摘要：目前，云競爭還處于起步的階段，數(shù)據(jù)爭奪戰(zhàn)還沒有正式打響。此前，阿里與數(shù)夢工場簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方正式宣布建立是使命級合作伙伴關系。評論事實上，云計算存在著較大的隱形成本，遷移成本。年，歐盟歐洲法院宣布歐美數(shù)據(jù)安全港協(xié)議無效。

2016年已經(jīng)過去大半，云計算市場也發(fā)展得風生水起，Tableau在今年春天曾對云計算市場做出的十大預測。本篇文章從國內(nèi)視角對這些預測進行了一一復盤。

1、云競爭的本質是：數(shù)據(jù)爭奪。

從Salesforce到AWS，云計算領域的大型廠商都希望世界上任何一個角落的數(shù)據(jù)都能遷移到自己的云生態(tài)系統(tǒng)之上。

不僅關乎企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資產(chǎn)，Workday，Zendesk產(chǎn)生的Web數(shù)據(jù)以及各種設備產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，目前都是云計算巨頭的首要爭搶目標。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)對于企業(yè)，正如石油對于國家一樣重要。任何試圖將自身打造成為行業(yè)第一的云服務供應商，必須得有良好運行一家公司所有數(shù)據(jù)的平臺能力。

構建在云端的企業(yè)數(shù)據(jù)庫，這種想法已不占少數(shù)。廠商提供的云端存儲十分廉價，而托管解決方案幾乎是零資本開支，這樣的方式十分誘人。

很多企業(yè)已經(jīng)逐漸將那些非傳統(tǒng)類型，卻極速膨脹的數(shù)據(jù)遷移到云上。這些數(shù)據(jù)涵蓋了IOT、社交媒體等業(yè)務類型。數(shù)據(jù)遷移到云上后，可以幫助企業(yè)更好地分析公司所擁有的資源和客戶情況。

評論：不過，這樣的預測還為時過早。目前，云競爭還處于起步的階段，數(shù)據(jù)爭奪戰(zhàn)還沒有正式打響。云計算領域的廠商爭奪的主要還是客戶，無論是IaaS領域的佼佼者AWS，還是SaaS領域目前最具有市場潛力的Salesforce，各大廠商實際上正卯足勁搶奪日益增長的客戶資源。Salesforce正努力向IOT領域拓展，通過物聯(lián)網(wǎng)使用戶向主動式的客服模式轉變，可見，未來真正的數(shù)據(jù)之戰(zhàn)已經(jīng)不遠。

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?2、合作伙伴成為云巨頭的成功關鍵。

亞馬遜，谷歌以及微軟依舊在鼓吹自己能夠提供廉價的云服務。不過，“云之戰(zhàn)”逐漸進入白熱化，關鍵性的合作伙伴成為取勝關鍵。

想要說服其他公司加入云供應商的陣營，那么資金則成為其能否支援的關鍵。大型云供應商的合作伙伴往往會獲得額外支持，從而加他們之間的關系。

當合作伙伴“傍”上大型供應商，獲得獨有的資源優(yōu)勢，反過來也將自身的服務提供給云巨頭的原有客戶，建立另外一個維度的優(yōu)勢。

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評論：這個預測早已變成現(xiàn)實。目前，國內(nèi)的兩大廠商阿里云和華為云正爭斗著如火如荼，雙方除了各自做出戰(zhàn)略部署搭建生態(tài)圈，還希望通過與合作伙伴的戰(zhàn)略聯(lián)盟鞏固優(yōu)勢地位。此前，阿里與數(shù)夢工場簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方正式宣布建立是使命級合作伙伴關系。

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?3、大企業(yè)將數(shù)據(jù)大規(guī)模地搬上云端。

在過去人們認為：只有創(chuàng)業(yè)企業(yè)才會采用云計算?，F(xiàn)在，任何一類大型企業(yè)都在將他們整個的基礎架構和數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)遷移到云端。

云計算可以幫助企業(yè)從各個方面提升業(yè)務。比如，更好地為客戶提供店內(nèi)服務，甚至完全利用制造業(yè)的先進技術。連最傳統(tǒng)和保守領域的企業(yè)也都意識到：云技術策略能夠降低成本和風險。特別是CIO們洞察到了未來五年的市場變化，云是替代大規(guī)模部署IT的手段，避免IT預算無法支撐的方法。

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評論：盡管如此，國內(nèi)大企業(yè)還并沒有完全將數(shù)據(jù)遷移到云端，原因主要在于國企對SaaS廠商安全性、穩(wěn)定性以及服務質量和及時性上有一定的考慮和擔憂。另外，涉及到對數(shù)據(jù)的安全顧慮，很多國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)在選擇SaaS廠商時往往十分謹慎。而只有切實解決了企業(yè)的痛點需求和剛性需要才能促使企業(yè)主動選擇走上云端。

