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摘要：為了回應(yīng)爭議，尼古拉斯卡爾在后來又出版了一本名為的書籍。在我看來，華為云變得更堅(jiān)硬了，也變得更柔軟了。政企客戶選擇華為云就像是披上了一套堅(jiān)硬的鎧甲，可以放心征戰(zhàn)。為此，華為推出了系統(tǒng)。華為云的生態(tài)其實(shí)也是如此。
2003年5月，《哈佛商業(yè)評(píng)論》上刊載了未來學(xué)作家尼古拉斯·卡爾那篇題為《IT Doesn’t Matter》（IT不再重要）的文章。
這篇文章誕生于美國互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后的2年，引發(fā)了一場世紀(jì)論戰(zhàn)，微軟公司創(chuàng)始人比爾·蓋茨等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都參與其中展開辯論。為了回應(yīng)爭議，尼古拉斯·卡爾在后來又出版了一本名為《IT Doesn’t Matter》的書籍。這本書的副標(biāo)題是，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)換的制高點(diǎn)——云計(jì)算。
這本書由于在國內(nèi)是在2008年才出版，翻譯的年代感太強(qiáng)，它的標(biāo)題與其說是《IT不再重要》，倒不如說是《互聯(lián)網(wǎng)不再重要》。其實(shí)這也是今天中國市場的真實(shí)寫照。
15年過去了，尼古拉斯·卡爾的預(yù)言已經(jīng)成真。在3月21日，中國幾家云巨頭幾乎“撞車”了。阿里云提出要立下生態(tài)邊界，而剛剛發(fā)布的騰訊第四季度財(cái)報(bào)中再一次宣布了云營收。華為云則是提出了“HCS混合云架構(gòu)＋智能云應(yīng)用平臺(tái)3．0＋EI企業(yè)智能”三引擎驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的戰(zhàn)略。
在我看來，華為云變得更堅(jiān)硬了，也變得更柔軟了。
一
能力更堅(jiān)硬了
今年以來，多個(gè)云計(jì)算廠商出現(xiàn)事故，凸顯了云計(jì)算安全性、可靠性的問題。
云作為基礎(chǔ)設(shè)施，出現(xiàn)故障顯然是沒辦法接受的。在云計(jì)算就像水和電的今天，云計(jì)算事故幾乎就等于停水停電。
對(duì)家庭來說，停水停電只是少洗一次澡，多壞幾塊肉。對(duì)企業(yè)來說，云計(jì)算故障會(huì)直接導(dǎo)致數(shù)據(jù)失蹤、業(yè)務(wù)流失甚至是用戶逃離。對(duì)政企客戶更是如此，一旦出現(xiàn)一次事故，可能就會(huì)導(dǎo)致社會(huì)公共危機(jī)。
《網(wǎng)絡(luò)安全和信息化》期刊在2016年曾刊載過這樣一篇文章——《失去安全，云計(jì)算再好也不敢用》，這篇文章中提到：
云服務(wù)提供商的事故在安全性上有兩類不足，一是局部故障擴(kuò)散造成全局性影響，二是基本的可靠性能力不足影響了整個(gè)系統(tǒng)。對(duì)云服務(wù)提供商來說，一個(gè)可靠的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、一個(gè)穩(wěn)定的企業(yè)級(jí)云平臺(tái)和一個(gè)完善的云災(zāi)備方案是必不可少的要素。
3月21日，華為云中國區(qū)總裁洪方明在華為中國生態(tài)伙伴大會(huì)2019接受記者采訪時(shí)提到了這樣一句話：
安全已經(jīng)成了云服務(wù)的核心要點(diǎn)。如果不做系統(tǒng)全棧的思考創(chuàng)新，這樣的問題還會(huì)繼續(xù)出現(xiàn)。
華為云HCS混合云架構(gòu)恰恰是通過提供系統(tǒng)全棧的解決方案，可以為政企客戶提供混合云容災(zāi)、智能運(yùn)維運(yùn)營、多云協(xié)同等能力。
