摘要：北京時間月日月日，由和中國國際人才交流基金會聯(lián)合主辦的第七屆全球軟件案例研究峰會簡稱在北京國家會議中心圓滿落幕。本屆峰會，來自阿里美團(tuán)百度平安銀行等企業(yè)的講師分別從企業(yè)轉(zhuǎn)型及研發(fā)效能方面分享敏捷和的實踐細(xì)節(jié)和操作經(jīng)驗。

北京時間11月30日-12月3日，由msup和中國國際人才交流基金會聯(lián)合主辦的第七屆全球軟件案例研究峰會（簡稱：TOP100summit）在北京國家會議中心圓滿落幕。TOP100summit是科技界一年一度的案例研究峰會，每年甄選有學(xué)習(xí)價值的100件技術(shù)創(chuàng)新實踐，分享他們在本年度最值得的總結(jié)、盤點的實踐啟示。

今年，本屆大會以“釋放AI生產(chǎn)力，讓組織向智能化演進(jìn)”為主方向，來自全球范圍內(nèi)的100+年度優(yōu)秀軟件研發(fā)實踐案例對2018年的行業(yè)發(fā)展進(jìn)行了一次整體復(fù)盤。此外，數(shù)百位行業(yè)翹楚也給技術(shù)人帶來了新一年的規(guī)劃和參照。

開幕式

釋放AI生產(chǎn)力，讓組織向智能化演進(jìn)

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在11月30日舉辦的開幕式上，中國國際人才交流基金會主任蘇光明先生，msup創(chuàng)始人兼CEO劉付強先生，京東副總裁、大數(shù)據(jù)平臺負(fù)責(zé)人翁志先生，華為云首席產(chǎn)品專家汪維敏先生 ，搜狗語音交互技術(shù)中心語音首席科學(xué)家陳偉先生，yelp產(chǎn)品總監(jiān)楊光先生，網(wǎng)易有道首席科學(xué)家段亦濤先生，快手產(chǎn)品副總裁徐欣先生，騰訊區(qū)塊鏈高級產(chǎn)品總監(jiān)秦青先生，分別從產(chǎn)品演進(jìn)、團(tuán)隊管理、大數(shù)據(jù)、AI應(yīng)用 、區(qū)塊鏈技術(shù)等方面，對2018年軟件研發(fā)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢發(fā)表了各自的觀點，給諸多參會者帶來了深入的思考。

具體開幕式詳情可點擊：釋放AI生產(chǎn)力，讓組織向智能化演進(jìn) | 2018TOP100summit開幕式成功舉辦！

本屆大會分為產(chǎn)品、團(tuán)隊、架構(gòu)、測試、運維及人工智能6個專場，在2018年軟件研發(fā)行業(yè)的大背景下，人工智能、區(qū)塊鏈、大前端等話題成為大會的新亮點。TOP100組委會歷時125天，3000小時，180000分鐘，邀請到了20+國外的講師，百余位國內(nèi)講師共同為1500位參會者呈現(xiàn)出4天的技術(shù)盛會。

產(chǎn)品創(chuàng)新/體驗設(shè)計/運營增長

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本專場由三位聯(lián)席主席策劃出品：快手產(chǎn)品副總裁徐欣、新浪微博用戶運營總經(jīng)理陳福云、阿里巴巴高級體驗設(shè)計專家朱斌。

縱觀壹佰案例產(chǎn)品場榜單 ，不難發(fā)現(xiàn)今年甄選的案例全部圍繞著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品各個運營細(xì)節(jié)進(jìn)行的討論，也正是為了順應(yīng)當(dāng)下產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，我們邀請了全球產(chǎn)品及運營大咖。

