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摘要：當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，招聘將再次成為關(guān)鍵戰(zhàn)場(chǎng)，特別是對(duì)年輕求職者來說，不是大量使用云計(jì)算的公司將變得不那么有吸引力。
Nutanix副總裁兼銷售首席運(yùn)營(yíng)官Andrew Brinded表示，云計(jì)算為我們所處的時(shí)代提供了一種可行的部署模式，其影響必將不斷擴(kuò)大。
1991年，著名的科技記者斯圖爾特·奧爾索普(Stewart Alsop)做出了一個(gè)著名的錯(cuò)誤預(yù)測(cè)?！拔翌A(yù)測(cè)最后一臺(tái)主機(jī)將在1996年3月15日被拔掉，”他寫道。但23年后，主機(jī)仍然很強(qiáng)大。
對(duì)我來說，這突顯了為什么IT是一個(gè)快速發(fā)展的行業(yè)，革命性的變化以閃電般的速度發(fā)生，這是一個(gè)神話?？萍嫉难邪l(fā)方面當(dāng)然是動(dòng)態(tài)的，往往具有顛覆性，但由于技術(shù)復(fù)雜性、變革成本、采購(gòu)、安全、管理惰性和無數(shù)其他因素，重大變革通常會(huì)緩慢展開，持續(xù)數(shù)年甚至數(shù)十年。
即使是較小的變化也可能需要時(shí)間才能進(jìn)入主流：想想智能手機(jī)或筆記本電腦進(jìn)入主流需要多長(zhǎng)時(shí)間。與其他領(lǐng)域一樣，IT行業(yè)總會(huì)有先行者，但也總會(huì)有落后者。
云計(jì)算是自客戶端/服務(wù)器以來最大的 IT 轉(zhuǎn)變，但是，盡管云計(jì)算具有明顯的優(yōu)勢(shì)和飆升的流行度，但它遠(yuǎn)未主導(dǎo)公司部署 IT 資源的方式。大多數(shù)成熟的公司仍然維護(hù)本地應(yīng)用程序、數(shù)據(jù)和其他資源，而且趨勢(shì)非常傾向于混合環(huán)境，在這種環(huán)境中，企業(yè)將負(fù)載分散到傳統(tǒng)的本地 IT、私有云、公共云、主機(jī)托管設(shè)施和經(jīng)典外包。一些觀察家懷疑企業(yè)云之旅僅完成了 20%。
可以理解的是，CIO 和其他人選擇在“課程馬匹”的基礎(chǔ)上運(yùn)作，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、信息敏感性、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、性能需求和其他問題，將工作負(fù)載與部署模型相匹配。但我相信，當(dāng)前的大流行是一個(gè)事件，它將顯著向更廣泛的云采用傾斜。
世界變了
在 COVID-19 之后，我們似乎不太可能立即重新依賴城市、擁擠的道路和交通系統(tǒng)、辦公室、畫廊和體育場(chǎng)，讓人們與他人近距離接觸。遠(yuǎn)程工作肯定會(huì)興起，這使得云比以往任何時(shí)候都更具吸引力。
組織將需要重新思考運(yùn)營(yíng)、流程和業(yè)務(wù)連續(xù)性，并在適應(yīng)新現(xiàn)實(shí)時(shí)重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模型。例如，在零售業(yè)，購(gòu)物者希望從擁擠的商店和大街上獲得不同的體驗(yàn)。這可能意味著更寬的人行道、更長(zhǎng)的購(gòu)物時(shí)間、有限的店內(nèi)人數(shù)以及無需現(xiàn)金的新支付方式。
正如倫敦國(guó)王學(xué)院(Kings College London)公共政策教授馬克·克萊曼(Mark Kleinman)所寫：
“幾乎在一夜之間，全球大城市的許多好處就變成了弱點(diǎn)。以前非常令人向往的東西–人群、接近程度、連通性、開放性–一切有助于經(jīng)濟(jì)學(xué)家所謂的‘集聚效益’和城市學(xué)家稱之為‘活力和生機(jī)’的東西——現(xiàn)在都令人擔(dān)憂?！?/p>
