摘要:原文鏈接讀書(shū)筆記月讀書(shū)總結(jié)博文推薦寫(xiě)在前面計(jì)劃是每月讀本書(shū),書(shū)籍類型大概是三個(gè)方面的金融,技術(shù),管理。嚴(yán)重推薦,值得認(rèn)真研讀。推薦指數(shù)創(chuàng)業(yè)維艱這本書(shū)真正吸引我的,是它的英文原標(biāo)題。
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寫(xiě)在前面計(jì)劃是每月讀 5-10 本書(shū),書(shū)籍類型大概是三個(gè)方面的:金融,技術(shù),管理。之所以選擇這三個(gè)方面,一方面是因?yàn)樽约簩?duì)這三個(gè)方面都很有興趣,其次是被 linkedin 創(chuàng)始人 Hoffman 的 ABZ 理論 深度影響。建議大家都看看 abz 理論那篇文章,如果我有空,也會(huì)整理一些常用的這類理論模型到博客里的。
月底讀書(shū)總結(jié)的形式都很簡(jiǎn)單,只是簡(jiǎn)單的一個(gè)列表和簡(jiǎn)單的書(shū)評(píng),對(duì)覺(jué)得比較好的書(shū)會(huì)有多帶帶的讀書(shū)筆記。另外推薦大家用 excel 來(lái)做一些簡(jiǎn)單的工作管理,我現(xiàn)在就用 google docs 來(lái)做工作安排和讀書(shū)計(jì)劃,個(gè)人感覺(jué)比一些常用的神馬協(xié)同軟件強(qiáng)大太多了,簡(jiǎn)單,夠用,就行了。工作中見(jiàn)過(guò)太多人把時(shí)間都花到使用那些協(xié)同軟件上去,不得不說(shuō)避重就輕了,適得其反,哈哈。
下面是一張我用 google docs 來(lái)做本月讀書(shū)安排的截圖,不同顏色代表不同類別的數(shù)據(jù),清晰明了實(shí)用。
本月看了 11 本書(shū),其中第十本是一些研報(bào)的合集,就當(dāng)是一本了;第十一本是 coursera 上的一門(mén)公開(kāi)課 Successful Negotiation: Essential Strategies and Skills,也當(dāng)是一本書(shū)了。其中有電子書(shū)版的都放到親愛(ài)的度娘云里了,個(gè)人覺(jué)得不錯(cuò)的書(shū)都是紙板的,不知道有沒(méi)有電子版的,推薦好書(shū)都看紙版的。
ps: 我對(duì)好書(shū)的定義很簡(jiǎn)單:
給自己有所啟發(fā)的
高質(zhì)量的,專業(yè)的教程類書(shū)籍
后期會(huì)再度回首的書(shū)
看完后會(huì)打算贈(zèng)送給盆友看的書(shū)
留著給兒子看的書(shū) [好吧,目前我只有個(gè)寶貝侄兒,哈哈]
最后一條,印刷質(zhì)量要好
1. 讀書(shū)總結(jié) 1.1 Learning Spark這是 spark 幾個(gè)作者一起寫(xiě)的第一本系統(tǒng)性介紹 spark 的書(shū)籍,質(zhì)量非常高,內(nèi)容非常贊,強(qiáng)烈推薦對(duì) spark 感興趣的人讀,即使在 spark 方面有很多經(jīng)驗(yàn)的高手也可以看看。我個(gè)人非常喜歡這本書(shū),我自己是在 safaribooksonline 上看的,體驗(yàn)非常好。雖然這本書(shū)出版時(shí)間較久,2015年初出版的,里面肯定會(huì)介紹不到 spark 之后的一些特性,但是我依然強(qiáng)烈推薦。只要多讀幾遍這本書(shū),把里面的知識(shí)點(diǎn)都掌握好了,對(duì) spark 后來(lái)的特性掌握完全不是問(wèn)題。
總結(jié):這是我讀過(guò)的最好的技術(shù)書(shū)籍之一。
推薦指數(shù):* * * * *