本次峰會上，小米物流系統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理李寬、網(wǎng)易云信&七魚市場總監(jiān)卡爺、個推大數(shù)據(jù)產(chǎn)品咨詢總監(jiān)沈都分別為我們講述了B端產(chǎn)品和C端產(chǎn)品根本性的區(qū)別、作為一個B端產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的技能以及具體的案例經(jīng)驗分享。卡爺在演講中提到，數(shù)據(jù)需要不斷測試持續(xù)優(yōu)化 、要重視所有用戶的營銷價值、以客戶為中心。

隨著AI的發(fā)展，人工智能技術(shù)已經(jīng)逐漸在大部分企業(yè)落地，如何將人工智能技術(shù)結(jié)合到業(yè)務(wù)，形成真正的人工智能產(chǎn)品成為了他們新的訴求，我們邀請了Google產(chǎn)品經(jīng)理何周舟從智能化產(chǎn)品管理的新挑戰(zhàn)出發(fā)，帶大家理解智能產(chǎn)品管理和直覺型以及經(jīng)典型產(chǎn)品管理的差別，了解并填補相關(guān)鴻溝；“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”是近幾年被高頻提到的詞匯，喜茶CTO陳霈霖作為眾多案例中，唯一的零售餐飲企業(yè)為參會者分享了喜茶數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的核心邏輯——數(shù)字化三支柱；在無界零售時代的大潮中，京東無人超市產(chǎn)品負(fù)責(zé)人高穎運用京東X事業(yè)部“無人黑科技”的技術(shù)實現(xiàn)無人結(jié)算，為零售行業(yè)降本增效。

騰訊CDC 高級設(shè)計師 and 產(chǎn)品經(jīng)理魏仁佳&歐龍為我們深度講述了To G 項目業(yè)務(wù)體系的復(fù)雜度，結(jié)合數(shù)字廣東在推進(jìn)政務(wù)服務(wù)不同觸點的迭代階段，締造了“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)”體系。

在用戶增長領(lǐng)域，主要涉及到用戶增長體系的搭建，滴滴、網(wǎng)易、slack、宜人貸、中原集團(tuán)也分享了各自團(tuán)隊在用戶增長方面的實踐。滴滴出行體驗戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人馮偉倫提到，體驗需要可衡量、可監(jiān)控、成體系、能比較。不同的商業(yè)模式和階段，需要體驗管理體系不斷的迭代和更新。

除了產(chǎn)品創(chuàng)新和運營增長外，體驗設(shè)計也是產(chǎn)品經(jīng)理離不開的話題，阿里、Spotify、微軟、喜馬拉雅、有贊的講師也分別講述了產(chǎn)品背后的設(shè)計思考。

諸位產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人演講的議題涵蓋了產(chǎn)品方法、產(chǎn)品設(shè)計、團(tuán)隊管理等核心方法論和進(jìn)階理論，結(jié)合了各自領(lǐng)域內(nèi)一線實操經(jīng)驗，涉及了AI、新零售、小程序、增長黑客、社交零售、小程序、企業(yè)服務(wù)等多個互聯(lián)網(wǎng)熱點領(lǐng)域及方向。

組織發(fā)展/研發(fā)效能/團(tuán)隊管理

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本專場由三位聯(lián)席主席策劃出品：阿里巴巴釘釘技術(shù)管理負(fù)責(zé)人，資深技術(shù)專家楊威、美團(tuán)·大眾點評技術(shù)學(xué)院院長劉江、百度工程效率部總監(jiān)李濤。

技術(shù)的發(fā)展是無休止的，同時技術(shù)也存在繁多的問題：技術(shù)挑戰(zhàn)，技術(shù)多樣性導(dǎo)致協(xié)同困難；人才挑戰(zhàn)，缺少跨界領(lǐng)域轉(zhuǎn)接；交付挑戰(zhàn)，業(yè)務(wù)復(fù)雜交付難度；組織挑戰(zhàn)，協(xié)作壁壘嚴(yán)重阻礙合作進(jìn)度；能力挑戰(zhàn)，創(chuàng)新型企業(yè)缺少資金和市場能力等。作為技術(shù)團(tuán)隊的管理者，如何正確認(rèn)識和把握團(tuán)隊的戰(zhàn)略發(fā)展？