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4、企業(yè)用戶開始實時了解云運營成本。

云計算部署成本以及快速擴容使得IT管理者需要依賴更好用的分析方案，并且保證隨時隨地都可以查看，以確定云成本。

如果使用云計算技術策略的主要誘因是降低成本和提升資源利用率，那么CIO必須能夠驗證他們未來能獲得這些好處。

云分析解決方案所提供的使用和計費數(shù)據(jù)上的優(yōu)勢，能使IT技術領導者快速分辨出哪些服務比較昂貴，從而避免預算超支。企業(yè)用戶可以利用移動設備，隨時隨地查看。

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評論：事實上，云計算存在著較大的隱形成本，遷移成本。企業(yè)需要更敏銳，更細顆粒度的把握成本變化。

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5、硬件巨頭向云看齊保持創(chuàng)新。

服務器、網(wǎng)絡、芯片供應商行業(yè)的巨頭，其商業(yè)化位置已退居幕后，可他們并未接受這個事實。他們將會繼續(xù)跟這個已經(jīng)被云計算廠商控制的世界不斷博弈。

無論是戴爾并購EMC，還是惠普分裂成兩家公司，很明顯，曾經(jīng)看似不可撼動的技術硬件界的巨頭們也感到腳下的地盤開始晃動。

云技術的革命意味著：曾經(jīng)與客戶牢不可破的關系已迅速被砍斷，結果，企業(yè)日益依賴亞馬遜、谷歌和微軟這類大型企業(yè)。

不在絕望中戰(zhàn)斗，就必將在絕望中死亡。因此，現(xiàn)在的陣營演變得愈加有趣：這些并不缺少潛在顛覆性的巨頭們開始關注客戶群的新價值。如果低估這些企業(yè)所潛藏的創(chuàng)造性，那么是巨大的錯誤。因為大部分這類企業(yè)都擁有配備齊全的實驗室和研發(fā)中心，目的就是為了不令自己受限于傳統(tǒng)的條條框框。

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評論：在惠普，戴爾紛紛轉向以云計算和企業(yè)級服務為代表的新生市場后，依托多年的技術儲備和創(chuàng)新優(yōu)勢，老牌硬件廠商聯(lián)想，也開始瞄準發(fā)力。日前，聯(lián)想剛剛發(fā)布超融合計劃，將軟件安裝在服務器上，同時實現(xiàn)硬件配置，固件和系統(tǒng)軟件的共同優(yōu)化。浪潮從去年率先發(fā)布的智造 2025 戰(zhàn)略到今年的企業(yè)數(shù)字化羅盤，都是希望在管理和技術的驅動下，快速鞏固自己的地位。

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6、將數(shù)據(jù)遷移到云端，越來越像復制粘貼。

自助服務數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)預處理的解決方案可能在2015年風靡一時，但到了2016年，將組織內(nèi)部和Web平臺的數(shù)據(jù)搬上云成為新的流行趨勢。

自主服務云分析和數(shù)據(jù)預處理現(xiàn)在已成現(xiàn)實，但是沒有技術的個人用戶還不能將數(shù)據(jù)快速、簡單遷移到云生態(tài)系統(tǒng)。

簡單的解決方案很大程度上可以簡化復雜的數(shù)據(jù)集成、升級和改造，讓沒有技術的用戶個人可以輕松地將數(shù)據(jù)遷移到可供選擇的云數(shù)據(jù)庫和倉庫中。

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評論：目前這個趨勢已經(jīng)略微呈現(xiàn)出一些苗頭。比如，數(shù)據(jù)從PC端遷移到云端，像百度網(wǎng)盤，360網(wǎng)盤，甚至國內(nèi)在線協(xié)同軟件也開始通過第三方合作打造技術壁壘。

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7、數(shù)據(jù)法規(guī)著重強調對云數(shù)據(jù)隱私的保護。

2015年，歐盟歐洲法院(CJEU）宣布歐美數(shù)據(jù)《安全港協(xié)議》無效。因此，如果美國企業(yè)想要將歐盟企業(yè)的傳輸數(shù)據(jù)到大西洋彼岸，那么就需要明確自己對數(shù)據(jù)隱私的態(tài)度，否則就得冒著失去客戶忠誠的風險。

當然，在歐洲法院裁決之后，大型廠商并未聲明自己尊重客戶數(shù)據(jù)的隱私。

對于在歐洲市場底盤已足夠大的廠商而言，他們已經(jīng)有專用的基礎架構，根本無需擔心信息的獲取。而對于沒有這些能力的廠商而言，2016年會是一個巨大的考驗。

他們在疑問：新的協(xié)議會只允許他們繼續(xù)在美國運營，還是需要他們宣誓保證數(shù)據(jù)隱私，使用歐洲數(shù)據(jù)基礎架構從而獲取客戶忠誠呢？

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評論：相比之下，國內(nèi)針對云數(shù)據(jù)隱私還沒有具體的保護法律。放在企業(yè)內(nèi)部，這就需要CIO不僅要關注到企業(yè)大數(shù)據(jù)安全，更需要重新設定網(wǎng)絡安全優(yōu)先事項和預算。

