摘要：導(dǎo)語(yǔ)本期采訪對(duì)象黃允松，青云創(chuàng)始人及。作為一個(gè)純粹的工具理性主義者，黃允松致力于打造優(yōu)良的工具，大幅降低的復(fù)雜性，讓一切變得更加平滑和簡(jiǎn)單，這是他讓世界變得美好起來的方式。

文：Gracia 攝影：周振邦(本文為原創(chuàng)內(nèi)容，部分或全文轉(zhuǎn)載均需經(jīng)過作者授權(quán)，并保留完整的作者信息和技術(shù)人攻略介紹。)

導(dǎo)語(yǔ)：本期采訪對(duì)象黃允松（Richard），青云QingCloud創(chuàng)始人及CEO。對(duì)云計(jì)算領(lǐng)域從業(yè)者來說，黃允松這個(gè)名字絕不陌生，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，去年7月上線的青云，迅速成為國(guó)內(nèi)IaaS領(lǐng)域最大的黑馬。說青云是黑馬，不是因?yàn)樗鼊偒@得了IaaS領(lǐng)域最大的單筆融資，而是其遠(yuǎn)超對(duì)手的卓越表現(xiàn)：所有資源秒級(jí)響應(yīng)、100%的二層網(wǎng)絡(luò)隔離、SDN、超越亞馬遜數(shù)倍的存儲(chǔ)速度......像魚群中沖入的鯰魚，青云對(duì)技術(shù)的極致追求將直接刺激IaaS行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升。憑借這種極客氣質(zhì)，青云迅速吸引了一幫創(chuàng)業(yè)者，至少攻略君身邊的這群技術(shù)極客們紛紛第一時(shí)間用起了青云主機(jī)，一邊嚷著要折扣，一邊心甘情愿地繼續(xù)充值。

黃允松的目標(biāo)顯然不止于此，他瞄準(zhǔn)的是萬(wàn)億級(jí)的企業(yè)市場(chǎng)，而這正是巨頭們?cè)牡胤?。青云這家還不到10人的初創(chuàng)公司，何以挑戰(zhàn)巨頭？如果你見過黃允松本人，自會(huì)有答案。他身上有著難以置信的熱情和感染力，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)的理解深入骨髓。他在IBM的9年時(shí)光都投身于開源，跟隨著開源世界的腳步，堅(jiān)定地在技術(shù)路線上前進(jìn)。也正是由于這樣的特立獨(dú)行，世界上少了一個(gè)被老牌IT公司完善的職業(yè)規(guī)劃馴養(yǎng)得銳氣全無(wú)的人，多了一家青云這樣的酷公司。對(duì)于云計(jì)算的未來，黃允松有自己獨(dú)到的理解和看法：“云計(jì)算不是一個(gè)純商業(yè)的游戲，不是一個(gè)純巨頭的游戲，而首先是一個(gè)技術(shù)游戲?！弊鳛橐粋€(gè)純粹的工具理性主義者，黃允松致力于打造優(yōu)良的工具，大幅降低IT的復(fù)雜性，讓一切變得更加平滑和簡(jiǎn)單，這是他讓世界變得美好起來的方式。

技術(shù)人攻略：聽說你曾是IBM SmartCloud的初創(chuàng)成員及架構(gòu)師，是從什么時(shí)候開始做的？為什么能有這樣的機(jī)會(huì)？

  
我03年加入IBM，當(dāng)時(shí)的工作是做Tivoli產(chǎn)品線的監(jiān)控方向。Tivoli產(chǎn)品定位于IT基礎(chǔ)設(shè)施管理，幫助客戶管理服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及中間件。在80、90年代，這是很正確的方式。但來自AWS、Google、VMware等一波超級(jí)有創(chuàng)新能力的人，不停地耕耘，改變了IT基礎(chǔ)架構(gòu)。整個(gè)世界的游戲方式變了，那么只有兩個(gè)選擇，跟著變可能還有一些生機(jī)，如果不跟著變，那就等著關(guān)門。
  
  
09年IBM一位Director從美國(guó)外派到中國(guó)來，他非常熱衷于Cloud，問我有沒有興趣做。正好我本人很早就開始用Amazon的AWS，遇到這樣的機(jī)會(huì)求之不得。
  
  
項(xiàng)目在起步階段非常艱難。大公司做事情需要申請(qǐng)預(yù)算，盡管有非常好的idea，但只有看到潛在客戶和產(chǎn)出，公司才會(huì)真刀真槍地投入資源。所以項(xiàng)目開始的時(shí)候，只能用自己的業(yè)余時(shí)間。加上實(shí)習(xí)生，一共參與項(xiàng)目的也不超過五個(gè)人。
  
