摘要：著作權(quán)歸作者所有。工作年限越長(zhǎng)，公司對(duì)于開發(fā)者的要求就會(huì)越高。了解技術(shù)的內(nèi)部機(jī)制才能讓自己不被淘汰。

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Scott 近兩年無論是面試還是線下線上的技術(shù)分享，遇到許許多多前端同學(xué)，由于團(tuán)隊(duì)原因，個(gè)人原因，職業(yè)成長(zhǎng)，技術(shù)方向，甚至家庭等等原因，在理想國(guó)與現(xiàn)實(shí)之間，在放棄與堅(jiān)守之間，搖擺不停，心酸硬扛，大家可以找我聊聊南聊聊北，對(duì)工程師的宿命有更多的了解，有更多的看見與聽見，Scott 微信： codingdream。 本系列共 18+ 篇 - 點(diǎn)此鏈接，此為第七篇走心篇，近期接觸太多沖動(dòng)離職的小伙伴，提前發(fā)一篇走走心，大家看完后點(diǎn)下關(guān)注，再轉(zhuǎn)發(fā)下朋友圈我就心滿意足了。

1 萬個(gè)小時(shí)和 3 萬行代碼，會(huì)成為工作前 4 年非常核心的量化指標(biāo)，把握住這段周期，可以在職場(chǎng)建立非常有競(jìng)爭(zhēng)力的擇業(yè)優(yōu)勢(shì)，更關(guān)鍵的是自己真正的潛能會(huì)被挖掘出來，繼而有機(jī)會(huì)成為那個(gè)心目中的大牛，而把握二字，知易行難，背后的邏輯就是不斷的走出舒適區(qū)不斷的突破困境區(qū)。

我們不必糾結(jié)前幾年的工作，是花了 8000 個(gè)小時(shí)，還是手寫了 2 萬行代碼，如果是重復(fù)性的勞動(dòng)就算是 4 萬個(gè)小時(shí) 8 萬行代碼也沒有太多意義，而 1 萬個(gè)小時(shí)和 3 萬行代碼是我本人比較認(rèn)同的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)值，在前幾年沉浸式的花費(fèi)上萬個(gè)小時(shí)在技術(shù)的思考和實(shí)踐上，無論是什么框架什么業(yè)務(wù)都能用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己最終沉淀幾萬行代碼的編程經(jīng)驗(yàn)，那么大概率你的技術(shù)能力會(huì)處在中上游，所以我往往給新人的建議就是找活兒干，搶活兒干。

上一篇文章，我們討論了學(xué)習(xí)方法：如何在工作內(nèi)外獲得持續(xù)的技術(shù)成長(zhǎng)，針對(duì)的受眾也是工作 2~4 年的前端，這個(gè)群體最容易出心理問題，很大一部分原因就在于還沒有建立更成熟的自我認(rèn)知，也沒有完成從學(xué)生到社會(huì)人的身份轉(zhuǎn)變，就像與 Scott 有深度私聊的這些同學(xué)也多在工作的頭幾年：

聊聊 1 - 3 年前端走出成長(zhǎng)的焦慮

聊聊 2 - 1 年前端小生之跳槽困惑

聊聊 3 - 4 年高級(jí)前端如何走出舒適區(qū)

...

聊聊 8 - 2 年前端頻繁跳槽怎么破

聊聊 9 - 2 年前端面對(duì)職業(yè)危險(xiǎn)期

...

在認(rèn)知不夠成熟的時(shí)候，很容易陷入所謂的困境，或者順風(fēng)順?biāo)耐R淺在舒適區(qū)，這就是我們這一篇想要重點(diǎn)探討的，跟上一篇的技術(shù)成長(zhǎng)有所不同，這一篇我們更關(guān)注自我認(rèn)知（心理建設(shè)、價(jià)值設(shè)定）和困境突圍，首先我們從困境的定義開始，舒適區(qū)則放到最后。

很多時(shí)候，我們對(duì)于困境的描述，往往像下面這些：

計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)不扎實(shí)甚至是完全沒有，比如算法、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)相關(guān)理論等等

JS 基礎(chǔ)能力不行，心里沒底又覺得沒有力氣和方向邁出去

一年經(jīng)驗(yàn)用三年，對(duì)于工作中用到的技術(shù)沒有去了解內(nèi)部機(jī)制

沒有考慮如何把代碼寫的更好，業(yè)務(wù)中到處是膠水代碼

工作環(huán)境導(dǎo)致的身邊沒有大牛，沒有樣板可以模仿、學(xué)習(xí)