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8、云交易市場令軟件企業(yè)陷入兩難境地。

大型云基礎架構的廠商具有的先發(fā)優(yōu)勢。他們開發(fā)的交易市場能夠讓客戶在自身所提供的平臺上，直接輕松獲取第三方解決方案。這些交易市場的重要性不能忽視，

因此，提供這些解決方案的供應商則面臨著客戶忠誠度的難題。

客戶處在一個被智能、科技包圍的環(huán)境中，這使得像亞馬遜、微軟、谷歌提供的云交易市場對軟件和服務企業(yè)而言基本沒用。

然而，這些企業(yè)本來就已適應了跟保持客戶直接關系，如果云交易市場失去作用，那么品牌忠誠度則將遭遇不小的挑戰(zhàn)。

2016年，高科技公司會不斷爭論失去與客戶的直接互動來獲取收益的做法是否值得。聰明的企業(yè)會完全拒絕這種選擇，另辟蹊徑充分發(fā)揮云市場的優(yōu)勢，同時還不忘直接贏得客戶，從而建立牢固忠實的關系。

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評論：目前，國內(nèi)阿里云所搭建的云市場主要包括IaaS平臺，服務器，數(shù)據(jù)庫和云存儲方面的服務，這使得傳統(tǒng)軟件廠商的業(yè)務不斷萎縮。傳統(tǒng)的管理軟件廠商金蝶、用友也按耐不住SaaS市場帶來的紅利，紛紛轉向云市場。因為他們知道：如果不進行轉型的話，那么他們的領地必將被外圍廠商所蠶食；但如果轉型的話，隨著云業(yè)務的比重提升，傳統(tǒng)軟件份額就會下降，這一直都是這些傳統(tǒng)軟件企業(yè)頭疼的矛盾。

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9、對混合云架構逐漸認可。

涉及到云架構技術路線，“一只腳站云上，一只腳站在地上”的做法曾被指責為打安全牌，但現(xiàn)在，對一些企業(yè)則成為了正確路線。因此，支持這種模式的解決方案和服務也開始獲得眾多青睞。

畢竟事物都處在變化之中。提及云部署，即使是有些企業(yè)想要都遷到云端，也并不太現(xiàn)實。傳統(tǒng)的解決方案，合規(guī)性等一系列問題都使得IT架構部署在本地。因此，也有一些公司愿意其他的部署方式。

目前，國內(nèi)外大型云廠商都調整了之前“只做一種云”的口吻，而開始公開建立支持混合云部署。同時，這也表明小型廠商已經(jīng)開始迎合這樣的市場需求，而毫無疑問，必將鼓舞更多的挑戰(zhàn)者進入這片藍海。

盡管如此，請不要搞錯，這并不意味著企業(yè)走上云端，優(yōu)勢就能得到大幅度提升。更有可能的是，托管基礎架構的巨頭對現(xiàn)有優(yōu)勢信心滿滿，才從某種程度上弱化他們在混合云上的論調。

評論：華為云和阿里云除了要在生態(tài)一爭高下外，雙方曾占據(jù)的公有云和私有云市場也存在競爭關系。而實際上，數(shù)夢工場是阿里云向私有云發(fā)力的戰(zhàn)略部署。與此同時，華為也已禁不住誘惑開始向公有云領域搶奪市場份額。

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10、移動端和云端數(shù)據(jù)分析開始同步。

在設備連接一切主宰的世界里，個人數(shù)據(jù)信息也逐步被放置在云端?！耙苿佣恕薄ⅰ霸贫恕币巡辉偈切袠I(yè)新詞。能夠快速解決問題，并以結果為導向成為首要能力。

舉例來說，一只球隊經(jīng)理坐在球場看球賽。當她翻開智能手機，連接到應用程序儀表盤，通過高容量的云數(shù)據(jù)庫的實時數(shù)據(jù)反饋，她能在移動端手機查看到現(xiàn)場觀眾人數(shù)的實時變化。

這是基于移動端分析？還是云端分析？這位經(jīng)理不太在意。只要簡單幾步操作，她就能將上一場比賽和此次比賽的觀眾人數(shù)進行對比，并且很方便地與隊員們分享這一數(shù)據(jù)結果。

因此，重要的是，移動端和云端分析如何迅速無縫融合成統(tǒng)一的解決方案，而它們之間的區(qū)別已無關緊要。

評論：數(shù)據(jù)分析正在逐漸成為趨勢。阿里云已經(jīng)推出的一款分析產(chǎn)品Mobile Analytics，主要為開發(fā)者提供一站式數(shù)據(jù)化運營服務，進行數(shù)據(jù)采集，生成分析報表，實現(xiàn)定向營銷。創(chuàng)業(yè)型公司，如 GrowingIO在今年也推出面向SaaS領域的數(shù)據(jù)服務。

軟件開發(fā)技術群

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