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摘要：集團管控一體化建立統(tǒng)一經(jīng)營的門店管理協(xié)同平臺決策支持供應鏈管理系統(tǒng)，實現(xiàn)汽車經(jīng)銷集團的及時信息反饋內(nèi)部協(xié)同辦公，實現(xiàn)集團企業(yè)對門店的實時管控和系統(tǒng)集成。
行業(yè)機會
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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ????1、居民收入穩(wěn)健增長，汽車消費潛力巨大
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ????2、政策扶持力度加大，新能源汽車發(fā)展前景可期
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ????3、新技術廣泛應用，給汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來新機遇
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ????4、中國汽車整車企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營基本恢復，市場呈現(xiàn)回暖趨勢
行業(yè)痛點
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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??1、汽配商品庫存管理混亂，跑冒滴漏問題嚴重
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ????2、業(yè)務單據(jù)處理不及時，手工開單效率慢易出錯
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ????3、汽車配件供應商渠道不同，同一商品價格不同
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ????4、新老會員客戶種類多，報錯價格老客戶容易流失
解決方案
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?? 汽車行業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)? ?
三流合一? 數(shù)據(jù)互通? 全鏈融合
為汽車行業(yè)供應鏈上下游企業(yè)提供一站式深度價值服務，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通、全鏈融合，綜合提升平臺運營效率與平臺收益，精益管理，重塑汽車企業(yè)核心競爭力；創(chuàng)新服務，引領汽車行業(yè)數(shù)字化變革。
??1、業(yè)務財務一體化
建設統(tǒng)一的供應鏈管理平臺，對財務、資金、預算、整車銷售及維修的集中管理，有效收集和共享經(jīng)營數(shù)據(jù)，實現(xiàn)物流、資金流、信息流的同步。
??2、移動應用一體化
提供全方位、多角色、多業(yè)務供應鏈管理系統(tǒng)，將銷售、售后、審批、報表等線下業(yè)務全面移動化，縮減溝通成本，提高效率。
??3、集團管控一體化
建立統(tǒng)一經(jīng)營的門店管理、協(xié)同平臺、決策支持供應鏈管理系統(tǒng)，實現(xiàn)汽車經(jīng)銷集團的及時信息反饋、內(nèi)部協(xié)同辦公，實現(xiàn)集團企業(yè)對門店的實時管控和系統(tǒng)集成。
?? 汽車行業(yè)渠道管理系統(tǒng)???
數(shù)據(jù)分析? 實時反饋? 財務核算
搭建汽車渠道管理平臺，包括預測與計劃管理、銷售管理、促銷管理、客戶管理、渠道管理、費用管理、智能分析……實現(xiàn)了渠道高效協(xié)同，提升了市場信息的采集分析效率。
??1、加強渠道連接，提升協(xié)同效率
通過建立化工企業(yè)渠道商管理系統(tǒng)，渠道商可實現(xiàn)在線下單、訂單跟蹤、往來對賬和商報庫存數(shù)據(jù)，實現(xiàn)渠道信息的透明和協(xié)同運作。
??2、全渠道用戶運營，提升銷售轉(zhuǎn)化
線上、線下渠道的打通，基于呼叫中心、微信、短信等渠道實現(xiàn)與用戶的互動，并對用戶進行細化分類管理，實現(xiàn)精準營銷，提升銷售轉(zhuǎn)化和復購。
??3、賦能終端門店，提升市場響應能力
建立完整的終端檔案以了解終端覆蓋情況，并及時掌控終端的資源投入、商品陳列、終端銷售和競品動態(tài)，從而優(yōu)化終端資源配置和快速反應市場。
?? 汽車行業(yè)采購管理系統(tǒng)???
數(shù)字化? 電子化? 規(guī)范化
開發(fā)汽車數(shù)字化采購平臺，提供交易過程的全流程電子化、規(guī)范化管理；提供詢比價、網(wǎng)上競價、拍賣、框架協(xié)議等模式，實現(xiàn)高速采購效率！
??1、招采全過程可追溯，管理漏洞及時控
全過程實時動態(tài)更新，招采購平臺業(yè)務數(shù)據(jù)永久保存，即時追溯，可減少投標人之間圍標、串標風險，實現(xiàn)企業(yè)采購信息集中管理。
??2、嚴格管好采購成本，合理控制庫存
電子采購供應鏈系統(tǒng)信息具有關聯(lián)性與實時性可實時地查看到所采購的產(chǎn)品的當前庫存量，優(yōu)先使用庫存，避免重復采購。
??3、科學評估供應商績效，增加采購透明度
通過平臺對供應商行為進行多維度評估，以支持招標方對供應商的淘汰決策，不斷優(yōu)化企業(yè)可利用供應商資源結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步增強全平臺的電子化采購透明度。
?? 汽車行業(yè)供應商管理系統(tǒng)???