1.2 程序員跳槽全攻略哈哈,這本書(shū)不知道是在哪個(gè)地方看到的。當(dāng)時(shí)覺(jué)得很驚奇,難道連跳槽都還要有攻略?說(shuō)實(shí)話,現(xiàn)在已經(jīng)想不起來(lái)這本書(shū)講了什么了。或許對(duì)我來(lái)說(shuō)沒(méi)什么用吧,我一直覺(jué)得找工作,換工作這類事都是一個(gè)水到渠成的問(wèn)題。只要你真的準(zhǔn)備好了,一切都有可能。就跟做項(xiàng)目管理一樣,有的人一心想怎么提高員工的積極性,一心去找什么協(xié)同軟件,項(xiàng)目軟件來(lái)管理項(xiàng)目,我覺(jué)得這卻是本末倒置了。時(shí)間要花在刀刃上,問(wèn)題不要治標(biāo)不治本。就項(xiàng)目管理這個(gè)事來(lái)說(shuō),我強(qiáng)烈推薦 西蒙·斯涅克 的這個(gè) TED talk:Start with why -- how great leaders inspire action。
總結(jié):如果你希望看攻略來(lái)獲得 自我提升,完全沒(méi)必要看這本書(shū);不過(guò)也可以花些閑暇時(shí)光來(lái)讀這本書(shū),不要帶有任何目的性。
推薦指數(shù):* *
1.3 大型網(wǎng)站技術(shù)架構(gòu):核心原理與案例分析這本書(shū)寫(xiě)得還可以,雖然只有 200 多頁(yè),原理也講得很淺,很多細(xì)節(jié)問(wèn)題都沒(méi)有深入去探究,甚至還專門(mén)花一章講了自己的一個(gè)項(xiàng)目,略有點(diǎn)鋪張浪費(fèi)大意思。但是,這本書(shū)對(duì)于沒(méi)有親歷過(guò)大型網(wǎng)站架構(gòu),但對(duì)這方面有興趣的同學(xué)來(lái)說(shuō),還是能有所啟發(fā)的,至少能有一個(gè)框架在腦子里。就跟注音版的百科全書(shū)一樣,雖然不能方方面面都講解到,但是能讓小孩兒對(duì)這個(gè)世界有一個(gè)形象的認(rèn)識(shí)。
總結(jié):對(duì)新手來(lái)說(shuō),可以了解大型網(wǎng)站的技術(shù)架構(gòu)框架;對(duì)老手來(lái)說(shuō),也許可以偶爾花個(gè)下午茶時(shí)間隨手翻翻。
推薦指數(shù):* * * *
1.4 Apache_Spark_Analytics_Made_Simple這是 databricks 出的一本電子書(shū),其實(shí)是收錄了 databricks 上幾篇比較好的 blog。不得不再說(shuō)一次,databricks 真的是我見(jiàn)過(guò)的最會(huì)做 marketing 的技術(shù)類公司了,summit,meetup,blog,news,linkedin 上經(jīng)常都是他們的信息。這次簡(jiǎn)單把 blog 上幾篇比較不錯(cuò)的幾篇文章合成一本電子書(shū),又宣傳了一把,雖然說(shuō)是換湯不換藥,但是確實(shí)有效。好了,回歸主題,這本電子書(shū)里的文章都能在 databricks blog 上看到,其中有幾篇他們都在 summit,meetup 上提到過(guò),內(nèi)容上的確不錯(cuò),但如果你看過(guò)很多他們的 summit 和 blog 的話,可以不用再重復(fù)看這本電子書(shū)了。
總結(jié):撇開(kāi)新壺裝舊酒不說(shuō),這本書(shū)里的內(nèi)容還是很不錯(cuò)的,如果沒(méi)看過(guò)blog,沒(méi)看過(guò) summit,可以看看。推薦指數(shù)全 5 星,因?yàn)閰㈦s了個(gè)人主觀因素,哈哈,我自己很喜歡 databricks 出的東西。
推薦指數(shù):* * * * *