空有想法沒有行動(dòng)，導(dǎo)致收集一堆資料卻從未去看過

我們內(nèi)部用的工具總是很老套。沒有人想改變什么，沒有野心，沒有夢(mèng)想，像一架老馬車，大家都在湊合

等等不計(jì)其數(shù)的早年職業(yè)困惑，碎片化的焦慮讓我們徹夜難眠，這些本質(zhì)上是困難而非困境，我們定義為困境后，再?gòu)纳鐓^(qū)從他人這里獲得的，也經(jīng)常是相對(duì)碎片化的建議，比如：

前端雖然工作中用不了數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)算法等等這些基礎(chǔ)知識(shí)，但是這些知識(shí)決定了一個(gè)人的天花板高度，并且也是大廠常常考察的一點(diǎn)。當(dāng)然學(xué)習(xí)這些基礎(chǔ)并不能一蹴而就，只能在平時(shí)業(yè)余時(shí)間有意識(shí)的去補(bǔ)齊這部分的短板。

前端知識(shí)點(diǎn)確實(shí)很多很雜，因?yàn)椴]有很好地閱讀一些基礎(chǔ)書籍，高程、你不知道的 JS、 JS 精粹這些書籍讀完一定能打好一個(gè)不錯(cuò)的 JS 基礎(chǔ)。

工作年限越長(zhǎng)，公司對(duì)于開發(fā)者的要求就會(huì)越高。這時(shí)候公司需求的員工是一個(gè)能寫代碼、能解決團(tuán)隊(duì)成員遇到的問題、能帶人的這樣一個(gè)工程師。了解技術(shù)的內(nèi)部機(jī)制才能讓自己不被淘汰。

平時(shí)要有意識(shí)的去重構(gòu)自己的代碼，抽離可以復(fù)用的功能，這樣做通常都能提高之后的開發(fā)效率。但是大家可能并不知道如何去優(yōu)化自己的代碼，一是可以學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)中大牛的代碼，看他是如何實(shí)現(xiàn)的；二是學(xué)習(xí)業(yè)內(nèi)頂尖庫(kù)的代碼，看看人家是如何設(shè)計(jì)的。

收集了一堆資料就當(dāng)看過了，對(duì)于存在這樣情況的前端工程師，可以選擇想學(xué)什么再去收集相關(guān)資料，然后立馬設(shè)定 TodoList 督促自己學(xué)習(xí)。

看過聽過之后，可能有一兩條我們堅(jiān)持下去了，而其他都慢慢丟在了腦后，這背后的一個(gè)很大的原因在于，我們往往不是缺少目標(biāo)，甚至也不缺驅(qū)動(dòng)的原動(dòng)力，我們?nèi)狈Φ氖菍?duì)自己職業(yè)屬性以及困境區(qū)分于困難的正確認(rèn)知，所以認(rèn)知一旦出了問題，困境就隨之而來，無論它是事實(shí)上的外界物理環(huán)境造成的，還是自己內(nèi)心期望與慘淡現(xiàn)實(shí)的落差造成，這都會(huì)持續(xù)的傷害著我們的職業(yè)成長(zhǎng)路線，而此時(shí)困境就是我們認(rèn)知的邊界尚未突破的尷尬局面，在這個(gè)局面下，一切皆困境。

一個(gè)人立足于世，不論男女，都有這幾個(gè)問題需要自我思辨最終弄清楚：

社會(huì)屬性，也即我的社會(huì)價(jià)值，我在中國(guó)(海外)，當(dāng)前階段(不論是游學(xué)，實(shí)習(xí)，還是剛工作)，我存在社會(huì)的價(jià)值是什么？無論從事哪個(gè)行業(yè)，無論內(nèi)心是多懶散，我想我們都向往積極的活著，活著社會(huì)上，不成為社會(huì)的蛀蟲，就一定有所勞動(dòng)，這些勞動(dòng)就是我可以為社會(huì)提供的價(jià)值，也即我存在的意義，這也是我當(dāng)前從屬行業(yè)它的價(jià)值。

家庭屬性，也即我的家庭角色，無論我是孑然一身，還是生活在完整完美的家族關(guān)系中，無論我是一窮二白，還是家產(chǎn)非常殷實(shí)，我的多重身份（孫子、兒女、父母、哥哥姐姐弟弟妹妹...）就決定了，要為家人帶去保障，為家人帶來幸福與安穩(wěn)，所有這一切都是我奮斗的原動(dòng)力，這一切的奮斗一定不是通過躺著實(shí)現(xiàn)，一定需要我的大腦和雙手來讓血脈的存續(xù)，來讓親人的期待都不落空。

