摘要：小二穆遠(yuǎn)是螞蟻金服的一名程序員，五年晉升了三次，他要聊聊自己的五年阿里之旅，那些變化堅(jiān)持和淚水。在阿里待滿(mǎn)五年是一種什么樣的體驗(yàn)打怪升級(jí)，一路找尋自己的答案。年陳故事會(huì)，來(lái)自阿里小二的自述。

小二穆遠(yuǎn)是螞蟻金服的一名程序員，五年晉升了三次，他要聊聊自己的五年阿里之旅，那些變化、堅(jiān)持和淚水。請(qǐng)看本期的年陳故事會(huì)。

在阿里待滿(mǎn)五年是一種什么樣的體驗(yàn)？打怪升級(jí)，一路找尋自己的答案?！赌觋惞适聲?huì)》，來(lái)自阿里小二的自述。

說(shuō)起與阿里的緣分，是因?yàn)樽x書(shū)時(shí)在T公司實(shí)習(xí)，不喜歡實(shí)習(xí)那個(gè)組的工作內(nèi)容，毅然決定來(lái)阿里工作。其實(shí)現(xiàn)在看那時(shí)的自己，也只是年輕不諳世事，半只腳踏入社會(huì)就開(kāi)始以自己幼稚的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)周?chē)娜?、周?chē)氖?，所以按照?dāng)時(shí)我的認(rèn)知水平，如果先在阿里實(shí)習(xí)那現(xiàn)在很可能就是在 T 公司寫(xiě)五年總結(jié)了，正因如此，我后來(lái)很喜歡講一個(gè)黑程序員的段子，“所有程序員都看其他程序員是 SB”，因?yàn)樽约阂彩菑哪莻€(gè)階段走過(guò)來(lái)的。

這也讓我想到最近團(tuán)隊(duì)新來(lái)的 93、95 后們，這些新同學(xué)普遍教育背景非常好，新加坡國(guó)立、牛津等等，但每個(gè)人都不是應(yīng)屆進(jìn)來(lái)，而是在其他公司工作了幾個(gè)月后跳槽到這里，是個(gè)很有意思的現(xiàn)象。聯(lián)系上述我自己實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，我想表達(dá)一個(gè)觀點(diǎn)，也許每個(gè)大公司都一樣，不盡如意，我們只能在跳過(guò)幾次槽，碰壁過(guò)幾次后才會(huì)發(fā)現(xiàn)在哪里都差不多。當(dāng)我們選擇了阿里，我以自己的經(jīng)歷來(lái)看，這里不會(huì)錯(cuò)，可以接觸到領(lǐng)域內(nèi)最先進(jìn)的技術(shù)，保持高速成長(zhǎng)，周?chē)錆M(mǎn)了行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的人才，每個(gè)人都有閃光點(diǎn)值得學(xué)習(xí)，有很好的組織保障讓我們?cè)诤芎玫膱F(tuán)隊(duì)里，專(zhuān)注工作。

每年都會(huì)看到有同學(xué)在內(nèi)網(wǎng)分享自己的三年醇、五年陳經(jīng)歷，印象里大家談到最多的就是變化，就是堅(jiān)持，就是淚水，我想我也差不多是這些，但每個(gè)人都是獨(dú)一無(wú)二的經(jīng)歷，我也來(lái)分享一些故事和想法。

我記得 15 年第一次談績(jī)效，那會(huì)剛參加工作一年，跟當(dāng)時(shí)的主管說(shuō)，我很焦慮，因?yàn)楦鞣N工作上的問(wèn)題，想知道該怎么避免這種狀態(tài)。出乎我的意料，老板饒有興趣地看著我說(shuō)，一個(gè)剛畢業(yè)的小同學(xué)，應(yīng)該還是埋頭做事的階段，如果有焦慮感，那是非常好的事情，一定要保持住。從那之后，我就記住了這句話，不再排斥自己因?yàn)槟芰Σ粔?，工作沒(méi)做不到位帶來(lái)的不適感，而是利用這些，督促自己學(xué)習(xí)、適應(yīng)、解決問(wèn)題，同時(shí)盡量讓自己保持狀態(tài)，脫離舒適區(qū)。

