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運營商于云計算抉擇艱難

kun_jian / 3261人閱讀

摘要:于是,正在如火如荼發(fā)展或者是試圖發(fā)展云計算及大建數(shù)據(jù)中心的國內(nèi)三大運營商似乎面臨著生或死般的艱難抉擇。當(dāng)然,不排除一些運營商壓根沒考慮發(fā)展云計算,只想做做出租數(shù)據(jù)中心的業(yè)務(wù)。

近日,有兩篇文章爭鋒相對,分別是《深度:掉進云計算大坑的運營商,還爬得出來嗎》,和《也談運營商是否掉進云計算大坑》,大體是從Verizon、CenturyLink及早些年AT&T出售數(shù)據(jù)中心引出了運營商是否該發(fā)展云計算的爭論。于是,正在如火如荼發(fā)展(或者是試圖發(fā)展)云計算及大建數(shù)據(jù)中心的國內(nèi)三大運營商似乎面臨著生或死般的艱難抉擇。

一、要不要數(shù)據(jù)中心是云計算的發(fā)展路徑選擇

數(shù)據(jù)中心是承載云計算主要服務(wù)與能力的重要基礎(chǔ)設(shè)施。打個比方,數(shù)據(jù)中心可以認(rèn)為是通水通電通網(wǎng)自帶物業(yè)的商業(yè)地產(chǎn),存儲、傳輸、計算、使能等云計算主要服務(wù)是駐扎在地產(chǎn)中的各類具體商鋪。從業(yè)務(wù)劃分和產(chǎn)業(yè)鏈分工上看,數(shù)據(jù)中心大體屬于基礎(chǔ)設(shè)施運營+基礎(chǔ)軟件與解決方案+一部分IaaS,是云計算較為底層的部分。因此,認(rèn)為數(shù)據(jù)中心是云計算的一部分,并沒有問題,即使“數(shù)據(jù)地產(chǎn)”在產(chǎn)品形式、運營模式上相對獨立。

由此,關(guān)于要不要數(shù)據(jù)中心,實際上是對云計算發(fā)展路徑的選擇問題,即自建地產(chǎn)、自營物業(yè)還是租賃地產(chǎn)、委托物業(yè)。從DT、DoCoMo、Verizon、CenturyLink等主流運營商的選擇看,其初衷還是希望走包括數(shù)據(jù)中心在內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施+平臺+上層應(yīng)用的一體化發(fā)展路徑,其中運營商在存儲(至少曾經(jīng)這么認(rèn)為)、網(wǎng)絡(luò)帶寬、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域具有先天優(yōu)勢,因此也引出了建設(shè)及收購數(shù)據(jù)中心的故事。當(dāng)然,不排除一些運營商壓根沒考慮發(fā)展云計算,只想做做出租數(shù)據(jù)中心的業(yè)務(wù)。

不過,運營商終究不是地產(chǎn)商也不是物業(yè)商,數(shù)據(jù)中心在其龐大的業(yè)務(wù)體系上始終是邊緣一角,而建設(shè)與運營數(shù)據(jù)中心則是高度專業(yè)化的工作。整體架構(gòu)設(shè)計、機柜密度、能耗控制、運維能力、可拓展性等諸多能力上的短板制約了運營商數(shù)據(jù)中心的盈利能力,平均5-10年的設(shè)備折舊更是消耗不起。于是,在面對更專業(yè)、更靈活的第三方數(shù)據(jù)中心運營服務(wù)商的擠壓時,有人選擇了退出,也不失為明智之舉。

從Verizon收購Terremark、CenturyLink收購Savvis到DT聯(lián)手華為,運營商孜孜不倦地試圖向云計算的平臺與應(yīng)用層拓展,是否把數(shù)據(jù)中心交給更適合的人運營,更多仍是一種路徑選擇。

二、公有云:運營商還有機會嗎?