群體屬性，也即我的社會(huì)關(guān)系，無論多宅，我們都是社會(huì)化的群居動(dòng)物，團(tuán)隊(duì)合作和群體溝通始終貫穿我們終生，通過合作和溝通，我們具備了生存的外在能力，也具備了通過他人觀察自己的機(jī)會(huì)，而所有的合作和溝通都是建立在資源的前提上，也就是你本身具備社交價(jià)值，無論是作為主導(dǎo)關(guān)系的強(qiáng)勢(shì)主宰，還是僅僅作為傾聽他人負(fù)能量的收集桶，這些價(jià)值每一年都會(huì)被不同的群體反復(fù)檢驗(yàn)，這種檢驗(yàn)會(huì)讓我們明確知道身邊聚攏越來越多優(yōu)秀的人，還是寥寥無幾的平層社交，通過這種比較讓我們最終對(duì)自己的價(jià)值有更清楚的判定。

自我屬性，也即我的內(nèi)心所向，是當(dāng)個(gè)出家人，是當(dāng)個(gè)坦克兵，是當(dāng)個(gè)店老板，還是工程師，這一切社會(huì)化的工種行當(dāng)，都取決于我的價(jià)值選擇，我定義自己成為什么樣的人，內(nèi)心深處的價(jià)值是導(dǎo)向哪里，在不完美的世界中有那么一些美好，它們浮現(xiàn)到我的心中分別是哪些堅(jiān)守與放棄，這都影響到我的自我定位。

從社會(huì)、家庭、群體到自己，每個(gè)人的情況都不盡相同，大白話就是我們的三觀不同，不同的三觀驅(qū)動(dòng)下，我們?nèi)ネ姆较蚝吐窂骄涂赡芙厝徊煌?，回歸到工程師，我復(fù)述下我過往 8 年的認(rèn)知過程，給大家一點(diǎn)點(diǎn)參考：

生存階段

關(guān)鍵詞是危機(jī)感，發(fā)生我工作的前 2 年，怎么夯實(shí)自己的技術(shù)，讓自己在團(tuán)隊(duì)有立足之地，這花費(fèi)了我大量的精力也給我?guī)砹藷o盡的深夜煩惱，我當(dāng)時(shí)的做法是瘋狂的寫代碼，業(yè)余時(shí)間瘋狂的接單做網(wǎng)站，也由于各種自卑不敢到社區(qū)大大方方的社交，大大方方的找前輩請(qǐng)教，沒有任何指導(dǎo)的前提下，我憑著一股子熱情，通過壓榨自己的時(shí)間來慢慢積累代碼時(shí)間和代碼量，逐步克服了技術(shù)的生存危機(jī)。

如果讓我重新來過，我依然會(huì)這般如此的壓榨時(shí)間，但我不會(huì)再瘋狂的用滿業(yè)余時(shí)間做外包，而是用來看書學(xué)習(xí)，總結(jié)和整理，同時(shí)多留一些時(shí)間跟行業(yè)的前輩交流，提前做第三第四年的職業(yè)規(guī)劃。

誘惑階段

關(guān)鍵詞是滿足感，發(fā)生在我工作的第 3 年，工作輕車熟路的我開始飄飄然，總是沉不下心，很容易受外界干擾，同行的薪資待遇，同行做的事情，其他公司在做的業(yè)務(wù)，所有這些都像雨水一樣不斷的弄濕我的臉龐，我需要不斷的用衣袖擦干它們，我渴望做更有成就感的事情，我渴望拿到更高的待遇，每一天的我都度日如年，針對(duì)這種情況我當(dāng)時(shí)是找了前輩溝通，借助他們對(duì)我技術(shù)和職場(chǎng)成熟度的打擊，我逐漸冷靜下來，繼續(xù)沉淀自己的技術(shù)深度。

如果讓我重新來過，我會(huì)更理性的看待手頭的工作和外面的機(jī)會(huì)，更深刻的認(rèn)識(shí)薪資-能力-職業(yè)發(fā)展它們的長(zhǎng)短期關(guān)系，更早的找更多技術(shù)前輩看他們的成長(zhǎng)經(jīng)歷，幫自己仔仔細(xì)細(xì)規(guī)劃技術(shù)體系的成長(zhǎng)路線，而不是亂花迷人眼，荒廢了大量時(shí)光在誘惑的對(duì)抗上。