保持不適感是為了讓自己可以擁有持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力，那么，幫團(tuán)隊(duì)承擔(dān)更多就是讓自己做到持續(xù)成長(zhǎng)的方式。這個(gè)邏輯大家都懂，我就舉個(gè)小例子：我們團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的系統(tǒng)有一個(gè)工作流引擎，是做離線計(jì)算的，down 掉重啟一下就好了，也不會(huì)引發(fā)線上故障，但年輕氣盛的我，主動(dòng)請(qǐng)纓要在一個(gè)月內(nèi)提升到四個(gè)九，其中過(guò)程的艱辛不表，但結(jié)果是好的。后來(lái)有人跟我講，系統(tǒng)穩(wěn)定性問(wèn)題那都是最復(fù)雜的問(wèn)題，需要 100% 認(rèn)真去做，否則就是 3.25 起步，那年的晉升，這件事也意外成了我匯報(bào)的一個(gè)重要亮點(diǎn)。

這類(lèi)事情，我相信每個(gè)技術(shù)同學(xué)都經(jīng)歷過(guò)，對(duì)我來(lái)說(shuō)，判斷一件事要不要做的原因不是這件事做完是否可以拿出來(lái)講，而是這件事是否可以解決團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，因?yàn)榻鉀Q問(wèn)題的過(guò)程我一定可以學(xué)到東西，同時(shí)也會(huì)讓我得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，當(dāng)然也附帶了其他好處，比如事情做得多了，年終總結(jié)的時(shí)候，一定有值得總結(jié)沉淀的亮點(diǎn)，就像廣撒網(wǎng)一樣。

那么多的雞湯，我卻選了這碗，是因?yàn)橄蛏磉呁瑢W(xué)學(xué)習(xí)對(duì)我的幫助真的很大。知乎上很多人在討論剛畢業(yè)，大公司與創(chuàng)業(yè)公司該去哪里，在我看來(lái)，大公司優(yōu)先級(jí)遠(yuǎn)超過(guò)創(chuàng)業(yè)公司的原因是，大公司平臺(tái)好，聚集了行業(yè)內(nèi)最頂尖的人才，而且阿里的趨勢(shì)是，人才越來(lái)越高端，這真的是對(duì)我們每個(gè)人最大的利好。就拿大家最煩的周報(bào)來(lái)講，我剛開(kāi)始寫(xiě)周報(bào)的時(shí)候，總是很苦惱，團(tuán)隊(duì)有的同學(xué)的周報(bào)寫(xiě)的那么清晰和豐滿(mǎn)，我只能羅列解決的幾個(gè)小 issue，所以我才能慢慢地看懂別人的工作，學(xué)到別人的思考，應(yīng)用到自己的工作里。也因此養(yǎng)成了總結(jié)的習(xí)慣，長(zhǎng)期培養(yǎng)的抽象總結(jié)能力，不僅體現(xiàn)在周報(bào)上，各種匯報(bào) PPT 都非常有用，更能幫助站在全局思考。

我有一個(gè)習(xí)慣，每當(dāng)有新同學(xué)入職找我一對(duì)一溝通，我不會(huì)畫(huà)大餅，說(shuō)這里的工作多美好，而是告訴他，最好待滿(mǎn)三年。因?yàn)槲铱吹教嗳艘荒曜笥揖碗x開(kāi)了，因?yàn)楦鞣N原因。當(dāng)然，并不是說(shuō)一年跳槽不對(duì)，只是我聽(tīng)到很多人在不同場(chǎng)合都講過(guò)，在一個(gè)公司，最少待三年才能對(duì)這個(gè)公司有感覺(jué)，這也是公司一直強(qiáng)調(diào)的三年醇的邏輯。關(guān)于這個(gè)邏輯，我也是很認(rèn)同的，我認(rèn)同的原因不是說(shuō)，想對(duì)某個(gè)公司有感覺(jué)所以要待三年，而是通過(guò)三年的時(shí)間，鍛煉的不僅是技術(shù)，還有強(qiáng)大的心力，而后者，待的時(shí)間不夠一定體會(huì)不夠。