  
當(dāng)時(shí)的想法是做一個(gè)跟Amazon AWS一樣的產(chǎn)品。剛開始連機(jī)器都沒有，只好找同事去借，自然也借不到性能很好的機(jī)器。IBM的產(chǎn)品太大，運(yùn)行起來對(duì)計(jì)算機(jī)CPU和內(nèi)存要求比較高。為了減少開發(fā)成本和時(shí)間，我們盡量采用了開源的、輕量級(jí)的解決方案，例如數(shù)據(jù)庫(kù)用MySQL，大數(shù)據(jù)處理用Hadoop、Hbase等，用最快的速度去驗(yàn)證這個(gè)架構(gòu)在技術(shù)上是可行的。
  
  
項(xiàng)目缺乏資金投入會(huì)面臨很多問題，缺設(shè)備、缺人，但也有一個(gè)優(yōu)勢(shì)，那就是可以在完全沒有干擾的情況下，最大程度按照自己的想法去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品。一旦產(chǎn)品得到公司認(rèn)可，每天要處理的事情就不僅僅是寫代碼、做設(shè)計(jì)、做測(cè)試這么簡(jiǎn)單了，越來越多的時(shí)間會(huì)花費(fèi)在溝通上，并且要考慮如何將新產(chǎn)品和公司已有的產(chǎn)品結(jié)合，還要處理公司內(nèi)部不同部門間的各種關(guān)系，產(chǎn)品設(shè)計(jì)會(huì)受到巨大干擾。
  
  
2010年國(guó)慶節(jié)后，我們發(fā)了內(nèi)部阿爾法版本。突然之間，多了很多領(lǐng)導(dǎo)，每天要花大量時(shí)間開會(huì)、發(fā)郵件。時(shí)間一長(zhǎng)，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)偏離了最初的想法。IBM更希望能做成私有云，可以配合硬件賣給客戶。我在IBM待了那么多年，按道理說，七年之癢早就過了，為什么還會(huì)選擇離開？我非常喜歡IBM，但我是真的想，做我理想中的那個(gè)Cloud。

技術(shù)人攻略：你從什么時(shí)候開始做QingCloud，你理想中的Cloud是什么樣的？

  
我的職業(yè)履歷非常單純，從2004年起做了三年Eclipse，從07年起做Hadoop及虛擬化（Virtualization），09年開始做Cloud，再加上從未離開的Linux，我感覺自己所學(xué)到的一切都是為了做Cloud準(zhǔn)備的。另外兩位創(chuàng)始人分別來自百度和騰訊，對(duì)底層技術(shù)非常熱衷，大家一拍即合。QingCloud在2012年立項(xiàng)，2013年7月上線。
  
  
原來的理想是做PaaS，因?yàn)槲覍?duì)中間層更熟。但要做PaaS，總得有IaaS平臺(tái)支撐，可是除了國(guó)外的AWS，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有哪家能提供良好的性能、磁盤IO、網(wǎng)絡(luò)IO、百分之百的網(wǎng)絡(luò)二層隔離，以及百分之百功能提供的API？答案是沒有！最后沒辦法，只好自己做IaaS。做QingCloud的第一目的不是為了賺錢，是希望通過做這件事，讓市場(chǎng)的其它Cloud玩家，無(wú)論是在技術(shù)，還是商業(yè)層面，都引起高度重視。
  
  
很多人對(duì)云計(jì)算的理解有誤區(qū)，我經(jīng)常在很多場(chǎng)合講：云計(jì)算根本不是一個(gè)賣虛擬機(jī)的生意。賣虛擬機(jī)的生意，更適合用一個(gè)詞來形容，叫VPS。IaaS對(duì)于性能、隔離度、QoS要求非常高。簡(jiǎn)單講，用戶和用戶之間要隔離好，資源和資源之間要隔離好，不能說A犯了錯(cuò)，B用戶受影響。云計(jì)算不是把一個(gè)大的物理服務(wù)器，拆分成很多小機(jī)器，然后把小機(jī)器以非常便宜的價(jià)格賣給很多消費(fèi)者這樣一個(gè)生意，而是要改變整個(gè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)包括從設(shè)計(jì)、到制造、到交付、到使用在內(nèi)的生態(tài)鏈的改變。