證明階段

關(guān)鍵詞是饑餓感，經(jīng)過第 3 年神魂顛倒和冷靜后，我自我感覺良好，有更大的野心和成功的渴望，第 4 ~ 6 年我進(jìn)入到證明自我價(jià)值的階段中，這個(gè)階段持續(xù)比較久，雖然中間有離職創(chuàng)業(yè)，但內(nèi)核沒變，我在找尋能讓自己人生價(jià)值最大化的賽道，我試圖著去證明一些我當(dāng)時(shí)說不太清楚的東西，雖然對(duì)于短期薪資福利我看的更為平淡了，對(duì)于非技術(shù)的觀察力和決斷力我更為看重，對(duì)于更長(zhǎng)遠(yuǎn)的技術(shù)投資和回報(bào)變現(xiàn)我更為看重，但依然沒經(jīng)歷住時(shí)間的考驗(yàn)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)的舍近求遠(yuǎn)和急于求成，而讓自己饑不擇食。

如果讓我重新來做，我依然會(huì)選擇離職創(chuàng)業(yè)，但我不會(huì)那么沖動(dòng)的來做這件事，我會(huì)跟我的主管及主管的主管好好聊聊我的職業(yè)困惑，我會(huì)和社會(huì)上的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)多多接觸，正負(fù)面我都會(huì)關(guān)注，不僅要看事情，更要觀人心，人事雙修，而不是一腔熱血抱著技術(shù)二字去改變世界。

實(shí)現(xiàn)階段

關(guān)鍵詞是成就感，經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的挫敗，我對(duì)于自己的能力和理想有了更準(zhǔn)確的判斷，我開始從帶創(chuàng)業(yè)公司的第一個(gè)團(tuán)隊(duì)到帶小菜的第二個(gè)團(tuán)隊(duì)，從帶 6 個(gè)人到現(xiàn)在快 20 個(gè)人，依然在創(chuàng)業(yè)依然在帶團(tuán)隊(duì)，但初心和驅(qū)動(dòng)力已完全不同，我更希望和一群人(更大的一群人)拿到一次次的成功，也是在這個(gè)階段，我找到了答案。

所謂這個(gè)答案，是我某一天頓悟，驅(qū)動(dòng)我做幾乎所有事情的原動(dòng)力是：獨(dú)特、利他、團(tuán)隊(duì)和成就感，這就是我工作 8 年才第一次正確的挖出來，也是第一次的認(rèn)識(shí)到自己內(nèi)心深處的價(jià)值取向：

我希望自己自內(nèi)向外所參與的事情，所打造的產(chǎn)品，所創(chuàng)造的價(jià)值，所塑造的形象都是獨(dú)特的與眾不同的充滿創(chuàng)意的，一切平庸的重復(fù)的機(jī)械的守舊的一切不 Cool 的我都很難去喜歡，我都想打破而重立，我都想打破陳規(guī)推陳出新，我都想去挑戰(zhàn)一下，這就是獨(dú)特與我的意義。

我希望自己所做的事情都是對(duì)家庭他人對(duì)社會(huì)有正向的價(jià)值的，就像這本小冊(cè)一樣，我以分享的形式想要把整個(gè)團(tuán)隊(duì)的想法和沉淀給到各位，來幫各位早日走到正確的賽道上，一切對(duì)他人不利的，造成傷害的，讓人無法健康成長(zhǎng)的，不管是規(guī)矩還是制度還是潛規(guī)則，都違背我的內(nèi)心，這就是利他與我的意義。

我希望自己不再是單槍匹馬，不再是英雄主義，我應(yīng)該有一群人一起開心一起哭，我的成功不再是靠自己，而是讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都能因我更開心更成功，團(tuán)隊(duì)不再局限是公司我?guī)У膱F(tuán)隊(duì)，也泛指社會(huì)上我參于的任何一個(gè)聚會(huì)任何一次群體活動(dòng)，都能因?yàn)槲业膮⑴c變得更融洽更團(tuán)結(jié)更有正能量，這就是團(tuán)隊(duì)在我內(nèi)心深處的意義。

我希望所做的事情都能有好的結(jié)果，都能是影響到其他人影響到更大范圍，這會(huì)讓我收獲一種愉悅的感覺，那就是成就感，這種成就感是我通過前面的獨(dú)特、利他和團(tuán)隊(duì)都能實(shí)現(xiàn)進(jìn)而升華后的一個(gè)新的層次，這種對(duì)成就感的渴望會(huì)成為我非常核心的驅(qū)動(dòng)力。