敏捷、OKR、轉(zhuǎn)型及項目管理的實踐方式仍然是最普遍且一直持續(xù)使用的方法。本屆峰會，來自阿里、美團(tuán)、百度、平安銀行、Trend Micro等企業(yè)的講師分別從企業(yè)轉(zhuǎn)型及研發(fā)效能方面分享敏捷和OKR的實踐細(xì)節(jié)和操作經(jīng)驗。

經(jīng)過了幾年的刷新變革，微軟的市值翻番，超過了互聯(lián)網(wǎng)泡沫以來的高點。微軟Windows中國工程團(tuán)隊首席研發(fā)總監(jiān)鄒欣為我們講述了在微軟探索復(fù)興之路的過程中，微軟文化的重塑、軟件工程的創(chuàng)新在管理上的變化。

千人規(guī)模的研發(fā)團(tuán)隊，不同產(chǎn)品部門間既有共同產(chǎn)品規(guī)劃目標(biāo)，如何實現(xiàn)研發(fā)團(tuán)隊項目化管理，數(shù)字化和透明化呈現(xiàn)研發(fā)過程？用友開發(fā)管理總監(jiān)侯洪志給出了答案 ；小游戲的項目管理在時間緊的情況下，如何快速地確定目標(biāo)、規(guī)劃好版本，制定可落地執(zhí)行的計劃？多人并行開發(fā)，如何保證人力最優(yōu)？騰訊高級項目經(jīng)理徐州分享了他的實踐經(jīng)驗；伴隨招銀網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展，組織規(guī)模迅速擴(kuò)大，如何快速提升工程師幸福感？招銀網(wǎng)絡(luò)科技文化牽頭人蘇妮分享了“Best Brain”項目打造組織技術(shù)氛圍。

作為技術(shù)管理者，不止需要協(xié)同協(xié)作，創(chuàng)新及流程化管理也是企業(yè)發(fā)展和技術(shù)變革的基礎(chǔ)，同樣將新的技術(shù)及思路融合進(jìn)來，才能取得更十足的進(jìn)步。

爆款架構(gòu)/數(shù)據(jù)平臺/工程實踐

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本專場由三位聯(lián)席主席策劃出品：新浪微博研發(fā)中心研發(fā)總監(jiān)李慶豐、前趣店集團(tuán)總架構(gòu)師&技術(shù)總監(jiān)徐章健、京東副總裁、大數(shù)據(jù)平臺負(fù)責(zé)人翁志。

在數(shù)據(jù)時代，不少企業(yè)學(xué)會以數(shù)據(jù)驅(qū)動決策。但是，談及實踐，不少企業(yè)又犯了難：如何從海量數(shù)據(jù)中選擇對業(yè)務(wù)增長有價值的部分？如何清洗并分析數(shù)據(jù)以驅(qū)動決策？如何不讓龐大的數(shù)據(jù)降低整體計算性能？

楊波從Uber的數(shù)據(jù)平臺、對Apache Spark的使用，應(yīng)用挑戰(zhàn)和改進(jìn)三方面全面介紹了Spark在Uber內(nèi)部的架構(gòu)設(shè)計及大規(guī)模實踐。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代，新技術(shù)正在逐漸顛覆傳統(tǒng)行業(yè)。傳統(tǒng)企業(yè)要想扭轉(zhuǎn)頹勢，必須了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特點以快速適應(yīng)迅速變化的市場，Liberty Mutual資深產(chǎn)品經(jīng)理吳疆介紹了Liberty Mutual從技術(shù)選型、開發(fā)流程等多維度開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并為參會者帶來了新的啟示。