多端配合? 功能齊全? 數(shù)據(jù)聚合
系統(tǒng)基于汽車企業(yè)供應鏈上游采購和供應商關系管理環(huán)節(jié)深度集成，實現(xiàn)需求/計劃、采購過程、合同管理、付款結(jié)算、成本分析、預警識別等業(yè)務全線融合。
??1、提高供應商管理與考核
供應商評估可對供應商進行全生命周期管理，提供完善的供應商準入評估及日常評估體系，實現(xiàn)供應商管理的全程電子化。
??2、縮短供應商采購周期時間
數(shù)字化管理您與供應商的全業(yè)務過程，信息透明共享，提升工程企業(yè)部門/公司協(xié)作能力高效協(xié)同，縮短供應商采購周期時間。
??3、改進供應商采購管理
供應商管理系統(tǒng)設置采購配額、優(yōu)化采購費用管理、強化供應商采購合規(guī)性管理，根據(jù)綜合能力，綜合評價擇優(yōu)采購。
作者：云朵匠 | 本文由數(shù)商云原創(chuàng)（www.shushangyun.com），轉(zhuǎn)摘請標明出處，若商業(yè)轉(zhuǎn)載請主動聯(lián)系我們。
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摘要：年月日上午，聯(lián)想集團與北京華聯(lián)購物中心戰(zhàn)略合作簽約發(fā)布會在北京華聯(lián)創(chuàng)新學習中心舉行，雙方將共同推進北京華聯(lián)購物中心智慧商城建設。未來，華聯(lián)將集結(jié)全國家購物中心超市時尚百貨等多渠道版塊業(yè)務，通過與聯(lián)想的戰(zhàn)略合作，打造社區(qū)型的智慧購物中心。隨著線上流量紅利消失，線下門店租金日益上漲，傳統(tǒng)的零售企業(yè)經(jīng)營成本逐年攀升。各大零售企業(yè)都渴望創(chuàng)造一種智慧的經(jīng)營模式，通過新技術的應用和用戶體驗的升級，對線下...
摘要：阿里云渴望被集成背后妥協(xié)和無奈被集成這個說法，在阿里云智能總裁張建鋒的闡述中，被表達為阿里云自己不做，而是交給大家來做。阿里云被集成思路雖然是一種無奈的妥協(xié)，但也是目前市場環(huán)境下正確的方向。3月21日，2018阿里云峰會的第一站在北京國家會議中心舉行。在會上，阿里云智能事業(yè)部總裁張建鋒（行癲）喊出了渴望被集成的口號，并發(fā)布了阿里巴巴小程序繁星計劃。在當前的云市場環(huán)境下，阿里云此舉為何？阿里云...
摘要：年華為云通信進展華為在年中國生態(tài)伙伴大會上發(fā)布會議云服務以來，陸續(xù)又推出了聯(lián)絡中心實時通信以及平臺云服務，實現(xiàn)了企業(yè)通信的全面云服務化轉(zhuǎn)型。2017年華為云通信進展華為在2017年中國生態(tài)伙伴大會上發(fā)布會議云服務以來，陸續(xù)又推出了聯(lián)絡中心、實時通信以及IoT平臺云服務，實現(xiàn)了企業(yè)通信的全面云服務化轉(zhuǎn)型。一年來，華為云通信服務在50多個行業(yè)實現(xiàn)了商用落地，服務于河南項城市等1000多家企業(yè)和組...
摘要：能否保證原箱發(fā)貨為防止運輸途中的癟罐，在倉庫打包的過程中，會拆掉原箱對奶粉罐挨個進行減震包裝。稍后會有客服人員聯(lián)系客戶協(xié)商處理破損產(chǎn)品。 小紅馬常見問題 平臺介紹 什么是小紅馬？ 小紅馬是一個擁有優(yōu)質(zhì)的供應鏈、IT、資金等核心資源，基于對中國母嬰行業(yè)的深刻洞察，全新構(gòu)建的母嬰用品全品類一站式采購平臺。 小紅馬對門店具備哪些優(yōu)勢？ *小紅馬平臺貨源來自廠家直供與國代商渠道，不同于其他平臺...
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