上面談了我的認(rèn)知?dú)v程，我相信看到此處一定有同學(xué)受到啟發(fā)，也會(huì)頓悟自己的使命和內(nèi)心所向，如果這個(gè)實(shí)現(xiàn)階段讓我重新來過，我會(huì)希望自己可以再早一些再早一些好好認(rèn)識(shí)下自己，好好了解下自己，這 8 年的職業(yè)經(jīng)歷帶給我的這么多感受，而我總是忽略它們，總以為答案在外面，其實(shí)答案始終在內(nèi)心深處，只是自己從未站在認(rèn)知的高度，一次次的剖析自己拷問自己，一定要靠這么多年的折騰才能某一天醒悟，我不后悔這一路歷程，我只是可惜這來的晚了一些，更早一點(diǎn)越早一些，我想我會(huì)收獲更多的朋友，更多的成長(zhǎng)和成就感。

下一個(gè)階段是哪里，我還不清楚，但下一個(gè)階段的關(guān)鍵詞，我想基本不會(huì)變了，那就是：獨(dú)特、利他、團(tuán)隊(duì)、成就感，這是我的內(nèi)心價(jià)值，對(duì)于認(rèn)知建立這樣的里程碑，你準(zhǔn)備好拷問自己了么？經(jīng)過拷問后獲得對(duì)自己最真實(shí)的了解、理解和認(rèn)同后，再來還原到下面具體困境解法里，你的答案才會(huì)堅(jiān)實(shí)很多，也會(huì)更容易做出對(duì)的抉擇。

當(dāng)認(rèn)知都清晰之后，再來看這個(gè)命題，會(huì)發(fā)現(xiàn)似乎所有的困境不再是困境，僅僅是生活和工作的一個(gè)狀態(tài)，而困擾我們往往只是困難，比如不知道怎么夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)，不是科班選手不知道怎么學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)沒有學(xué)習(xí)氛圍怎么破...而困境是什么，困境是我們盡所有能力去克服困難后，依然陷在泥淖中無法掙脫，而如果我們并沒有傾盡全力去克服所有的困難之前，怎么可以把困難視為是困境呢？

我們重點(diǎn)聊聊一個(gè)常見的困境，就是擇業(yè)切換之前，渴望離職的時(shí)候渴望擺脫的時(shí)候，這對(duì)于超過 10 年長(zhǎng)度的職業(yè)生涯來說，要不要走，去哪里，它是事實(shí)存在的困境。

“做事不開心、錢給的不夠” 這是行業(yè)里最流行的對(duì)于離職的原因分析，也的確是大實(shí)話，因?yàn)槲疫@三四年線上線下面試以及聊過的幾百個(gè)童鞋里面，是要有一小半把離職原因歸咎于公司的{{BANNED}}制度、不人性化、沒有彈性、沒有技術(shù)成長(zhǎng)空間以及薪資過低等等原因，在這樣的環(huán)境里面的確是做事很不開心，回報(bào)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我會(huì)鼓勵(lì)他們?cè)缛彰撾x苦海，切換一家更適合成長(zhǎng)的公司。

離職一定是一條最快路徑的可選項(xiàng)，因?yàn)檎麄€(gè)從行業(yè)、公司文化、業(yè)務(wù)方向、職能要求、團(tuán)隊(duì)配置以及老板方方面面都經(jīng)歷一次刷新，從前的困境煙消云散。但是脫離了苦海，再入的一定大大好過從前么？答案也是未必，離職是一把雙刃劍，我身邊好多個(gè)朋友當(dāng)初忍受不了阿里內(nèi)部大公司的一些毛病，會(huì)議多亂甩鍋工程師氛圍政治化等等，出來干了幾年，好多個(gè)最后又回去了，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)外面溜了一圈，每個(gè)公司都有它的問題，有的問題比阿里更嚴(yán)重，有的則是前景非?；野担?dāng)然也有一些同學(xué)跳槽的很成功，只是比例確實(shí)非常非常小，這就是擇業(yè)擇公司的智慧和運(yùn)氣了，我們前面有一篇專門討論如何挑選到成長(zhǎng)空間更好的公司，大家可以回頭去看。

每個(gè)公司都充滿了委屈、不平、揪心甚至困惑，做這樣的選擇一定要慎之又慎，最佳的離職狀態(tài)是職業(yè)到了天花板，公司已經(jīng)不能再給你更大的舞臺(tái)和空間，技術(shù)上管理上不能再上一臺(tái)階，此時(shí)需要切換一個(gè)新賽道從 0 開始，最差的離職狀態(tài)就是不滿意組織內(nèi)的人和事，比較情緒化的不開心一走了之。