WeiboMesh源自于微博內(nèi)部對異構(gòu)體系服務(wù)化的強烈需求，同時像大多服務(wù)一樣，都有歷史包袱，網(wǎng)紅微博搜索架構(gòu)師丁振凱在現(xiàn)場為我們解讀了現(xiàn)有服務(wù)如何高效平滑完成跨語言服務(wù)方案，并結(jié)合業(yè)務(wù)實例分析了WeiboMesh的獨到之處。

隨著電商業(yè)務(wù)快速發(fā)展，各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)演變成分布式、微服務(wù)化平臺，因此理清各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的鏈路關(guān)系，快速準(zhǔn)確定位系統(tǒng)鏈路的性能瓶頸變得愈發(fā)困難。京東、當(dāng)當(dāng)、阿里、咸魚等電商企業(yè)從技術(shù)選型到生產(chǎn)環(huán)境落地，對持續(xù)進(jìn)化過程中遇到的問題進(jìn)行了講述。

人工智能/AI驅(qū)動/AI實踐

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本專場由三位聯(lián)席主席策劃出品：網(wǎng)易傳媒技術(shù)副總經(jīng)理劉彥東、愛奇藝資深科學(xué)家王濤、小米首席架構(gòu)師、人工智能與云平臺副總裁崔寶秋。

目前人工智能技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入4.0時代，面對數(shù)字時代的飛速發(fā)展，前沿技術(shù)已悄然改變了人類的生活方式、溝通方式和商業(yè)架構(gòu)。說到人工智能，機(jī)器學(xué)習(xí)作為人工智能的核心技術(shù)，是各個行業(yè)實踐人工智能的基礎(chǔ)。

360商業(yè)產(chǎn)品事業(yè)部高級技術(shù)經(jīng)理潘堯振演講的《360易投放-用機(jī)器學(xué)習(xí)讓廣告投放進(jìn)入“自動駕駛”時代》，通過使用機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)幫助中小廣告主自動生成和優(yōu)化創(chuàng)意、快速搭建推廣計劃，實現(xiàn)“一站式”投放。

近年來人工智能不僅正在各個生活場景中加速落地，還可以處理分析一些復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息，來自騰訊互娛、來也、Keep、LG、Uber等公司的講師帶來對當(dāng)下人工智能的相關(guān)技術(shù)原理和應(yīng)用成果，并且延伸到在不同場景下的應(yīng)用即對未來人工智能發(fā)展趨勢的展望。

測試實踐/測試工具鏈建設(shè)/大前端&移動端

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本專場由兩位聯(lián)席主席策劃出品：甲骨文研發(fā)總監(jiān)許峰兵、阿里巴巴淘寶技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人青靈。

在測試技術(shù)的領(lǐng)域中，關(guān)于Weex、模糊測試、MBT及移動端自動化測試仍然是最熱門的話題。本次峰會，深度鏈接 - 客戶端測試效率提升之蹊徑、手自一體化的移動云測試平臺建設(shè)方案、基于機(jī)器學(xué)習(xí)的模糊測試在大型系統(tǒng)產(chǎn)品中的應(yīng)用、Weex生態(tài)質(zhì)量保障方案等演講主題為參會者帶來了新的啟示。

大前端技術(shù)，自從誕生以來就受到人們的廣泛關(guān)注，經(jīng)過幾年的發(fā)展，這類技術(shù)開始落地。但由于大前端的演進(jìn)與火爆，前端工程師的責(zé)任也越來越大，未來對前端崗位的要求也越來越高。

同時，業(yè)務(wù)發(fā)展變化迅速，頁面變來變?nèi)?，前端人員忙不過來，但卻職業(yè)提升緩慢？愛奇藝高級經(jīng)理段金辰給出了答案；海量的用戶規(guī)模、跨端用戶環(huán)境、全球業(yè)務(wù)部署，給前端監(jiān)控帶來不少新的挑戰(zhàn)，任職于阿里巴巴的前端技術(shù)專家彭偉春，分享了分前端監(jiān)控最前沿的思考，到前端監(jiān)控系統(tǒng)的架構(gòu)，再到具體的案例分析，體系化地講述前端監(jiān)控的點點滴滴。