1.5 spark-redis official document之所以看官方這個(gè)文檔,是因?yàn)橐黄┪?45倍加速Spark的處理效率?,當(dāng)時(shí)還挺驚訝的,于是乎想了解了解 spark + redis 會(huì)擦出什么樣的火花。官方有兩個(gè)文檔,都挺簡(jiǎn)短的,在上面的鏈接里可以看到[感謝度娘,明明可以靠臉蛋兒]??偟膩?lái)說(shuō),就是 redis 官方開(kāi)發(fā)了一個(gè) spark 的第三方包 spark-redis,支持 rdd 從 redis 里讀取數(shù)據(jù)。that"s all。但是我看完文檔后并不是很感冒,因?yàn)槲臋n里的例子就一個(gè),而且我并沒(méi)有覺(jué)得 spark 里有特別需要從 redis 里讀取數(shù)據(jù)的需求,實(shí)在需要,為什么不把數(shù)據(jù) cache 到內(nèi)存呢?為何還要走 redis 這條路,路越長(zhǎng)越容易出錯(cuò)呀。而且,還有一個(gè)很大的問(wèn)題是,既然用到了 spark,那么數(shù)據(jù)量一般都不會(huì)小,那么如果采用 spark + redis 的方案,是不是要考慮到 redis 擴(kuò)容,容錯(cuò)的問(wèn)題呢?那是不是要一個(gè) redis cluster 呢?這個(gè) redis cluster 是不是要和 spark cluster 在一起呢?如果在一起會(huì)不會(huì)互相有所影響呢?如果不在一起網(wǎng)絡(luò) IO 會(huì)不會(huì)讓你情不自禁地說(shuō) fuck 呢?最重要的是,老板會(huì)問(wèn)你是不是又要燒他的錢(qián)買(mǎi)機(jī)器了呢?
總結(jié):個(gè)人目前覺(jué)得必要性不大,但是,可以去了解。見(jiàn)識(shí) 這東西,雖然有了不一定能了不起,但沒(méi)有的話就很難了不起了,哈哈。
推薦指數(shù):* * *
1.6 公司財(cái)務(wù)原理(第十版),第一,二章這本書(shū)是今年以來(lái)我看到的最好的一本公司財(cái)務(wù)相關(guān)的書(shū),推薦看第十版英文原版的,之前有看過(guò)幾章第八版中文版的,但我覺(jué)得原版的看起來(lái)似乎比中文版更易懂。推薦看英文原版,遇到問(wèn)題和不理解的地方可以參考中文版來(lái)促進(jìn)理解。公司財(cái)務(wù)原理 和上個(gè)月讀的 估值的藝術(shù),是我覺(jué)得非常非常好的兩本關(guān)于公司財(cái)務(wù)和發(fā)展,金融基礎(chǔ)的書(shū)。當(dāng)初想系統(tǒng)的看一些這類書(shū)最初是因?yàn)橄朐谧约旱牧炕呗岳锛由弦恍┗久娴囊蜃雍椭笜?biāo),后來(lái)看了 估值的藝術(shù) 和 公司財(cái)務(wù)原理 前兩章下來(lái),我覺(jué)得這兩本書(shū)對(duì)自己以后創(chuàng)業(yè)幫助極大,它能告訴你從哪些方面來(lái)跟蹤公司的發(fā)展情況,以及制定財(cái)務(wù)計(jì)劃,了解公司運(yùn)作,金融市場(chǎng)運(yùn)作流程等,極有用。這也是我特地降低這本書(shū)的看書(shū)速度的原因,因?yàn)槭怯⑽脑?,而且?nèi)容很豐富,所以我打算這本書(shū)每個(gè)月看2章到3章就行了,關(guān)鍵是要真正理解。
總結(jié):從小來(lái)說(shuō),這本書(shū)能讓你了解公司財(cái)務(wù),金融市場(chǎng)運(yùn)作的一些情況,對(duì)從事投資方面的人來(lái)說(shuō)很有用;從大來(lái)說(shuō),這本書(shū)能交給你不少關(guān)于如何開(kāi)展,運(yùn)作一個(gè)公司的很多規(guī)則和經(jīng)驗(yàn),非常有用。嚴(yán)重推薦,值得認(rèn)真研讀。
推薦指數(shù):* * * * *
1.7 金字塔原理這本書(shū)真正吸引我的是它的副標(biāo)題:思考,表達(dá)和解決問(wèn)題的邏輯。通看下來(lái),前面3章比較有用,介紹了所謂的 金字塔原理 是個(gè)什么原理,但是后面的介紹過(guò)于細(xì)致了,有時(shí)候容易讓讀者迷失在那些細(xì)節(jié)之中。而且這本書(shū)讀下來(lái)有一種干澀的感覺(jué),有點(diǎn)像教科書(shū)。我不太確定是不是因?yàn)橹形姆g的問(wèn)題,過(guò)段時(shí)間可能會(huì)再看看原版的,到時(shí)候再回來(lái)說(shuō)明一下。