放棄是最容易做出的決定，而堅(jiān)持無論在哪兒都是最難的選擇，這也是我對(duì)一個(gè)在吉利車企做事的前端提出的建議：這個(gè)組織讓你不開心，那么你可以用盡各種辦法，線上線下的制度性的社交性的策略和辦法，找各種人找各種資源來推動(dòng)組織發(fā)生更好的變化，而不是靜等著組織自我優(yōu)化來滿足你的心境，組織不是組織，公司亦不是公司，里面的每一個(gè)人所形成的整個(gè)整體才是你不開心的，但你也是參與者之一，有權(quán)利去優(yōu)化它，通過這個(gè)過程你也能練就一身為人處世以及組織成長(zhǎng)和管理的本領(lǐng)，這樣的本領(lǐng)到哪里都適用。

而對(duì)于另外一個(gè)同學(xué)，我則是完全不同的建議，她說：今年剛剛 25 歲，女生，工作不到 3 年，自己內(nèi)心想在技術(shù)上在好好深造錘煉，對(duì)前端工程化的構(gòu)建，還有對(duì)技術(shù)的錘煉的深度及廣度，很想去突破一下，目前的整個(gè)團(tuán)隊(duì)氛圍不錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)很好，但是整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)以后端為主，部門前端只有 2 個(gè)，技術(shù)老板也不懂前端，框架一團(tuán)糟，前端也沒有經(jīng)驗(yàn)特別豐富的人，大家也沒有對(duì)技術(shù)的深度拓展及創(chuàng)新，很多技術(shù)都是我在推進(jìn)，個(gè)人技術(shù)上得不到很好的成長(zhǎng)，落地比較難，要不要換一個(gè)更成熟的前端團(tuán)隊(duì)來豐富自己的技術(shù)能力。我則是建議她可以大膽切換去更成熟有架構(gòu)能力的團(tuán)隊(duì)，去迎接技術(shù)的下一個(gè)成長(zhǎng)期，最后送她一句話：一切正向變化都始于知行合一的 All in，認(rèn)定既堅(jiān)定，堅(jiān)定才能堅(jiān)持，加油！

關(guān)于離職聊得比較多，主要是確實(shí)接觸了好多好多離職中的同學(xué)，幾乎都處于所謂困境中，但原因各不相同，并且大部分同學(xué)其實(shí)沒有想清楚這個(gè)問題，更多面臨的是困難，眼前的切換屬于是沖動(dòng)決定，甚至有的跳槽頻率很高很高，后期嚴(yán)重傷害了職業(yè)生涯，而成功切換的總是很少數(shù)，非?？上А?/p>

我們看抖音，會(huì)發(fā)現(xiàn)有些人的技術(shù)特別嫻熟，比如切菜的，比如為快遞打包的，工程師的編程技能也一樣，如果長(zhǎng)時(shí)間在某一塊重復(fù)性訓(xùn)練的話，也會(huì)唯手熟爾，比如一個(gè)常年做活動(dòng)頁(yè)面的同學(xué)，比如一個(gè)常年做后臺(tái)表單頁(yè)面的同學(xué)，這些容易重復(fù)性的領(lǐng)域很容易造成一種錯(cuò)覺，那就是這塊我熟能生巧總是很快搞定，然而卻不知不覺的進(jìn)入到了一個(gè)舒適區(qū)，有時(shí)候會(huì)自己意識(shí)到，有時(shí)候意識(shí)不到，帶來的后果是往往技術(shù)的成長(zhǎng)停滯不前，更可怕的是在不知情的情況下度過了多年時(shí)光，

1 個(gè)月前我遇到了兩個(gè)工作都超過 3 年的前端同學(xué)，他們的薪資是 5k，他們都在做移動(dòng)端推廣的活動(dòng)頁(yè)面，非常熟練，其中一個(gè)意識(shí)到嚴(yán)重性另外一個(gè)只是覺得工資低，但工作很悠閑反而覺得很舒服，最后對(duì)他們的建議是，立刻馬上切換工作內(nèi)容，并且賭上自己所有的時(shí)間來學(xué)習(xí)前端知識(shí)，包括框架的使用，如果有可能再?gòu)膱F(tuán)隊(duì)中找一些可以寫腳手架可以做組件可以開發(fā)工具的場(chǎng)景，讓自己的重復(fù)性工作得到解放，或者干脆建議公司招人來取代自己做這些簡(jiǎn)單的工作，逼自己走出舒適區(qū)盡快追趕更行業(yè)優(yōu)秀前端的巨大差距。