不論從國際上看還是國內(nèi)看,這個問題總體有些悲觀。Synergy Research數(shù)據(jù)顯示,AWS、MS Azure、Google、IBMBlueMix占據(jù)了公有云市場近70%的份額,由于依靠在互聯(lián)網(wǎng)上租售虛擬計算能力、存儲能力的方式難以與AWS、Azure競爭,Verizon、Cisco等甚至退出了通用公有云市場。國內(nèi)市場也呈現(xiàn)阿里云一家獨大:摩根史丹利報告顯示,阿里云在中國公有云市場占據(jù)50%份額,國際云計算服務(wù)商微軟Azure(世紀(jì)互聯(lián))和亞馬遜AWS(光環(huán)新網(wǎng))市場份額總和約10%到15%。運營商在大規(guī)模集約化部署、成本控制、高兼容通用服務(wù)提供上明顯缺乏競爭優(yōu)勢。對于國內(nèi)運營商而言,公有云市場看起來很大,要真正分一杯羹卻著實困難,未來更大的可能是在混合云、私有云領(lǐng)域拓展垂直行業(yè)市場。于是,引出了下一個問題。

三、中國運營商的數(shù)據(jù)中心之路

對中國運營商而言,建設(shè)運營數(shù)據(jù)中心是必然的選擇。

首先,基于不對稱互聯(lián)(Transit)政策與用戶感知,數(shù)據(jù)中心是三大運營商的戰(zhàn)略資產(chǎn)。互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)間互聯(lián)結(jié)算模式大致有兩種:一是免費結(jié)算模式,即“呼叫者保留全部收入”(SenderKeepsAll,SKA)或“開票但不收費”(Bill and Keep);二是付費結(jié)算模式(Settlement)。進而衍生出5種互聯(lián)模式:對等互聯(lián)、不對稱互聯(lián)、部分對等互聯(lián)、付費對等互聯(lián)、部分不對稱互聯(lián)。國內(nèi)電信市場更接近付費結(jié)算的不對稱互聯(lián)模式,即中國移動用戶訪問電信、聯(lián)通網(wǎng)內(nèi)資源需向?qū)Ψ浇Y(jié)算費用。同時,我國CHINANET、CMNET等8大骨干網(wǎng)網(wǎng)間互聯(lián)質(zhì)量較差,聯(lián)通用戶訪問電信網(wǎng)絡(luò)等跨網(wǎng)訪問用戶感知糟糕,因此將互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容引入本網(wǎng)是各大運營商的重要工作,而數(shù)據(jù)中心是承載內(nèi)容的核心基礎(chǔ)設(shè)施。因此,通過數(shù)據(jù)中心承載內(nèi)容引入,減少/增加網(wǎng)間互聯(lián)結(jié)算,既能有效降低時延、改善用戶感知,又可節(jié)省海量結(jié)算費用(對中國移動)或增加結(jié)算收入(電信、聯(lián)通)。

其次,數(shù)據(jù)中心是運營商進軍行業(yè)云市場的基礎(chǔ)能力保障與優(yōu)勢所在。雖然運營商在公有云市場突圍困難重重,但在開拓行業(yè)云市場仍有其獨特。一方面,《電信條例》、《電信業(yè)務(wù)分類目錄》等監(jiān)管政策對云計算等相關(guān)增值服務(wù)提供商的公司性質(zhì)與運營資質(zhì)等有較為嚴(yán)格的限制,選擇AWS、Azure等境外廠商服務(wù)(或其在國內(nèi)的落地服務(wù)商)將面臨政策監(jiān)管、國內(nèi)落地服務(wù)商變更等風(fēng)險,而運營商資質(zhì)則滿足除少數(shù)特殊領(lǐng)域外幾乎所有行業(yè)的進入許可。另一方面,以政府、金融為代表的行業(yè)對數(shù)據(jù)屬地化存儲(例如“數(shù)據(jù)不出省”)、網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)母呖煽啃跃哂袕娏倚枨螅\營商憑借其在數(shù)據(jù)中心布局、傳輸能力等方面的優(yōu)勢,具備滿足以上需求的能力。

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