我們不知道這些變化究竟會(huì)有多大，也不知道它們會(huì)持續(xù)多久，但它們似乎會(huì)要求前所未有的組織靈活性。如果他們現(xiàn)在還沒有意識(shí)到，公司將需要更加靈活、適應(yīng)性和敏捷性，以便下次“照常經(jīng)營(yíng)”出現(xiàn)大規(guī)模中斷時(shí)，就沒有借口了。
我們已經(jīng)看到，以遺留系統(tǒng)為基礎(chǔ)的公司未能足夠快地行動(dòng)起來，無法對(duì)虛擬業(yè)務(wù)的新現(xiàn)實(shí)做出響應(yīng)。這反過來將完成有利于云計(jì)算的構(gòu)造轉(zhuǎn)變。
現(xiàn)在轉(zhuǎn)向云的原因
當(dāng)然，提供靈活性的方法有很多，但云在很多方面都是完美的工具。
集權(quán)。云提供了一個(gè)管理內(nèi)容的中心，其中維護(hù)文檔和審計(jì)版本以實(shí)現(xiàn)流程順序和法規(guī)遵從性。例如，想想 Box 或 Dropbox 如何取代有損流程，例如發(fā)送電子郵件附件或?qū)⑽臋n版本添加到文件共享。
合作。云非常適合團(tuán)隊(duì)會(huì)議或價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)。任何云應(yīng)用程序本質(zhì)上都是協(xié)作的。隨著公司建立合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)以共同策劃和構(gòu)思從商品化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出并能獲得高價(jià)的產(chǎn)品和服務(wù)，這將變得越來越重要。
成本。由于未來收入對(duì)許多公司來說如此不確定，因此管理成本非常重要。云服務(wù)通常具有基于訂閱的、類似于實(shí)用程序的模型，因此價(jià)格會(huì)根據(jù)使用情況而上升和下降。這確保了價(jià)值，并意味著“賬單沖擊”的風(fēng)險(xiǎn)很小。
安全。公司需要確保擁有如此多的遠(yuǎn)程員工，他們擁有適當(dāng)?shù)陌踩Ｗo(hù)和策略來抵御攻擊者。盡管安全性在傳統(tǒng)上一直是采用公共云的一個(gè)問題或反對(duì)意見，但云服務(wù)的優(yōu)勢(shì)在于它們往往通過高度熟練的數(shù)據(jù)中心運(yùn)行，這些數(shù)據(jù)中心擁有比企業(yè)所能承受的更多的安全技能。但是，公司仍需要教育員工防范網(wǎng)絡(luò)釣魚和類似詐騙，并確?？梢允褂锰摂M網(wǎng)絡(luò)和加密網(wǎng)絡(luò)等工具。
選擇?？梢岳斫?，一些公司擔(dān)心可能會(huì)被鎖定在單一的主導(dǎo)供應(yīng)商中，從而對(duì)客戶的選擇擁有過多的控制權(quán)，這是可以理解的。然而，最大提供商之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)和降價(jià)意味著使用多云模型構(gòu)建的公司將保留他們所珍視的開放性。
測(cè)試。許多公司仍然需要能夠在危機(jī)期間和之后測(cè)試新的和重新設(shè)計(jì)的流程。云平臺(tái)提供了測(cè)試平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，而不會(huì)產(chǎn)生高成本罰款或風(fēng)險(xiǎn)。
招聘。當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，招聘將再次成為關(guān)鍵戰(zhàn)場(chǎng)，特別是對(duì)年輕求職者來說，不是大量使用云計(jì)算的公司將變得不那么有吸引力。
正如我在一開始所概述的那樣，IT中沒有一夜成名的東西，而是要尋找與云相關(guān)的機(jī)會(huì)，以實(shí)現(xiàn)短期利益和未來的戰(zhàn)略重要性。云已經(jīng)很大了，但它即將變得更大。
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