總結(jié):思考,表達(dá)和解決問(wèn)題的邏輯,這個(gè)副標(biāo)題很吸引我,但與其花很多時(shí)間通讀本書(shū),還不如細(xì)讀兩邊前3章。也許是中文翻譯的問(wèn)題,文字比較干澀無(wú)力,讀完原版的后再回來(lái)寫(xiě)點(diǎn)總結(jié)。anyway,還是很推薦這本書(shū)的前3章的。
推薦指數(shù):* * *
1.8 The Hitchhiker’s Guide to Python!這是 python 界一位大神,也是 requests 包的作者,kennethreitz 寫(xiě)的一本入門(mén)教程。讀這本書(shū)完全是佩服 kennethreitz,想看看這些有足夠?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗(yàn)的大神寫(xiě)出來(lái)的書(shū)是什么樣的。內(nèi)容還算豐富,開(kāi)發(fā)工具和相關(guān) package 就列出了一大堆,應(yīng)該都是大神了解過(guò)的。里面也解答了一些我一直以來(lái)的疑問(wèn),推薦新手和老手都看看,不會(huì)花很多時(shí)間,但肯定會(huì)有或多或少的收獲,性價(jià)比挺高。
總結(jié):具有很多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的大神寫(xiě)的書(shū),不管是新手還是老手都值得看一下。雖然不會(huì)解決你所有的問(wèn)題[當(dāng)然不會(huì),有哪本書(shū)能解決你所有的問(wèn)題哦~],但是肯定會(huì)有所收獲。
推薦指數(shù):* * * *
1.9 創(chuàng)業(yè)維艱這本書(shū)真正吸引我的,是它的英文原標(biāo)題:the hard thing about hard things。很有趣,這個(gè)英文標(biāo)題一下子就吸引我了,而且公司大 boss 也推薦過(guò),遂前兩天從公司圖書(shū)館借來(lái)看了下,準(zhǔn)備回頭自己也買(mǎi)一本。[我有個(gè)習(xí)慣,想看的書(shū),一般都會(huì)先在公司圖書(shū)館借來(lái)看看,有感覺(jué)再買(mǎi)]。事實(shí)證明,這本書(shū)內(nèi)容很豐富,值得反復(fù)閱讀,其中的很多內(nèi)容我都很欣賞。比如說(shuō)這幾節(jié):
知道我今天為什么來(lái)上班嗎?好公司與爛公司的區(qū)別
創(chuàng)業(yè)公司為什么要進(jìn)行人員培訓(xùn)
其中這節(jié)講到了 好的產(chǎn)品經(jīng)理,差的產(chǎn)品經(jīng)理 的故事,非常有鑒賞學(xué)習(xí)價(jià)值。
該不該招資深人士
打造企業(yè)文化
總結(jié):從0到1 和 創(chuàng)業(yè)維艱 這兩本書(shū)最近很火,可是最近看下來(lái),我對(duì) 創(chuàng)業(yè)維艱 這本書(shū)更喜歡,這是一本我覺(jué)得好的,并且會(huì)花錢(qián)買(mǎi)紙板的,并且會(huì)推薦給朋友看的書(shū),特別是對(duì)于想要?jiǎng)?chuàng)業(yè),正在創(chuàng)業(yè)中的同事,我強(qiáng)烈推薦。
推薦指數(shù):* * * * *
1.10 Successful Negotiation: Essential Strategies and Skills這是 coursera 上的一門(mén)公開(kāi)課,講商業(yè)談判的。老師說(shuō)話很清晰,課件也做得非常好,這門(mén)課我有多帶帶做筆記的,稍后會(huì)放出來(lái)。就課程內(nèi)容而言,我很喜歡,梳理了很多商業(yè)談判的思考和執(zhí)行流程,對(duì)銷售人員我覺(jué)得用處很大。
總結(jié):這位老師講得非常詳細(xì),例子也簡(jiǎn)單明了,課件清晰易懂,內(nèi)容很豐富,值得學(xué)習(xí)。