技術(shù)人攻略：你說IT基礎(chǔ)架構(gòu)整個(gè)改變了，為什么會(huì)有這樣的變化，是源自于企業(yè)的需求嗎？

  
企業(yè)的需求非常強(qiáng)烈。先回顧一下歷史，90年代末期，互聯(lián)網(wǎng)第一段泡沫讓IT的力量釋放出來。那時(shí)候客戶都是銀行、電信、媒體等大家伙。他們有幾個(gè)特點(diǎn)，第一，有錢；第二，項(xiàng)目實(shí)施周期長(zhǎng)。銀行的信息化項(xiàng)目，一般都在一年以上，定單金額更是高達(dá)幾千萬(wàn)到上億。
  
  
近幾年，大家伙們雖然還是IT強(qiáng)有力的消費(fèi)者，但新消費(fèi)者變成了滿大街都能看到的小型公司，要么做Web程序，要么做手機(jī)應(yīng)用。從一拍腦袋產(chǎn)生這個(gè)想法，到把它做出來，開發(fā)周期可能就兩、三個(gè)月。上線運(yùn)行兩、三個(gè)月之后，就能證明這個(gè)東西是死還是活。新消費(fèi)者有幾個(gè)特點(diǎn)，第一，對(duì)敏捷性的要求非常高，馬上就要用機(jī)器；第二，沒那么多錢，不會(huì)買幾萬(wàn)塊一臺(tái)的機(jī)器；第三，試錯(cuò)成本變得非常重要，需要快速上線驗(yàn)證需求。
  
  
IT資源的新消費(fèi)者們對(duì)于IT的彈性、敏捷性、效率和經(jīng)濟(jì)性要求越來越高，已經(jīng)存在了很多年的IT工業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)，和使用方法必須隨之改變。IaaS實(shí)際上是一個(gè)高度分散的硬件調(diào)度系統(tǒng)，我們要讓這個(gè)過程做到足夠智能、足夠敏捷、足夠彈性、足夠?qū)崟r(shí)，那么硬件本身就不再是每個(gè)人都必須去擁有和熟悉的東西了。在Cloud這個(gè)行業(yè)，經(jīng)常舉的一個(gè)例子是云計(jì)算就像水電站，大伙都要用電，但需要去發(fā)電的人是少數(shù)。把IT變成水電一樣的基礎(chǔ)設(shè)施，還有很長(zhǎng)的路要走，但是我不覺得這條路是不通的。因?yàn)镮T太復(fù)雜了，我做了這么多年，依然覺得IT太復(fù)雜：操作系統(tǒng)、安全補(bǔ)丁、網(wǎng)絡(luò)、防攻擊、防病毒太復(fù)雜了，為什么要讓每一個(gè)人都去理解它呢。
  
  
當(dāng)人類解決了基本的吃穿問題之后，會(huì)越來越多追求體驗(yàn)，體驗(yàn)需要通過信息的傳遞來實(shí)現(xiàn)，而這一切都要依賴于IT。如果我們想讓這個(gè)星球上幾十億人口受益，那么IT產(chǎn)業(yè)整個(gè)要改變，這就是Cloud的偉大意義所在，而不應(yīng)該僅僅把它看作是一門看起來不錯(cuò)的、可以賺錢的生意。
  
  
前段時(shí)間奧巴馬總統(tǒng)建議每個(gè)人都去寫代碼，我個(gè)人對(duì)這個(gè)建議高度認(rèn)可，但想法不是光寫代碼就能實(shí)現(xiàn)，因?yàn)榇a需要運(yùn)行。從更完善的生態(tài)，以及鼓勵(lì)更多人進(jìn)入IT行業(yè)來說，IT的復(fù)雜度是一個(gè)缺憾。我們應(yīng)該大幅的降低IT的復(fù)雜度和它的使用成本，這樣才能迎來蓬勃的發(fā)展。

技術(shù)人攻略：感覺QingCloud的定位和其它的云初創(chuàng)企業(yè)不太一樣，更加重視來自企業(yè)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，但這個(gè)萬(wàn)億級(jí)別的市場(chǎng)一直被IBM、Oracle、HP等巨頭把控，你如何與他們競(jìng)爭(zhēng)？

  
首先，時(shí)間點(diǎn)很重要，美國(guó)技術(shù)市場(chǎng)在Cloud上投資已有將近十年了。Amazon是先驅(qū)，但是一直虧損得非常慘烈。IBM、Oracle、HP這些大公司一開始對(duì)云計(jì)算不屑一顧，但時(shí)間改變了這一切。新增用戶群的心態(tài)和體量都發(fā)生了改變，回過頭來刺激Cloud提供者進(jìn)一步完善自己的技術(shù)，讓它變得可靠。
  
