傳統(tǒng)企業(yè)用得最多的辦理東西是人的大腦。當(dāng)咱們將辦理的方針了解成人和物時(shí)，許多人的大腦是夠用的，企業(yè)內(nèi)部許多的傳統(tǒng)型人才，包括老板自己，大多是些既具有吃苦耐勞的精力，又具有超出一般人的才智的人，僅僅讓他們?nèi)ヅc人和物打交道，他們會(huì)毫不遜色，他們的才智和質(zhì)量是支持他們的從事對人和物的辦理，但與數(shù)據(jù)打交道，他們便暈露出了內(nèi)在的缺少。
當(dāng)咱們將辦理的方針，了解成數(shù)據(jù)，將大腦這種東西加工的資料了解成數(shù)據(jù)時(shí)，咱們的傳統(tǒng)型人才，包括許多老板自身都變得不再是合格的辦理者了，一個(gè)人具有勤勞的性格也罷，具有超過常人的才智也罷，這些都不能自然而然的提高他們與數(shù)據(jù)打交道的才能，由于對數(shù)據(jù)的靈敏和愛好與個(gè)人所受的教育以及他的常識結(jié)構(gòu)有關(guān)。
數(shù)據(jù)是理性的、單調(diào)的，沒有必定的理工科的教育布景，沒有誰會(huì)天然的愛上這些單調(diào)乏味的東西，一起，承受某種數(shù)據(jù)處理才能也是必須要以常識作為根底的，它是長時(shí)刻練習(xí)的結(jié)果，這或許才是企業(yè)為什么到了必定階段，就必須要引進(jìn)許多的專業(yè)人才，篩選掉大部份傳統(tǒng)人才的真正原因。
并不是由于專業(yè)人才的才智在傳統(tǒng)人才之上，有些傳統(tǒng)人才其實(shí)是十分聰明的，也并不是專業(yè)人才管人管物的才能在傳統(tǒng)人才之上，有些專業(yè)人才，比如許多畢業(yè)不久的大學(xué)生，底子就不具備多少管人管物的才能和經(jīng)歷，也不完全是由于專業(yè)人才具有的常識超過傳統(tǒng)人才，許多專業(yè)人才所學(xué)的大學(xué)常識在企業(yè)都用不了多少，而是由于專業(yè)人才經(jīng)過多年的專業(yè)練習(xí)，練就了對數(shù)據(jù)的靈敏和愛好，以及查找、剖析、處理數(shù)據(jù)的才能，他們喜愛，一起也擅長于用數(shù)據(jù)說話。
相對而言，缺少必定的專業(yè)練習(xí)的傳統(tǒng)型人才及老板自己，都天然的喜愛許多理性的生動(dòng)的東西，他們擅于與活生生的人和現(xiàn)實(shí)的物打交道，他們的大腦是理性的，思考是形象的，這是兩種思想方法和大腦結(jié)構(gòu)的區(qū)別，是不可能在短時(shí)刻內(nèi)經(jīng)過學(xué)習(xí)所彌補(bǔ)的，是多年的行事習(xí)氣。
所以，盡管那些專業(yè)人才不具備管人管事的才能，但依然要引進(jìn)他們，由于經(jīng)歷和才能，可以隨著進(jìn)入企業(yè)的時(shí)刻得到提高，但反過來，讓已經(jīng)成型和成熟了的人，去養(yǎng)成另一種思想的習(xí)氣，由理性變?yōu)槔硇裕尚蜗笞優(yōu)槌橄?，則要困難得多，而且對于大多數(shù)人而言，這其實(shí)是一種不可能完結(jié)的過程。
只要把現(xiàn)代辦理的本質(zhì)定位在數(shù)據(jù)的辦理上，各種專業(yè)人才的引進(jìn)才有了真正的根底，否則為引進(jìn)大學(xué)生而引進(jìn)大學(xué)生，許多企業(yè)都遭遇了失利，由于他們往往發(fā)現(xiàn)，這些大學(xué)生并不比許多傳統(tǒng)人才更有用，人不見得更聰明，經(jīng)歷也不夠，常識又用不上，論勤備卻比許多傳統(tǒng)人才差許多，完全看不出引進(jìn)他們的價(jià)值。
