn)是通過其復(fù)雜性來估計(jì)任務(wù)的好方法。這標(biāo)準(zhǔn)化了完成任務(wù)所需的工作量。

該圖最終類似于先前的方法，但估計(jì)點(diǎn)消除了跟蹤任務(wù)完成帶來的模糊性。

Burndown圖表在以下兩個(gè)方面都很有用：主動(dòng)沖刺和沖刺回顧。

沖刺期間：
在正在進(jìn)行的沖刺期間查看燃盡圖表可以幫助Scrum主管或產(chǎn)品負(fù)責(zé)人回答以下問題：

沖刺是否按目標(biāo)進(jìn)展？

所有的故事（或任務(wù)）都能按時(shí)完成嗎？

需要采取哪些糾正措施來達(dá)到目標(biāo)??？

沖刺后：
Burndown Charts是Sprint團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的指標(biāo)。在sprint回顧中，燃盡圖可作為圍繞估計(jì)準(zhǔn)確性，沖刺性能，障礙以及隨后沖刺期間所做更改的討論的參考。

通過將沖刺進(jìn)度線與指南進(jìn)行比較來讀取Burndown圖。兩條線彼此越接近，在截止日期之前完成所有任務(wù)的機(jī)會(huì)就越大。

落后于時(shí)間表：如果進(jìn)度線高于指南，則意味著您的團(tuán)隊(duì)落后于計(jì)劃，并且理想情況下應(yīng)該完成更多工作。

正軌：進(jìn)度線和指南緊密相連。如果他們保持目前的速度，團(tuán)隊(duì)將擊中目標(biāo)。

提前計(jì)劃：進(jìn)度線低于指南。即使在沖刺結(jié)束日期之前，該團(tuán)隊(duì)仍有望達(dá)到目標(biāo)。這可能是因?yàn)樵谟?jì)劃沖刺時(shí)任務(wù)被高估了。團(tuán)隊(duì)可以向sprint添加更多任務(wù)，以確保每個(gè)人都在sprint中占用。

以下是使用燃盡圖跟蹤沖刺時(shí)可能會(huì)觀察到的一些常見模式。

不正常的狀態(tài)更新（或）不正確的故事細(xì)分

以塊為單位更新其狀態(tài)的團(tuán)隊(duì)（例如，在每周結(jié)束時(shí)）以階梯圖形結(jié)束。定期狀態(tài)更新可提供更準(zhǔn)確的圖表。理想情況下，Sprint團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該每天更新他們的任務(wù)。

階梯圖有時(shí)也是不正確的任務(wù)分解的結(jié)果。如果任務(wù)沒有足夠的細(xì)分，個(gè)別問題可能需要很長(zhǎng)時(shí)間才能完成：導(dǎo)致幾天內(nèi)缺乏進(jìn)展的錯(cuò)覺。避免這種情況的最佳方法是將大型任務(wù)分解為小的可執(zhí)行工作塊。

沖刺結(jié)束時(shí)更新進(jìn)度

這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的燃盡圖表，它在沖刺審查會(huì)議前一天更新所有狀態(tài)。此圖表在回顧期間增加的價(jià)值非常小，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)確保每天更新其狀態(tài)。

提前完成。

此圖表代表一個(gè)團(tuán)隊(duì)過高估計(jì)完成任務(wù)所需的時(shí)間。

如果該團(tuán)隊(duì)保持當(dāng)前的速度，他們最終將在sprint結(jié)束日期之前完成所有任務(wù)。產(chǎn)品所有者需要向sprint添加更多任務(wù)（由估計(jì)的急劇上升表示），以便在整個(gè)sprint期間保持團(tuán)隊(duì)忙碌。

落后于時(shí)間表。

這是一個(gè)努力跟上理想指南的團(tuán)隊(duì)的燃盡圖。

這很可能是因?yàn)樗麄兊凸懒送瓿扇蝿?wù)所需的工作量。糾正課程的兩種方法是

為團(tuán)隊(duì)添加更多人（或）

通過刪除故事或任務(wù)來縮小sprint的范圍。

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