  
大型企業(yè)為什么不相信云？比如要把云服務(wù)賣給銀行，用傳統(tǒng)IT的方式要花一萬(wàn)塊錢，用Cloud只需要一百塊錢。銀行首先一定會(huì)關(guān)心這個(gè)東西靠不靠譜，系統(tǒng)放上去會(huì)不會(huì)掛，而不會(huì)因?yàn)槟闾阋硕毁I?？蛻魧?duì)于技術(shù)信心的建立，需要時(shí)間周期。
  
  
好消息是，我覺得這個(gè)時(shí)間差不多到了。有個(gè)很好的例子，美國(guó)的中央情報(bào)局CIA，在IBM和Amazon之間選擇了Amazon。CIA對(duì)保密性的要求至少跟銀行差不多，能采用Amazon的云服務(wù)，至少?gòu)募夹g(shù)角度來說，可以認(rèn)為云計(jì)算已經(jīng)能滿足企業(yè)客戶的需求了。至于能不能做得好，那就是技術(shù)問題。如果連客戶都沒做好準(zhǔn)備，那這個(gè)市場(chǎng)一定做不起來。Google的GCE之前一直在Beta，現(xiàn)在正式發(fā)布了，說明大的玩家開始認(rèn)可里面的機(jī)會(huì)了。
  
  
企業(yè)市場(chǎng)是最最重要的，因?yàn)镮T的大宗采購(gòu)者是有一定規(guī)模的企業(yè)，但他們都比較保守，所以一定要讓企業(yè)用戶信任這個(gè)東西。我們倒沒有那么大的野心，讓企業(yè)把自己的核心系統(tǒng)一股腦丟到Cloud上面來，我們只是希望企業(yè)用戶們能夠把Cloud作為他們采購(gòu)技術(shù)方案中的一個(gè)選擇。采購(gòu)Cloud，不是因?yàn)樗鼰衢T，而是因?yàn)檎嬲軌驇椭狡髽I(yè)。為什么我天天呼吁，整個(gè)Cloud行業(yè)都要行動(dòng)起來，把技術(shù)做得非常扎實(shí)。因?yàn)橹挥凶龊眉夹g(shù)，才能談商業(yè)，只有在技術(shù)上真的是可行的，接下來才可能去說，更加便宜了，運(yùn)維更加方便了。
  
  
試問一下，現(xiàn)在云上跑的那些虛擬機(jī)，虛擬防火墻，真比得上Cisco、華為、HP、IBM那些幾十萬(wàn)的設(shè)備嗎？假設(shè)中國(guó)最大的商業(yè)銀行要把系統(tǒng)放到Cloud上，有哪家Cloud運(yùn)營(yíng)商敢接這個(gè)活？全世界的Cloud恐怕都不敢接。國(guó)內(nèi)Cloud運(yùn)營(yíng)商自己的核心系統(tǒng)甚至也不敢放上去，說明Cloud這個(gè)東西，最多就是一杯茶，壓根還沒上臺(tái)面呢。再過十年時(shí)間，這個(gè)行業(yè)才可能成為市場(chǎng)上主要的玩家。所以云計(jì)算領(lǐng)域所謂的競(jìng)爭(zhēng)是個(gè)偽命題，供應(yīng)到了超級(jí)飽和的階段才談得上競(jìng)爭(zhēng)。
  
  
回過頭來說國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)有很多公司打著Cloud名號(hào)，但從技術(shù)上看都是VPS（Virtual Private Server）、甚至僅僅是硬件托管與代維。有些人總把商業(yè)放在技術(shù)之前，做著忽悠消費(fèi)者的事。云計(jì)算不是一個(gè)純商業(yè)的游戲，不是一個(gè)純巨頭的游戲，而首先是一個(gè)技術(shù)游戲。這個(gè)行業(yè)里的各家公司應(yīng)該齊心合力，投入力量，投入資金去做研究和開發(fā)，經(jīng)歷成千上萬(wàn)的失敗，最后才能收獲成功，這是一個(gè)長(zhǎng)期的事情。建越漂亮的樓房，根基越要牢固，而根基就是技術(shù)。先做好技術(shù)，再來談商業(yè)。
  
