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可落地的DDD(1)-目標討論

fox_soyoung / 1602人閱讀

摘要:最近發(fā)現(xiàn)文章老是被竊取,有些平臺舉報了還沒有用。最后不了了之,產(chǎn)品很配合,但是內(nèi)驅(qū)力不強。為什么內(nèi)驅(qū)力不強,因為給他帶來的收益不夠。所以在千個團隊中實行可能有千套不同的方案。

最近發(fā)現(xiàn)文章老是被竊取,有些平臺舉報了還沒有用。請識別我的id方丈的寺院。

摘要

DDD領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計,起源于2004年著名建模專家Eric Evans發(fā)表的他最具影響力的著名書籍:Domain-Driven Design –Tackling Complexity in the Heart of Software(中文譯名:領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計,之后進行了很多迭代和演化,不過大多沒有脫離這本書討論的范圍。因為Eric Evans在該書中只是提供了一套原始理論,并沒有提供一套方法論,更別說可落地。所以十幾年,對于DDD爭論不休,毀譽參半,喜歡的人覺得他解決了軟件設(shè)計的復雜性,不喜歡的人覺得他使得代碼設(shè)計更加復雜了。

關(guān)于DDD的理論討論,案例分析的博客也浩如煙海,但是關(guān)于他應該如何被引進團隊,一步步實施下去,卻很少見,導致很多人想從0開始的人,不知道如何開始。所以我在寫DDD系列開始前,先寫一下DDD是如何在我們團隊落地,希望能夠?qū)δ阌兴鶈l(fā)。

DDD落地為什么這么難

敏捷迭代,放棄建模

現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)研團隊的構(gòu)成一般是市場/運營、產(chǎn)品、UI交互、前端、后端、測試。這些角色的分工是將一個產(chǎn)品開發(fā)上線的各個過程拆分出來,然后每個過程專人負責,可以有效提高生產(chǎn)效率,這一套流程是標準的流水線作業(yè)。這樣做的好處毋庸置疑,壞處也很明顯,每個人只盯著自己那一塊,而忽略整體了。

再來看DDD,領(lǐng)域建模設(shè)計核心有兩個

統(tǒng)一語言(軟件的開發(fā)人員/使用人員都使用同一套語言,即對某個概念,名詞的認知是統(tǒng)一的)

面向領(lǐng)域(以領(lǐng)域去思考問題,而不是模塊)

為了實現(xiàn)這兩個核心,需要一個關(guān)鍵的角色,領(lǐng)域?qū)<摇K撠焼栴}域,和問題解決域,他應該通曉研發(fā)的這個產(chǎn)品需要解決哪些問題,專業(yè)術(shù)語,關(guān)聯(lián)關(guān)系。這個角色一般團隊是沒有配備的。最接近這個角色的就是產(chǎn)品了,但實際上產(chǎn)品并不是干這個活的。在我們團隊落地過程中,有一段時間苦于沒有領(lǐng)域?qū)<?,我想push產(chǎn)品成為領(lǐng)域?qū)<遥瑩斊疬@個角色。 最后不了了之,產(chǎn)品很配合,但是內(nèi)驅(qū)力不強。為什么內(nèi)驅(qū)力不強,因為給他帶來的收益不夠。

前面已經(jīng)提到敏捷迭代后,每個角色都是流水線上的螺絲釘,大家都只盯著自己這一塊。對自己有利的去參與,和自己無關(guān)的不管。

我們先看統(tǒng)一語言與面向領(lǐng)域的好處

因為大家都使用統(tǒng)一的一套通用語言,所以溝通成本會大大減小,不會在討論A的時候以為是B。

對使用產(chǎn)品的用戶有好處,他能在產(chǎn)品不斷更新過程中,有一套統(tǒng)一流暢的體驗。用戶不用在每次軟件更新時都要抱怨為什么之前的一個數(shù)據(jù)保存后沒有用到了。