運維體系/AIOps&DevOps/區(qū)塊鏈

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本專場由三位聯(lián)席主席策劃出品：蘑菇街技術(shù)總監(jiān)趙成、騰訊區(qū)塊鏈業(yè)務(wù)總經(jīng)理蔡弋戈、JFrog中國區(qū)首席架構(gòu)師王青。

運維，是2018年最火的一個話題，也是最有前途的一個話題。隨著運維收到越來越多的重視，運維業(yè)務(wù)多樣化和業(yè)務(wù)規(guī)模也在持續(xù)增長，并開啟了運維自動化向智能化的轉(zhuǎn)型之路。

成本、效率和質(zhì)量是現(xiàn)在通用的運維主要面臨的三大問題，三七互娛、百度、虎牙、騰訊、JFrog等團(tuán)隊分別分享了各自在運維平臺整體架構(gòu)建設(shè)方面的心得與經(jīng)驗。任職于三七互娛的運維開發(fā)負(fù)責(zé)人童傳江分享了他在解決任何計算機(jī)問題的過程中，如何把復(fù)雜的問題抽象為簡單的模塊。

近兩年，DevOps正在成為大家所熟知的實踐方法和文化價值觀，對DevOps的采用已是主流趨勢。京東的研發(fā)支持團(tuán)隊負(fù)責(zé)人唐洪山通過成熟的研發(fā)理念和DevOps實踐，助力了企業(yè)效能提升和業(yè)務(wù)發(fā)展。

隨著近年來區(qū)塊鏈技術(shù)的興起，許多的企業(yè)也開始跟隨時代開始著手研發(fā)，但在面對如此復(fù)雜的區(qū)塊鏈知識時，一些問題與挑戰(zhàn)也開始出現(xiàn)。騰訊、360、華為、中國民生銀行等公司的區(qū)塊鏈技術(shù)專家?guī)砹俗约旱男牡?，和運維體系/AIOps&DevOps/區(qū)塊鏈專場的每一位參會者共同交流區(qū)塊鏈技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用。

講師晚宴

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為打造更加深入的參會體驗，本屆TOP100summit于12月1日晚舉辦了講師晚宴活動。多位講師與部分參會者歡聚一堂，共同就軟件研發(fā)行業(yè)的熱點展開思考與共鳴。

茶歇&展區(qū)互動

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開放的茶歇場地，為參會者和大會講師提供了自由的交流空間，同時由msup、buzz等多家合作伙伴精裝打造的特色展位組成的用戶體驗區(qū)域，也為參會嘉賓帶來了別樣的感受，讓參會嘉賓在玩味前沿技術(shù)更獲得愉悅放松。

本屆2018TOP100summit講師陣容中，國際化比例顯著提升，大會不僅邀請了國內(nèi)第一階梯大廠的領(lǐng)袖，還邀請了來自 Google、yelp、微軟、Linkedln、Uber、亞馬遜等國際巨頭企業(yè)負(fù)責(zé)人。他山之石可以攻玉，這些來自全球各地的不同的產(chǎn)品視角和產(chǎn)品方法，為參會用戶帶來了不一樣的視野和收獲。同時，我們在大會設(shè)置了反饋表環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)今年的評分遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于往年，整體獲得了9.2分以上的好評，在此，TOP100組委會感謝各位聯(lián)席主席、講師以及業(yè)內(nèi)同仁的積極參與！

此外，還要特別鳴謝華為、個推、來也、億美軟通、JFrog、APICloud、環(huán)信、圖靈、華章、博文視點、青云、網(wǎng)易云信、獵聘等贊助伙伴及IT168等合作媒體伙伴的大力支持！