推薦指數(shù):* * * * *
1.11.1 研報(bào)系列: 大數(shù)據(jù)深度學(xué)習(xí)系列推薦指數(shù):* * * *
1.11.2 研報(bào)系列: 興業(yè)金工-SmartAlpha系列推薦指數(shù):* * * *
1.11.3 研報(bào)系列:聰明貝塔創(chuàng)造超額收益的秘密推薦指數(shù):* * * *
1.11.4 研報(bào)系列: PHBS 之 【內(nèi)培分享】股票之量化擇時(shí) &version=11020201&pass_ticket=ZRo6lfuwcyd7LYl1iiZja8mspEIxaYmAkVHLUKMP28QL9ZUUWG5v463an4rQY0HS)推薦指數(shù):* * * *
2. 博文推薦 2.1 大數(shù)據(jù)背后的神秘公式(上):貝葉斯公式&version=11020201&pass_ticket=mBoeKJT4SCEkrgKop52x3Dw7dtf706Nn06oeT3552IIocF4nfR7p%2FEc0dm3Jc7Z3) 2.2 大數(shù)據(jù)背后的神秘公式(下):貝葉斯革命&version=11020201&pass_ticket=mBoeKJT4SCEkrgKop52x3Dw7dtf706Nn06oeT3552IIocF4nfR7p%2FEc0dm3Jc7Z3) 2.3 Apache kafka 工作原理介紹 2.4 優(yōu)秀的數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理如何煉成&version=11020201&pass_ticket=mBoeKJT4SCEkrgKop52x3Dw7dtf706Nn06oeT3552IIocF4nfR7p%2FEc0dm3Jc7Z3)這些都是講方法論的,個(gè)人覺(jué)得想要在自己所在的行業(yè)做到優(yōu)秀,最核心,最關(guān)鍵的因素是自己打心底愛(ài)這個(gè)職業(yè)。人生兩大境界:愛(ài)我所做,做我所愛(ài)。
2.5 情商高就是心里裝著別人&version=11020201&pass_ticket=mBoeKJT4SCEkrgKop52x3Dw7dtf706Nn06oeT3552IIocF4nfR7p%2FEc0dm3Jc7Z3) 2.6 凱利公式——倉(cāng)位控制的利器&version=11020201&pass_ticket=mBoeKJT4SCEkrgKop52x3Dw7dtf706Nn06oeT3552IIocF4nfR7p%2FEc0dm3Jc7Z3) 2.7 「滾床單」有哪些優(yōu)雅的叫法?&version=11020201&pass_ticket=mBoeKJT4SCEkrgKop52x3Dw7dtf706Nn06oeT3552IIocF4nfR7p%2FEc0dm3Jc7Z3)輕松一下,哈哈。
2.8 從算法到案例:推薦系統(tǒng)必讀的10篇精選技術(shù)文章&version=11020201&pass_ticket=mBoeKJT4SCEkrgKop52x3Dw7dtf706Nn06oeT3552IIocF4nfR7p%2FEc0dm3Jc7Z3) 2.9 推薦系統(tǒng)和搜索引擎的關(guān)系&version=11020201&pass_ticket=mBoeKJT4SCEkrgKop52x3Dw7dtf706Nn06oeT3552IIocF4nfR7p%2FEc0dm3Jc7Z3)曾經(jīng)被問(wèn)到過(guò)的一個(gè)問(wèn)題,其實(shí)看了本文大多數(shù)人應(yīng)該都有感觸 :"對(duì)啊,就這幾個(gè)簡(jiǎn)單的區(qū)別嘛,我知道啊"。但是,"知道" 和 "能清晰簡(jiǎn)捷的表述出來(lái)" 之間的差別還是很大的, that tells the difference。