面向領(lǐng)域去開發(fā)產(chǎn)品有助于我們深入分析產(chǎn)品的內(nèi)在邏輯,專注于解決當前產(chǎn)品的核心問題,而不是冗余的做很多功能模塊,或者幾個用戶/運營反饋的問題就去更改產(chǎn)品邏輯,完了上線后用戶不用,你還在那邊罵用戶朝三暮四,亂提需求。

這些好處粗看一下,其實對產(chǎn)品研發(fā)的各個角色都有意義。但細看一下呢,溝通成本大大減小,對于運營,產(chǎn)品,UI交互沒啥問題。一個問題理解的不一致,組織個會議,大家好好聊聊就行了。用戶體驗一致對產(chǎn)研團隊有啥好處呢,反正用戶罵的不是我,是客戶和運營。深入分析產(chǎn)品的內(nèi)在邏輯有啥用呢?一款產(chǎn)品的成功有很多因素,主要靠上面,我只是一個小兵,我管不了那么多。有空我多研究研究我的專業(yè)領(lǐng)域,多去看幾篇面試文章。產(chǎn)品黃了,我好跳槽。

因為本人是后端研發(fā),所以這里不對其他角色過多展開。只想對研發(fā)說,你跳槽換個公司就好了嗎?還是crud boy。還是重復著寫著很多冗余的功能,冗余的代碼。需求方讓你寫什么,你就寫什么,最后在一天天的加班中喪失了對代碼的興趣,沒有了夢想。 我們都知道改變別人很難,所以先從改變自己開始,先讓自己變優(yōu)秀了,才能影響他人

框架易學,思想難學

如果拋開其他角色,單從研發(fā)角度考慮DDD呢。開發(fā)進行領(lǐng)域建模,然后遵從康威定律,將軟件架構(gòu)設(shè)計映射到業(yè)務模型中。(雖然這個領(lǐng)域,開發(fā)可能識別的不對,暫且忽略這個問題)

康威(梅爾·康威)定律 任何組織在設(shè)計一套系統(tǒng)(廣義概念上的系統(tǒng))時,所交付的設(shè)計方案在結(jié)構(gòu)上 都與該組織的溝通結(jié)構(gòu)保持一致。

純研發(fā)實施DDD,為什么也這么難呢?

沒有標準

DDD是一套思想,一套領(lǐng)域建模設(shè)計,一套在特定上下文環(huán)境中使用的。所以在1千個團隊中實行DDD,可能有1千套不同的方案。一個實行DDD多年的人,換了一個公司,換了一個團隊,把他原有的那套帶過去,推行下去,一般都不適用。

所以DDD的學習和實踐不像學習一個函數(shù),API,框架那樣有直接的反饋效果,他需要結(jié)合團隊的實際情況去實行,才能達到效果。

期待DDD解決所有的問題

程序員都是很實際的,沒有好處的東西是不會去做的。你必須能夠有效的幫助他提升,他才會去接受。 比如當初有團隊成員提出來,

我們實行了這一套后,是不是不用加班了,或者加班時間可以減小。

有測試提出

實行這一套后,bug率能降低多少。

研發(fā)需要一個可以量化的效果,抱歉DDD做不到。沒有哪個團隊實行了DDD后,解決了軟件開發(fā)的所有問題。關(guān)于這一點,可以讀一下驅(qū)動方法不能改變?nèi)魏问虑?/p>

DDD落地的目標

結(jié)合我們團隊的實際情況,經(jīng)過上面一系列的討論,我們首先確定了我們期待的DDD落地的目標

結(jié)合DDD的理論支持,使得微服務架構(gòu)能夠落地,將一個單體應用很好的拆分成各個微服務,能夠快速迭代,快速發(fā)布滿足業(yè)務需求。

團隊成員寫出來的代碼風格比較統(tǒng)一 每個人知道代碼往哪個地方寫,新人來了,能夠很快上手。

之后我們就圍繞著這個目標,開始實行DDD,欲知后事如何,請聽下回分解。

關(guān)注【方丈的寺院】,第一時間收到文章的更新,與方丈一起開始技術(shù)修行之路

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