  
我從來沒有說好的技術(shù)就一定能夠贏得好的商業(yè)，但技術(shù)是商業(yè)能夠做成的一個(gè)必不可少的必要條件，但現(xiàn)在有太多的人，迫不及待地去談商業(yè)。QingCloud在技術(shù)上追求極致，所有資源調(diào)度做到秒級(jí)響應(yīng)，就是希望能夠讓市場(chǎng)上這些Cloud玩家意識(shí)到：Cloud不等于VPS。有競(jìng)爭(zhēng)才是好事情，這么大的市場(chǎng)，不是靠幾家公司就能吃得下來的。要知道我們是在為人類建造新的電廠，誰(shuí)有能力為整個(gè)地球建一座電廠呢？所以Cloud這個(gè)行業(yè)不可能壟斷，連發(fā)電站都?jí)艛嗖涣耍鼊e提云計(jì)算了。市場(chǎng)需要有大把的工程師和大量的資金進(jìn)入，玩家越多這個(gè)市場(chǎng)才能做起來，否則Cloud就會(huì)成為曇花一現(xiàn)。當(dāng)大家在技術(shù)上互相追趕，就會(huì)發(fā)生一件很意思的事情，企業(yè)客戶會(huì)大規(guī)模采用云計(jì)算，這個(gè)時(shí)候還用擔(dān)心商業(yè)嗎？
  
  
QingCloud的目標(biāo)是做IT供應(yīng)商，做行業(yè)的解決方案。在IBM干了那么多年，這個(gè)公司在我身上烙下了非常深的印記，我永遠(yuǎn)都會(huì)把穩(wěn)定性和可靠性放在第一位，接下來是性能，第三才是價(jià)格。我希望能看到產(chǎn)業(yè)里的戰(zhàn)友們齊心協(xié)力，把技術(shù)做到全球最好，因?yàn)镃loud對(duì)中國(guó)人的重要性，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對(duì)美國(guó)人的重要性。中國(guó)的人口密度那么高，中國(guó)的公司更多，中國(guó)的用戶更窮，難道我們不應(yīng)該制造出比美國(guó)的Amazon和Google更好的Cloud技術(shù)嗎？

技術(shù)人攻略：SDN是當(dāng)前的熱點(diǎn)技術(shù)，QingCloud第一次上線就推出了SDN，能介紹一下你們是怎么做的嗎？

  
因?yàn)镮T消費(fèi)者的心態(tài)和方式發(fā)生了改變，云計(jì)算這個(gè)行業(yè)要求一切都是彈性、動(dòng)態(tài)、不確定的，并且總是能以最低的投入成本，獲得最高的性能，所以網(wǎng)絡(luò)也要用動(dòng)態(tài)的方式進(jìn)行管理。Cloud如果沒有SDN，最多只能叫做VPS。SDN分兩個(gè)層面，一是你的硬件用什么方式管理，二是Cloud的用戶怎么去用。
  
  
純SDN領(lǐng)域的人談得最多的是硬件管理。SDN最主要的特性，是將控制跟轉(zhuǎn)發(fā)分離。在傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)里，控制和轉(zhuǎn)發(fā)功能都固化在盒子里，現(xiàn)在這一切都變成可編程的，通過更靈活的交換機(jī)，實(shí)現(xiàn)流量重定向，通過協(xié)議控制管理網(wǎng)絡(luò)負(fù)載和流量的變化。這里要糾正一個(gè)誤區(qū)，SDN本身并不等于OpenFlow，網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的協(xié)議控制有很多，甚至自己都可以做一個(gè)協(xié)議。QingCloud局部采用了OpenFlow，也加入了自己的一些協(xié)議。
  
  
站在用戶層面，SDN最主要的功能是降低了網(wǎng)絡(luò)管理的復(fù)雜度。傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)配置需要用線接到筆記本電腦，再跟交換機(jī)、路由器連到一起，做超級(jí)復(fù)雜的配置。經(jīng)常弄錯(cuò)不說，不同設(shè)備廠商之間命令還不一樣，Cisco、華為、北電各有各的搞法，復(fù)雜度非常高。更悲劇的事情是做容量規(guī)劃，傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)是純靜態(tài)的，如果業(yè)務(wù)發(fā)展得很好，原來規(guī)劃的容量不夠，出現(xiàn)帶寬擁擠和很高的延時(shí)再想擴(kuò)容并不容易；或者業(yè)務(wù)發(fā)展沒有達(dá)到預(yù)期，花了很多錢投資在IT上，也會(huì)很懊惱。而在QingCloud里，動(dòng)動(dòng)鼠標(biāo)十秒鐘就能創(chuàng)立一個(gè)百分之百隔離的網(wǎng)絡(luò)。防火墻也是用鼠標(biāo)確立設(shè)備之間的關(guān)系，拖動(dòng)一下就做好了。
  