會(huì)議效率是個(gè)“亙古不變”的話題，見(jiàn)仁見(jiàn)智，我一直踐行的一點(diǎn)是，如果決定參加某個(gè)會(huì)議，就要認(rèn)真聽(tīng)，認(rèn)真思考，認(rèn)真反饋，在會(huì)議里起到作用，如果去了不聽(tīng)，只是看自己的電腦，那就不要去，因?yàn)樵跁?huì)議里工作一點(diǎn)效率都沒(méi)有。

馬上要開(kāi)始晉升季了，在晉升這個(gè)話題里，我也希望可以提供一些我的心得，因?yàn)榉浅Ｐ疫\(yùn)地，我在這五年內(nèi)晉升了三次。晉升，一定是天時(shí)、地利、人和缺一不可的，拋開(kāi)運(yùn)氣成分，我總結(jié)一下我的地利、人和的部分。

關(guān)于地利，我的經(jīng)驗(yàn)是，專(zhuān)注、深耕一個(gè)領(lǐng)域，比如我是做機(jī)器學(xué)習(xí)工程平臺(tái)的，從 14 年“近衛(wèi)軍”培訓(xùn)結(jié)束就開(kāi)始做，到現(xiàn)在還在做這個(gè)事情，而且未來(lái)我還會(huì)持續(xù)做這件事，所以，對(duì)我來(lái)說(shuō)，在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)不斷地學(xué)習(xí)，是成長(zhǎng)的必要條件。

關(guān)于人和，對(duì)我?guī)椭畲蟮姆椒ㄊ?，永遠(yuǎn)按照更高的層級(jí)要求自己做事情。其實(shí)邏輯很簡(jiǎn)單，一定是一個(gè)連續(xù)的、循序漸進(jìn)的過(guò)程。所以，我們要讓跨過(guò)這個(gè) range 的過(guò)程盡量的自然，那就只能提前多邁邁腿，讓晉升變成水到渠成的工作匯報(bào)。

如果說(shuō)上面是我這些年總結(jié)的心得，那最后這一條就是匯聚所有心得的基礎(chǔ)?！拔覀円３忠恢痹谝痪€ coding”。從去年升到 p8 開(kāi)始，不止一個(gè)同學(xué)問(wèn)過(guò)我，升了 8 當(dāng)了主管還需要寫(xiě)代碼么。首先，我認(rèn)為作為主管第一要?jiǎng)?wù)是對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，保證團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成，保證團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的成長(zhǎng)，但這些跟 coding 有什么關(guān)系呢。持續(xù) coding 可以保持一個(gè)人敏銳的技術(shù)嗅覺(jué)，在技術(shù)選型，方案討論時(shí)做出正確的判斷，避免自己逐漸演變成太“形而上”的技術(shù)思維。但從精力分配角度來(lái)看，對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)一定會(huì)占用大部分精力，我的經(jīng)驗(yàn)是，多寫(xiě)，多 CR。

多寫(xiě)的意思，不是說(shuō)我是架構(gòu)師，我是技術(shù)專(zhuān)家，我就一定要寫(xiě)核心代碼，搭框架，那樣肯定不夠，也沒(méi)有那么多核心代碼給一個(gè)人寫(xiě)，要平衡，也要分擔(dān)，既要團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都有核心模塊成長(zhǎng)，也要承擔(dān) 30% 的日常的 coding。

多 CR 是很重要的，尤其在時(shí)間不夠的情況下，可能有些 issue 沒(méi)時(shí)間寫(xiě)，但可以通過(guò) CR 保持細(xì)節(jié)的跟進(jìn)并學(xué)習(xí)其他同學(xué)優(yōu)秀的代碼風(fēng)格，一舉兩得。