摘要：對(duì)于，在第一代云與下一代平臺(tái)之間架起橋梁時(shí)，列出公司不做的事情有時(shí)可能比列出公司做的事情更容易。巴達(dá)尼認(rèn)為，在各種傳統(tǒng)的緩慢發(fā)展的行業(yè)中，客戶(hù)都會(huì)大跌。巴達(dá)尼說(shuō)這種抽象，這種共性，正是我們想要建立的。巴達(dá)尼說(shuō)，文化挑戰(zhàn)往往更難應(yīng)對(duì)。

This is a message of which公司的普通追隨者——尤其是——將意識(shí)到這一點(diǎn)。以10月份原始公告時(shí)發(fā)布的報(bào)價(jià)為準(zhǔn)。IBM首席執(zhí)行官Ginni Rometty將其描述為云的下一章……要求將業(yè)務(wù)應(yīng)用程序轉(zhuǎn)換為混合云，提取更多數(shù)據(jù)并優(yōu)化業(yè)務(wù)的每個(gè)部分，從供應(yīng)鏈到銷(xiāo)售。當(dāng)Lo在舊金山召開(kāi)IBM年度思維會(huì)議時(shí)，他也看到了類(lèi)似的信息。她對(duì)代表們說(shuō)：“我經(jīng)常說(shuō)我們要進(jìn)入第二章——云技術(shù)和混合技術(shù)?！痹诘谝徽轮?，20%的工作都轉(zhuǎn)移到了云計(jì)算上，主要是由面向客戶(hù)的應(yīng)用程序、新的應(yīng)用程序或者一些便宜的計(jì)算機(jī)驅(qū)動(dòng)的。但接下來(lái)的80%…是您業(yè)務(wù)的核心。

for ashesh badani（left），vp and general manager of the cloud business unit at red hat，it s a fair position to take.他告訴CloudTech，IBM收購(gòu)Red Hat的新聞界以及我們致力于成為混合云領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者——我們?cè)谠茦I(yè)務(wù)中所做的大量工作對(duì)于我們期望進(jìn)入的未來(lái)方向中的一些至關(guān)重要。他補(bǔ)充道：“云業(yè)務(wù)的目標(biāo)是幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)他們的云之旅?！蔽覀兊膱?jiān)定信念是，在人們談?wù)摳锩l(fā)生的同時(shí)，大多數(shù)企業(yè)在現(xiàn)有資產(chǎn)、技能以及應(yīng)用程序服務(wù)方面都有數(shù)十年的投資。

How can we ensure that we move that set of technologies and leverage the skill our customers have to move to what I ll call the next generation platforM？能夠?qū)⑦@兩個(gè)世界連接起來(lái)是我們目前關(guān)注的問(wèn)題。

This focus is around such concepts as cloud native development，microservices based architectures，and devops.但現(xiàn)在退一步可能是明智的。巴達(dá)尼認(rèn)為，在各種傳統(tǒng)的緩慢發(fā)展的行業(yè)中，客戶(hù)都會(huì)大跌。正如許多公司已經(jīng)意識(shí)到的那樣-正如本出版物所說(shuō)，去年的AWS前哨站發(fā)布-不同的服務(wù)適合不同的工作負(fù)載。

Red Hat將其視為足跡-物理/裸露金屬、虛擬化、私有云和公共云。目標(biāo)是讓這些不同的工作負(fù)載——例如，虛擬化環(huán)境中的關(guān)鍵任務(wù)工作負(fù)載、裸機(jī)中的性能敏感工作負(fù)載、私有云中的法規(guī)遵從性敏感工作負(fù)載和公共云中的測(cè)試工作負(fù)載——但是要有一個(gè)整體的控制平面來(lái)處理它。巴達(dá)尼說(shuō)：“這種抽象，這種共性，正是我們想要建立的?！睙o(wú)論您是在裸機(jī)上運(yùn)行openshift、openstack上運(yùn)行openshift、Amazon上運(yùn)行openshift、Google上運(yùn)行openshift，還是在Azure上運(yùn)行openshift——您正在寫(xiě)入的接口，您構(gòu)建的應(yīng)用程序都將被移植到各個(gè)接口上。

How much of this is a technical challenge and how much is a organizational one？這其中有多少是技術(shù)挑戰(zhàn)，有多少是組織挑戰(zhàn)？不可避免地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，隨著時(shí)間的推移，你可以[從技術(shù)上]到達(dá)那里，與合作伙伴、支持你的團(tuán)體合作。巴達(dá)尼說(shuō)，文化挑戰(zhàn)往往更難應(yīng)對(duì)。改變這種心態(tài)需要時(shí)間。我們與合作伙伴、系統(tǒng)集成商合作，或者在開(kāi)放式創(chuàng)新等方面有自己的實(shí)踐，以幫助公司轉(zhuǎn)型，并建立更小的敏捷團(tuán)隊(duì)。

The world of open source is another which is changing.本月早些時(shí)候，它將再次更改其模塊的許可條款。第一種情況——實(shí)際上是第二種情況——的基本原理是明確的；阻止大型云提供商利用他們的技術(shù)獲利，而不必事先為其做出貢獻(xiàn)。然而，在Redis的情況下，最初的變化讓一些開(kāi)發(fā)者感到困惑和反感。其他公司已經(jīng)做了類(lèi)似的事情，從Confluent-who-co-founder said at the time the big cloud vendors should not be judged，as the then licensing terms enabled it-and mongodb.他說(shuō)：“巴達(dá)尼看到了這背后的推理?！蔽业耐耆谕窍駚嗰R遜這樣希望與基于開(kāi)源的技術(shù)和社區(qū)合作的公司，越來(lái)越需要找到建立橋梁的方法。你看到他們已經(jīng)這樣做了，但是我們必須小心不要反應(yīng)過(guò)度。對(duì)于Red Hat a s 2019 continue on，總結(jié)他們的策略-Building Bridges，Building up and out and keep an eye on all base a s enterprise cloud workloads been increasing complex.

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James is editor in chief of techforge media，with a simpion for how technologies influences business and some mobile world congress events under his belt.詹姆斯采訪了他職業(yè)生涯中的許多重要人物，從黑手黨前老板邁克爾·弗蘭澤，到史蒂夫·沃茲尼亞克和讓·米歇爾·賈爾。在@james_t ou bourne上可以找到j(luò)ames的tweeting。云技術(shù)促進(jìn)了行業(yè)品牌、企業(yè)和分析師的行業(yè)思想領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)容，與作者和博客合作，為我們的CIO和IT經(jīng)理的廣泛受眾提供有關(guān)云IT戰(zhàn)略的見(jiàn)解和建議。虛擬化戰(zhàn)略、云應(yīng)用程序和企業(yè)IT、私有和公共云、系統(tǒng)安全、云應(yīng)用程序、CRM和云通信，云技術(shù)提供了最新的洞察力，使首席信息官能夠就IT戰(zhàn)略做出明智的決策。

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