  
SDN對(duì)網(wǎng)絡(luò)彈性是個(gè)巨大的推動(dòng)，Cloud運(yùn)營(yíng)商可以從物理設(shè)備層面實(shí)現(xiàn)更好的流控，同時(shí)用戶層也能享受到更方便的網(wǎng)絡(luò)配置，這兩件事情是相輔相成的。所以QingCloud第一次推出，就攜帶了全面的網(wǎng)絡(luò)功能，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)隔離對(duì)于企業(yè)用戶至關(guān)重要，沒有網(wǎng)絡(luò)隔離，用戶根本不會(huì)用Cloud，因?yàn)椴话踩?/p>

技術(shù)人攻略：QingCloud按秒計(jì)費(fèi)的方式是個(gè)噱頭嗎？是否會(huì)浪費(fèi)計(jì)算資源？

  
最初我們提供了按年、按月、按天、按小時(shí)四種計(jì)費(fèi)方式，讓用戶自由選擇，但效果不好，因?yàn)橛脩舾杏X沒彈性。曾經(jīng)有個(gè)用戶需要做大型的3D圖形渲染，時(shí)間無(wú)法預(yù)期，如果按小時(shí)計(jì)費(fèi)，用了65分鐘就要收120分鐘的錢。而中國(guó)最常見的計(jì)費(fèi)方式是按月和按年計(jì)。再舉個(gè)真實(shí)的例子，某位客人需要9個(gè)月的計(jì)算時(shí)間，按照國(guó)內(nèi)某些IaaS平臺(tái)的計(jì)費(fèi)方式，按年買比只買9個(gè)月便宜，因?yàn)槟芟硎芤粋€(gè)整體折扣。但是剩下3個(gè)月的計(jì)算資源空閑，是很大的浪費(fèi)。
  
  
從用戶角度來說，計(jì)費(fèi)周期越是細(xì)，越節(jié)省計(jì)算資源。對(duì)QingCloud來說，越短的計(jì)費(fèi)周期，越有利于物理計(jì)算資源重用。QingCloud上線5個(gè)月，系統(tǒng)里的Job數(shù)已經(jīng)超過10萬(wàn)，資源創(chuàng)建和銷毀的速度非?？?。但如果用包年的方法，一整年一個(gè)Job，完全沒有彈性。
  
  
再來看單價(jià)，按秒計(jì)費(fèi)不一定會(huì)把單價(jià)提的很高。QingCloud里面，512M內(nèi)存加單核的主機(jī)是6分錢一小時(shí)，同樣的配置在另一家IaaS服務(wù)商那里是2毛7分。只有那些把商業(yè)放在技術(shù)之前的人才會(huì)考慮用較長(zhǎng)的付費(fèi)周期鎖定用戶，而我不想要這樣的生意模型。按秒計(jì)費(fèi)不會(huì)浪費(fèi)我們的計(jì)算資源，因?yàn)槲覀兎浅＠斫獯髷?shù)據(jù)。
  
  
再回到用戶的需求。我在IT行業(yè)這么多年，非常了解企業(yè)市場(chǎng)的復(fù)雜性，它里面不僅有服務(wù)器，還有非常龐大的開發(fā)、測(cè)試、集成的需求。集成測(cè)試要模仿客戶的生產(chǎn)環(huán)境，克隆一套，測(cè)試一結(jié)束，機(jī)器就沒用了，這是非常浪費(fèi)的。我在IBM時(shí)候，同事們每人除辦公電腦外，還會(huì)有一臺(tái)以上的PC機(jī)或服務(wù)器做開發(fā)和測(cè)試。測(cè)試的時(shí)間完全是不可預(yù)期的，如果系統(tǒng)能做到高度彈性，就完全可以支持企業(yè)客戶復(fù)雜的需求。

技術(shù)人攻略：按秒計(jì)費(fèi)既然有如此多的好處，為什么只有QingCloud采用這種方式？

  
要實(shí)現(xiàn)按秒計(jì)費(fèi)，前提是做到所有資源秒級(jí)響應(yīng)，這里面有很高的技術(shù)難度。如果系統(tǒng)響應(yīng)時(shí)間是分鐘級(jí)別，當(dāng)然無(wú)法按秒計(jì)費(fèi)。Azure獲取資源需要好幾分鐘，AWS也需要50秒到1分鐘。QingCloud的資源調(diào)度基本上做到6秒左右，雖然沒有達(dá)到百分之百的實(shí)時(shí)，但已經(jīng)足夠快了。
  