除了寫代碼，做管理也會(huì)遇到舒適區(qū)，同樣一個(gè)帶團(tuán)隊(duì)的前端同學(xué)工作 4 年，他畢業(yè)后就順風(fēng)順?biāo)?，自?qū)意識(shí)也很強(qiáng)，很快成為團(tuán)隊(duì)的技術(shù)骨干，并且?guī)饋硪粋€(gè) 10 人的前端團(tuán)隊(duì)，但整個(gè)公司的業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定了所有項(xiàng)目的復(fù)雜度都不是很高，所以即便進(jìn)行深度的工具基建，實(shí)際上缺少應(yīng)用的場(chǎng)景，對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的價(jià)值也不大，加上業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)也不高，同時(shí)公司付給他非常高的薪水，他就被動(dòng)主動(dòng)的進(jìn)入到舒適區(qū)，出來去一些公司面試拿到 Offer 后，幾乎所有公司都給不到他目前的薪水，還會(huì)打折很多，我對(duì)他的建議是：考慮跳槽去一家更有挑戰(zhàn)性的公司，哪怕是比當(dāng)前薪資低出一個(gè)數(shù)量級(jí)也可以，因?yàn)樗呀?jīng)成為團(tuán)隊(duì)甚至公司的天花板，公司用高薪不僅購(gòu)買了他的時(shí)間，也購(gòu)買了他的成長(zhǎng)空間，雖然當(dāng)下他公司很器重他，但一旦未來出來公司，能力卻再次會(huì)落后于行業(yè)平均水平，這對(duì)于這樣一位高潛力本可以成為大牛的同學(xué)是非常危險(xiǎn)的階段，除了切換，也可以選擇留下，跟公司好好談?wù)?，從產(chǎn)品、技術(shù)、業(yè)務(wù)角度看有沒有可能從技術(shù)側(cè)驅(qū)動(dòng)更多的創(chuàng)新，從而為自己團(tuán)隊(duì)帶來更大的挑戰(zhàn)，也就是主動(dòng)求變，也可以為自己招前端老板來帶領(lǐng)自己和團(tuán)隊(duì)走出舒適地帶，不能因?yàn)檠矍暗睦娑鵂奚宋磥砀蟮幕貓?bào)。

所以面對(duì)困境未必要離開，處于舒適區(qū)也未必要留下，每一個(gè)人處于這種狀態(tài)下，都是很痛苦，如何把痛苦周期縮短，如果找到突破點(diǎn)求變或者堅(jiān)持，其實(shí)都取決于我們對(duì)于自己的判斷，以及對(duì)行業(yè)的判斷，所有的判斷加在一起，再來對(duì)每一個(gè)問題標(biāo)注上優(yōu)先等級(jí)，注釋上自己力所能及的事項(xiàng)，再列出來推進(jìn)解決它的詳細(xì)計(jì)劃，最終能否邁出去到一個(gè)更好的階段，就取決于執(zhí)行力了，說到執(zhí)行力，再送給各位幾個(gè)關(guān)鍵詞來面對(duì)所有的人生困境：腦力、體力、心力、執(zhí)行力，腦力是分析是智慧是取舍是規(guī)劃，體力是堅(jiān)持是強(qiáng)度是執(zhí)行力度，心力是耐力是決斷力是忍受向前的抗擊打能力，執(zhí)行力是使命必達(dá)說到做到破釜沉舟的落地程度，這一切都需要你足夠主動(dòng)，足夠負(fù)責(zé)，才能點(diǎn)爆奇跡。

最后，再放一個(gè)童鞋的聊天記錄，大家可以模擬下，如果主角換做是自己，遇到這樣的困惑，自己會(huì)怎么做選擇：

童鞋：Scott 老師，看了你的文章深有同感，我現(xiàn)在就面臨這個(gè)階段。我畢業(yè)兩年，Code 兩年多，在上一家公司呆了一年多，最近剛換了工作。我很幸運(yùn)，在上一家公司遇到一個(gè)工作經(jīng)驗(yàn)十分豐富的 Leader,他對(duì)我?guī)椭浅４螅晕以谏弦患夜镜某砷L(zhǎng)非常大。但是我在老東家經(jīng)常覺得壓力大，來自公司的壓力以及整個(gè)行業(yè)環(huán)境的壓力使我想到了換一個(gè)環(huán)境，然后我非常順利的跳槽了。但是我最近卻依然十分迷茫，我意識(shí)到自己貌似并不熱愛這份工作，這個(gè)職業(yè)，所以經(jīng)常感到力不從心。不知道自己到底要不要趁現(xiàn)在還算年輕，換個(gè)行業(yè)，還是堅(jiān)持初心