所以老板們感到灰心，感到大學(xué)教育的失利，感到人才的缺少，只好又用回傳統(tǒng)人才，然而時(shí)刻一久，又會(huì)生出對傳統(tǒng)人才的不滿，由于老板們很清楚，不管國內(nèi)、國外的企業(yè)，真正做大了的，必定都是許多受過杰出教育的人在企業(yè)杠大累，當(dāng)然，并不是說，傳統(tǒng)人才在這樣的企業(yè)里完全沒有一席之地，而是從主體來說，無論技能和辦理，專業(yè)人才都占到了很高的比例，他知道，靠現(xiàn)在的這幫人，是沒有辦法幫他把企業(yè)做大的，所以又想到了換人，然而又會(huì)失利，所以循環(huán)往復(fù)，走馬燈游戲不斷的玩了下去，他們很難了解的問題出在哪里？
問題出在哪里呢？
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問題在于專業(yè)人才的引進(jìn)，不僅僅是補(bǔ)充幾個(gè)人才資源的事，而是意味著企業(yè)辦理模式的變革，意味著企業(yè)應(yīng)該從傳統(tǒng)的情感辦理走向數(shù)據(jù)辦理，將辦理的方針由對人和物的操控，上升到對各種數(shù)據(jù)的操控，當(dāng)然不是完全拋棄對人和物的操控，但這是底層辦理人員所做的事。
越往高層，越靠對數(shù)據(jù)的操控，而不是對現(xiàn)場的操控來完結(jié)辦理的方針，但沒有幾個(gè)老板意識到這一點(diǎn)，他們以為不便是招幾個(gè)受過大學(xué)教育的人嗎？不便是用一用這些有杰出教育布景的人的常識和才智嗎？
當(dāng)老板們這樣了解這件事時(shí)，失利就注定要呈現(xiàn)，由于這些受過杰出教育的人，底子就沒有一個(gè)好的渠道讓他去發(fā)揮，也底子就沒有許多需要受過杰出教育的人能處理的問題，等著他們?nèi)ヌ幚?，他們所從事的完全是傳統(tǒng)人才本來所從事的工作，做事的程序和內(nèi)容也與傳統(tǒng)人才差不多，而在這樣的渠道上，他們不見得比傳統(tǒng)人才干得更好，所以要么他們眼睜睜的看到自己的無法和無能，要么嘗試著進(jìn)行改革，做一些與他們的教育布景有必定相關(guān)的事，如進(jìn)行一些流程的發(fā)言權(quán)造，或進(jìn)行一些數(shù)據(jù)的查找和剖析，嘗試著用數(shù)據(jù)來說話，來剖析企業(yè)運(yùn)作過程中的一些問題，來進(jìn)行出產(chǎn)的組織等等，但收效不大。
由于老板并不知道這些改革的價(jià)值，老板只看人和事管到了沒有，產(chǎn)品有沒有按時(shí)出產(chǎn)出來，使命有沒有按時(shí)完結(jié)，至于這些人經(jīng)過什么途徑來到達(dá)這個(gè)目的，他是不太關(guān)懷的，而這些人所做的事也不是立竿見影就有顯著效果的，所以，大多數(shù)想做改革，想做得不一樣的專業(yè)人能給老板留下了一些點(diǎn)子許多，腦袋很活，但不務(wù)實(shí)的印象而最終離了企業(yè)，這便是企業(yè)老板與專業(yè)人才共同的悲慘劇。
所以，不對企業(yè)的辦理模式進(jìn)行完全的改造，不將數(shù)據(jù)化的辦理做為企業(yè)全方位的一項(xiàng)使命，一個(gè)方針去達(dá)到，專業(yè)人才是無法導(dǎo)入的，進(jìn)入了企業(yè)也站不住腳。
其實(shí)，不僅僅對專業(yè)人才的引進(jìn)是如此，許多辦理東西的引進(jìn)相同存在這樣的問題。如MRP（企業(yè)物料需求方案軟件）、ERP（企業(yè)資源方案軟件）（sofastsoft.com）的引進(jìn)都相同面對這樣的局面，這些在國外許多企業(yè)都證明卓有成效的辦理東西，在國內(nèi)企業(yè)的成功率很低，就說明了這些東西導(dǎo)入有一個(gè)土壤的問題，這土壤是什么呢？有的人把他抽象化的稱之為辦理渠道，其實(shí)它便是一個(gè)數(shù)據(jù)化辦理的問題。