2.10 最值得關(guān)注的20個(gè)優(yōu)秀企業(yè)技術(shù)博客 2.11 In Startups And Life, You Need Plan A, B, And Z 2.12 安全專業(yè)人士最愛(ài)的19個(gè)GitHub開(kāi)源項(xiàng)目&version=11020201&pass_ticket=odHK3wvWF6tiLGqSv51GbzWYZKWKFp2q0sChpmkwqCKg7%2Bfu1KKvJjq0MwPW8f52) 2.13 git分支原理命令圖文解析 2.14 系統(tǒng)之鍬sysdig:Linux服務(wù)器監(jiān)控和排障利器 2.15 Spark Architecture 2.16 Hadoop家族學(xué)習(xí)路線圖文章版權(quán)歸作者所有,未經(jīng)允許請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載,若此文章存在違規(guī)行為,您可以聯(lián)系管理員刪除。
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摘要:我相信很多人和我一樣是從農(nóng)村出來(lái),到城市打拼的人,打拼的程序員,我們的農(nóng)村生活根本不是電視上那么輕松和愜意的,這也就是我們走出來(lái)的原因。 做一個(gè)積極的人 編碼、改bug、提升自己 我有一個(gè)樂(lè)園,面向編程,春暖花開(kāi) 本文是記錄我自己周末一天簡(jiǎn)單平凡的生活! 我是一個(gè)在二線城市工作和生活的程序員,在忙碌的了一周結(jié)束后,有短暫的周末得以休息和調(diào)整,做一些自己想做的事情,看一本書(shū)籍,聽(tīng)聽(tīng)音樂(lè),抑或...
摘要:我竟然也采用了榮格的雙峰哲學(xué)在管理時(shí)間,它到底是什么這個(gè)念頭一直在我腦海里回旋。雖然不記得幾個(gè)月前讀過(guò)深度工作這本書(shū),但書(shū)中的雙峰哲學(xué)卻留在了潛意識(shí)中,因此當(dāng)再次看到它時(shí),感覺(jué)似曾相識(shí)。 說(shuō)實(shí)話,在寫(xiě)這篇文章時(shí),我的情緒是非常激動(dòng)的。當(dāng)一個(gè)道理或方法你看到了,隨之被你忽視或淡忘,然后在實(shí)踐中自己慢慢探索出一套,結(jié)果回頭一看,發(fā)現(xiàn)自己辛苦摸索出來(lái)竟然就是之前看到過(guò)的。這種感覺(jué)非常讓人興奮...
摘要:說(shuō)明生活中,監(jiān)聽(tīng)無(wú)處不在。比如說(shuō),手機(jī)播放音樂(lè)功能,也是一種監(jiān)聽(tīng)你不點(diǎn)擊播放按鈕,手機(jī)就不放歌,當(dāng)你點(diǎn)擊時(shí),手機(jī)就播放音樂(lè)。即觸發(fā)某種行為,便執(zhí)行相應(yīng)的動(dòng)作。 說(shuō)明 生活中,監(jiān)聽(tīng)無(wú)處不在。比如說(shuō),手機(jī)播放音樂(lè)功能,也是一種監(jiān)聽(tīng):你不點(diǎn)擊播放按鈕,手機(jī)就不放歌,當(dāng)你點(diǎn)擊時(shí),手機(jī)就播放音樂(lè)。即觸發(fā)某種行為,便執(zhí)行相應(yīng)的動(dòng)作。 組成 Java監(jiān)聽(tīng)模式右三個(gè)部分組成:事件源、事件對(duì)象、事...
摘要:程序員的思維是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)箾](méi)錯(cuò),但有時(shí)候卻不一定開(kāi)闊。南京傳作為一個(gè)新南京人,聽(tīng)聽(tīng)老南京人講南京故事就挺好,這本書(shū)滿足了我的這個(gè)愿望。顧名思義,就是使用非暴力的方式進(jìn)行溝通。這種感覺(jué)對(duì)于當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)激烈的程序員們來(lái)說(shuō)真的是非常珍貴了。 ...
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