  
IaaS行業(yè)內(nèi)有一個(gè)共識(shí)，這個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)投入有三個(gè)百分比：50%網(wǎng)絡(luò)，30%存儲(chǔ)，20%虛擬化。由此可見，賣VPS虛擬機(jī)的廠商只做了20%的活，想真正把IaaS做起來，需要花費(fèi)大量的時(shí)間在網(wǎng)絡(luò)和存儲(chǔ)上。
  
  
我們花了大量心血解決分布式塊存儲(chǔ)技術(shù)這個(gè)難點(diǎn)，前期做了6個(gè)方案都沒成，刪代碼的時(shí)候非常心痛，到第7個(gè)方案的時(shí)候終于成了。網(wǎng)絡(luò)也一樣，經(jīng)歷了非常痛苦的開發(fā)過程，做到最后都快放棄了：要么不通、要么性能差、要么不穩(wěn)定、要么有嚴(yán)重風(fēng)暴、要么擁塞，甚至一個(gè)配置指令在電腦屏幕上能夠折五行。不停地實(shí)驗(yàn)，做到都快放棄了，終于成了。羅馬不是一日建成的，青云也不是一日做成的，所有的東西都是來自于失敗的嘗試。

技術(shù)人攻略：你在IBM做了九年，感覺是一個(gè)極客潛伏在大公司。你既沒有走管理路線，也沒有被體制同化，反而還出來創(chuàng)立了一家很酷的公司，感覺很特別。

  
大多數(shù)人對(duì)IBM的第一印象，會(huì)感覺IBM的產(chǎn)品不怎么樣，或者說不好用。一個(gè)軟件的安裝包可能有十個(gè)GB那么大，一張DVD光盤都放不下，但這實(shí)際上不是IBM的全貌。我最喜歡IBM的地方是，這是一家沒有真正的老板的公司，不像微軟、Google，或者國(guó)內(nèi)的百度、騰訊一樣，都有一個(gè)靈魂人物。IBM有一個(gè)詞非常流行，就是“老板”，每個(gè)人都是“老板”，但實(shí)際上又并不是真正的“老板”，恰恰成為這個(gè)公司厲害的地方。這家一百多年歷史的公司里，充滿著各種各樣的技術(shù)方向和可能性，分布于全球的實(shí)驗(yàn)室里，能找到不同技術(shù)路線的高手。IBM對(duì)工作的限定性沒有那么強(qiáng)，實(shí)驗(yàn)室采用目標(biāo)式管理，雖然不像Google一樣，把給員工20%的自由工作時(shí)間制定成政策，但員工卻有機(jī)會(huì)這樣去做。所以像我這樣的人，在IBM公司還不算少，只是大家沒有機(jī)會(huì)認(rèn)得他們而已。

技術(shù)人攻略：在IBM做開源的經(jīng)歷是否對(duì)你有很大的影響？

  
影響很大。我從大學(xué)二年級(jí)起就開始搞Linux，一直到現(xiàn)在電腦都是用的Linux系統(tǒng)。這是一種很單純的感情，有一個(gè)東西可以讓你徹頭徹尾地研究它，并且總能讓你激動(dòng)。
  
  
我在IBM從事了很長(zhǎng)一段時(shí)間開源工作。IBM是全球數(shù)一數(shù)二的開源項(xiàng)目投資者，但在IBM做開源確實(shí)不是主流。但不管是在IBM也好，在Red Hat或者其他的商業(yè)公司也好，做開源都是一件讓人感到內(nèi)心舒暢的事情，因?yàn)榧夹g(shù)本身就是開放的。
  
  
舉個(gè)例子，電信行業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上IT行業(yè)，因?yàn)殡娦判袠I(yè)是封閉的，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范一般由固定幾個(gè)廠家制定。但你看，諾基亞現(xiàn)在基本上隨風(fēng)飄散了。因?yàn)閱處椭髟谑謾C(jī)上做了個(gè)創(chuàng)舉，把鍵盤的位置交給了屏幕，把屏幕交給了軟件工程師，由IT行業(yè)的兄弟們來定義手機(jī)能干什么，一下子就開放了無(wú)窮無(wú)盡的可能性。所以開放是技術(shù)發(fā)展的原動(dòng)力之一，也是最重要的原動(dòng)力。
  
