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摘要：年月日，一個(gè)再普通不過(guò)的日子。容永康選擇加入，成為中國(guó)的第一號(hào)員工。在中國(guó)選擇的運(yùn)營(yíng)模式，不止中國(guó)此前沒(méi)有，也未曾經(jīng)歷過(guò)，因此需要跟監(jiān)管部門進(jìn)行大量的溝通和深入的探討。
2013年12月18日，一個(gè)再普通不過(guò)的日子。然而由于AWS在中國(guó)正式推出云服務(wù)的緣故，這一天成為中國(guó)云計(jì)算發(fā)展時(shí)間軸上的“關(guān)鍵點(diǎn)”之一。
至今猶記得，當(dāng)時(shí)北京國(guó)際飯店那場(chǎng)座無(wú)虛席的新聞發(fā)布會(huì)，過(guò)道里也擠滿了熱情的觀眾，乃至于酒店方面對(duì)主會(huì)場(chǎng)實(shí)施“限流”大法——只許出不許進(jìn)。
即便如此，會(huì)場(chǎng)里的熱度絲毫不減。對(duì)于這家云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和變革者，很多人充滿了期待，也有人好奇不已，更有同行開始暗自戒備。
永遠(yuǎn)不要低估一顆冠軍的心……不對(duì)，AWS一直就是全球云計(jì)算的翹楚，是那種可以被模仿卻無(wú)法被超越的主。
①
AWS進(jìn)入中國(guó)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)很微妙，可以說(shuō)是既好又不好。
好的一方面，是當(dāng)時(shí)一些互聯(lián)網(wǎng)公司加緊研究和學(xué)習(xí)AWS，開始提供云服務(wù)。此類工作起到了普及云計(jì)算的作用，因此AWS可以在一定程度上跳過(guò)，無(wú)需大費(fèi)周章地解釋到底什么是云計(jì)算。
不好的一面，是彼時(shí)國(guó)內(nèi)一些公司和專家開始借題發(fā)揮，對(duì)自主可控的作用和能力夸大其辭，引發(fā)了對(duì)國(guó)外IT公司和產(chǎn)品的盲目排斥風(fēng)潮，本質(zhì)上與“對(duì)外開放”的基本國(guó)策是背道而馳的。
這里還需要安利一下，盡管可能與本文主旨無(wú)干：“改革開放”不是我國(guó)的基本國(guó)策，而是國(guó)家的政策和方針，“對(duì)外開放”才是基本國(guó)策之一。
在這種背景下，AWS正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，而且沒(méi)有選擇“合資公司”的捷徑——雖然至今仍有人認(rèn)為，AWS倘若當(dāng)初選擇成立合資公司，它的市場(chǎng)步伐一定比現(xiàn)在快得多。
不走尋常路，AWS希望藉此讓中國(guó)客戶受益于最優(yōu)秀和最純粹的云計(jì)算。
秉持著客戶至尚（Customer Obsession）的原則，AWS向中國(guó)運(yùn)營(yíng)合作伙伴提供技術(shù)，由中國(guó)運(yùn)營(yíng)合作伙伴向客戶提供銷售及服務(wù)，AWS相信這種模式更有利于最終用戶的云服務(wù)體驗(yàn)。
②
AWS在中國(guó)正式發(fā)布云服務(wù)，著實(shí)令很多人為之一振，金數(shù)據(jù)聯(lián)合創(chuàng)始人王琰就是其中一員。
作為一家位于內(nèi)陸城市西安的創(chuàng)新企業(yè)，金數(shù)據(jù)擁有300多萬(wàn)用戶，其中不乏像滴滴、摩拜、抖音、新世相、羅輯思維等這樣的知名企業(yè)。
倘若沒(méi)有云服務(wù)，金數(shù)據(jù)以SaaS創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想可以說(shuō)是癡人說(shuō)夢(mèng)，僅僅是購(gòu)買IT基礎(chǔ)架構(gòu)，就可以輕松刮走創(chuàng)業(yè)者們兜里的最后一個(gè)銅板。
此前，金數(shù)據(jù)使用國(guó)內(nèi)另一家公有云的服務(wù)，不過(guò)效果差強(qiáng)人意。
由于當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)量已經(jīng)很高，高并發(fā)的情況經(jīng)常出現(xiàn)，運(yùn)維人員的加班熬夜成為新常態(tài)，“相顧無(wú)言，惟有淚千行?！?/p>
金數(shù)據(jù)并非是迷信AWS，而是由于創(chuàng)業(yè)前的核心團(tuán)隊(duì)有過(guò)使用AWS國(guó)際版的豐富經(jīng)驗(yàn)，于是當(dāng)AWS在國(guó)內(nèi)推出服務(wù)后，金數(shù)據(jù)第一時(shí)間就進(jìn)行了平臺(tái)的切換。
正如王琰和他的創(chuàng)業(yè)伙伴們所預(yù)期的那樣，金數(shù)據(jù)的產(chǎn)品性能立竿見(jiàn)影地提升了近三倍，服務(wù)延遲從之前的200多毫秒降低到50多，用戶體驗(yàn)得到極大的提升。
卻看運(yùn)維愁何在，準(zhǔn)點(diǎn)下班喜欲狂。
此外，雖然金數(shù)據(jù)使用的AWS服務(wù)器和容器超過(guò)了一百個(gè)，但是卻只需1．5個(gè)運(yùn)維人員——之所以有0．5個(gè)之說(shuō)，是因?yàn)檫@位同事還同時(shí)負(fù)責(zé)著公司與IT相關(guān)的其他業(yè)務(wù)。
這恐怕就是王琰們預(yù)想之外的Extra Bonus了……
③
讓我們將時(shí)間再往前撥動(dòng)到2012年底。
容永康選擇加入AWS，成為AWS中國(guó)的第一號(hào)員工。
此前，他在一家大型跨國(guó)公司的大中華區(qū)擔(dān)任高管，管理著一支成熟穩(wěn)定的隊(duì)伍，不必事必躬親，只需在關(guān)鍵時(shí)刻拍板定奪。
放棄原有的穩(wěn)定業(yè)績(jī)，從零做起、身體力行，推廣看不見(jiàn)摸不到的云服務(wù)？擺明的“蝕本”買賣啊，誰(shuí)沒(méi)事會(huì)選擇這個(gè)？
此時(shí)已經(jīng)難以考證容永康當(dāng)時(shí)的心路歷程，他是否有過(guò)類似于“To be， or not to be”的彷徨和糾結(jié)……
最終的結(jié)果是容永康決定接受挑戰(zhàn)，出任亞馬遜AWS全球副總裁、大中華區(qū)執(zhí)行董事。
從表面上看，“挑戰(zhàn)”只是兩個(gè)字而已，但是需要為它付出的勇氣、艱辛與汗水卻是旁人難以體會(huì)的。
AWS在中國(guó)選擇的運(yùn)營(yíng)模式，不止中國(guó)此前沒(méi)有，AWS也未曾經(jīng)歷過(guò)，因此需要跟監(jiān)管部門進(jìn)行大量的溝通和深入的探討。
這個(gè)過(guò)程當(dāng)然沒(méi)有快進(jìn)鍵可按，而且容永康也相信，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)管是產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展的前提。
完全合規(guī)、一切落定之后，一場(chǎng)中國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)可以說(shuō)才真正拉開了帷幕。
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