Scott: 你有想好換行業(yè)，是換哪個(gè)行業(yè)么，有沒有哪個(gè)行業(yè)是你內(nèi)心非常喜歡的

童鞋：對(duì)，這就是我目前遇到的問題，朋友那里有一個(gè)機(jī)會(huì)可以去做培訓(xùn)講師。但是朋友也問我，萬一你也不喜歡這個(gè)工作怎么辦呢？我自己也不能準(zhǔn)確的回答這個(gè)問題，我想知道是不是也有很多人跟我一樣，也是因?yàn)樯娑x擇了這個(gè)行業(yè)？而不是真的喜歡呢？

Scott：如果你非常喜歡培訓(xùn)講師，可以考慮，但是要清楚，如果 All in 講師，你的技術(shù)生涯基本就 over 了，講師是只輸出，少輸入，與技術(shù)會(huì)越離越遠(yuǎn)，最終你不會(huì)被技術(shù)所淘汰，而是會(huì)被講師中的優(yōu)秀新講師所淘汰

童鞋：對(duì)的，這也是我迷茫的地方，自己又不甘心就這么放棄

Scott：如果你做講師，也不應(yīng)該是現(xiàn)在去做，應(yīng)該再多沉淀幾年，有了更深厚的技術(shù)認(rèn)知，再來做，會(huì)好很多

童鞋：那老師你覺得喜歡和不喜歡重要嗎

Scott：對(duì)于養(yǎng)家糊口不重要，都是賺錢，對(duì)于自我價(jià)值的找尋和實(shí)現(xiàn)很重要，因?yàn)殛P(guān)乎開心，要知道，很多程序員并不喜歡程序，但很擅長(zhǎng)程序，很多人不喜歡手上的工作，但很擅長(zhǎng)工作，把它做好，跟對(duì)它有多大興趣，其實(shí)沒有必然關(guān)系

童鞋：你說得太對(duì)了，每天為了工作，不斷的讓自己學(xué)習(xí)，就會(huì)經(jīng)常反思一個(gè)問題，我不喜歡它，卻為了它那么努力，我活著的意義是什么？

Scott：沒有明確的愛好篤定之前，把拿到手里的做到極致，其實(shí)是最踏實(shí)的答案，人生路很長(zhǎng)，真理慢慢熬，不用急于一時(shí)

童鞋：我明白了，所以做好當(dāng)下就好了，等閱歷夠了，自我認(rèn)識(shí)也會(huì)清晰很多，那老師在你寫代碼的經(jīng)歷中，你曾經(jīng)有想過放棄的時(shí)候嗎？

Scott：很多次，但最后都咬牙過來，反而越來越愛

童鞋：那我就放心了，謝謝老師，感覺寬心了很多..

這樣的對(duì)話，幾乎就是我的日常，我們工作頭今年，其實(shí)遇到的都是類似的問題，起因就在于對(duì)自己的真實(shí)認(rèn)知和判斷尚不成熟，所以要戒驕戒躁，做好當(dāng)下，多做總結(jié)多思考。

最最后，本文作為預(yù)熱篇，旨在針對(duì)如下話題為大家輸出：

把團(tuán)隊(duì)蠻荒到自動(dòng)化運(yùn)維的從 0 到 1 成長(zhǎng)歷程總結(jié)輸出給社區(qū)，幫助更多的小團(tuán)隊(duì)少走彎路 以一種可被量化的方式匯聚小菜前端的困惑、沉淀與方法路徑，給團(tuán)隊(duì)帶來更多創(chuàng)作成就感 從更多視角側(cè)切進(jìn)入團(tuán)隊(duì)管理/技術(shù)演進(jìn)/個(gè)人成長(zhǎng)的過程中，探討工程師團(tuán)隊(duì)的價(jià)值最大化

如果大家感興趣，我們小菜前端團(tuán)隊(duì)，會(huì)集體智慧共同凝聚，一起撰寫并推出一本偏前端職業(yè)生涯、技術(shù)成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的小冊(cè)，回饋給大家，大家在文后記得留言評(píng)論和提需求哦，還有別忘了加 Scott 微信哈： codingdream。