  
我是一個(gè)純粹、百分之百的工具理性主義者。這世上萬(wàn)事萬(wàn)物都相關(guān)，技術(shù)能改變一切。因?yàn)榧夹g(shù)最后會(huì)變成工具，工具會(huì)影響人類，工程師的力量也因此被放大。當(dāng)然我不是歷史學(xué)家，也不是哲學(xué)家，只能從原來學(xué)到的知識(shí)來做推斷：人類取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，很大程度上，都是因?yàn)榘l(fā)展出了新的工具，比如說從石器過渡到青銅器，從青銅器過渡到鐵器，從鐵器到蒸汽機(jī)發(fā)明。技術(shù)不僅改變商業(yè)，它也改變政治，因?yàn)闄?quán)利來自信息的不對(duì)稱，技術(shù)會(huì)讓這一切變得更加平等。
  
  
工程師放到古代，就是工匠，工匠的工作是是發(fā)明和創(chuàng)造工具，讓人們的生活變得更加簡(jiǎn)單、有效率。我希望能創(chuàng)建優(yōu)良的工具，讓一切更加平滑，更加廉價(jià)，更加美好，從而幫助到每一個(gè)人。

說明：采訪當(dāng)天，交換機(jī)出了問題，黃允松很著急，但仍然給了我們寶貴的兩個(gè)半小時(shí)。從去年12月底到現(xiàn)在，青云用戶迅猛增長(zhǎng)，黃允松發(fā)郵件確認(rèn)文章時(shí)候，為上架新設(shè)備已經(jīng)在機(jī)房奮戰(zhàn)了好幾天！

附：技術(shù)人攻略采訪了青云的市場(chǎng)總監(jiān)，盧敏。讓我們從另一個(gè)角度來了解青云和黃允松。（青云對(duì)技術(shù)追求極致的精神真的很打動(dòng)攻略君，所以這真的不是廣告，是攻略君心甘情愿加的內(nèi)容：），愿這樣的公司能夠更多！！ ）

技術(shù)人攻略：請(qǐng)從你的角度評(píng)價(jià)一下Richard？

  
Richard很有情懷，他的情懷不是從商人的角度，也不是純粹從一個(gè)工程師的角度，而是希望能夠?yàn)檫@個(gè)世界做一些事情。
  
  
用自己的知識(shí)與技能為這個(gè)世界創(chuàng)造使用IT資源的工具。這個(gè)世界上使用工具去創(chuàng)造各種各樣應(yīng)用的工程師很多，但能去創(chuàng)造工具本身的工程師并不是很多。他的情懷表現(xiàn)在只為單純達(dá)到這樣的目標(biāo)而不懈追求，而非商業(yè)上的東西。

技術(shù)人攻略：為什么選擇加入QingCloud？這家公司有哪些吸引你的地方？

  
我之前在華為工作了11年，售前、銷售、Marketing都做過。我不認(rèn)為自己將來的職業(yè)生涯需要掙更多的錢，而是想找一件有意義的事情去做。去年國(guó)慶節(jié)后專門飛到北京，特別高興我的背景可以幫到QingCloud，大家聊得非常開心。公司決定讓我考慮加入，我是在24小時(shí)之內(nèi)就提出了辭呈，并在一個(gè)月之內(nèi)就完成了工作的交接。
  
  
如果單純想來謀求豐厚的薪水，那么你不應(yīng)該來QingCloud這家公司。但如果你尋求實(shí)現(xiàn)職業(yè)上的夢(mèng)想，QingCloud的機(jī)會(huì)可能是千載難逢的。技術(shù)革新的機(jī)會(huì)將帶來超出你想象的回報(bào)，會(huì)讓你的職業(yè)生涯充滿挑戰(zhàn)與樂趣，并在成就QingCloud的同時(shí)完成你的財(cái)富積累。

說明：這張圖片來自盧敏的朋友圈，這是青云曾經(jīng)的會(huì)議室，白色的桌子和椅子其實(shí)是新添的（難道是拿到投資之后買的嗎？）。去年12月采訪的時(shí)候，攻略君就坐在橙色的連靠背都沒有的小圓凳子上，拖了另一張小圓凳子當(dāng)桌子，是不是真的很創(chuàng)業(yè)范兒！青云最近搬家啦，“好風(fēng)頻借力，送我上青云”，祝他們?cè)絹碓胶茫。?/p>

特別感謝：攝影師周振邦，Richard的照片均是他拍攝，非常喜歡?。。。〉谝粡埛饷鎴D其實(shí)是黑白膠片照洗出來的，攻略君用PS上了個(gè)色。希望以后能和邦邦一起采訪更多有趣的人，為每個(gè)訪者都拍出能反映他們真實(shí)一面的照片?。?！

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