在這個(gè)統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一體驗(yàn)、統(tǒng)一API、統(tǒng)一云服務(wù)、統(tǒng)一生態(tài)的云服務(wù)中，客戶可以把底層運(yùn)維都交由華為云負(fù)責(zé)，政企還可以在私有云和華為云之間進(jìn)行快速設(shè)置或遷移。事實(shí)上，華為云在混合云、私有云乃至邊緣云的競爭中都具備一定的優(yōu)勢。
這種簡單、直接而且還安全的解決方案讓服務(wù)變得更硬了。政企客戶選擇華為云就像是披上了一套堅(jiān)硬的鎧甲，可以放心征戰(zhàn)。
云計(jì)算在安全的同時(shí)，還需要應(yīng)用豐富。我一直認(rèn)為，買云服務(wù)其實(shí)就是買工具箱，工具箱敲不爛僅僅是一個(gè)維度的問題，工具箱真正的用途還是在于要提供各式各樣的工具：錘子、起子、螺絲都要有。
華為云EI同樣在提供全棧AI解決方案，聯(lián)合合作伙伴、開發(fā)者，用“十八般武藝”為客戶提供云的工具性服務(wù)，在交通、醫(yī)療等8個(gè)行業(yè)落地了200多個(gè)項(xiàng)目，這才是云計(jì)算的“硬功夫”。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型還有一個(gè)“硬骨頭”需要去啃——如何有效的集成日益復(fù)雜的IT系統(tǒng)。
來自Gartner的報(bào)告稱，2020年，集成工作將占數(shù)字化轉(zhuǎn)型所花費(fèi)的時(shí)間和成本的50％，到2022年，至少65％的企業(yè)需要建設(shè)新一代集成平臺(tái)以推動(dòng)其數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
為此，華為推出了ROMA系統(tǒng)。在華為內(nèi)部，ROMA打通600了多個(gè)IT系統(tǒng)、2萬多個(gè)集成點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)與全球100余家伙伴IT系統(tǒng)協(xié)同。ROMA實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化華為的三通：“內(nèi)部互通，內(nèi)外互通和多云互通”。
打通系統(tǒng)孤島，加速云上融合，這是云計(jì)算的另一個(gè)“硬功夫”。
二
生態(tài)更柔軟了
我在《人在“喊生態(tài)”，華為在“做生態(tài)”》一文中就提到：
華為的生態(tài)是“非線性運(yùn)行”的復(fù)合生態(tài)。在這樣的生態(tài)之中，部分與部分之間的關(guān)聯(lián)性更強(qiáng)、更多，互動(dòng)的密度更高、更活躍。生態(tài)平臺(tái)內(nèi)的企業(yè)可以產(chǎn)生互動(dòng)，讓生態(tài)內(nèi)的企業(yè)可以不在華為的介入下就能互通有無。
華為云的生態(tài)其實(shí)也是如此。它不管是對(duì)合作伙伴、開發(fā)者還是政企客戶來說，都非?！叭彳洝薄?/p>
對(duì)合作伙伴“柔軟”的意思是，華為云選擇做“智能世界的黑土地”，這個(gè)土地非常柔軟，適合生態(tài)合作伙伴在這片土地上生根發(fā)芽，不會(huì)遇到石頭、瓦礫壓在種子身上的情況。企業(yè)可以在這種相對(duì)柔性的環(huán)境中聯(lián)合創(chuàng)新，孵化行業(yè)解決方案，還能獲得資金支持，可以安心為幫客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
對(duì)開發(fā)者“柔軟”的意思是，華為提供了普惠AI開發(fā)平臺(tái)ModelArts，面向AI開發(fā)者提供一站式開發(fā)平臺(tái)。甚至可以實(shí)現(xiàn)零代碼AI模型的開發(fā)，開發(fā)者不需要撓破頭皮去想如何開發(fā)AI應(yīng)用，在華為云的ModelArts開發(fā)平臺(tái)上開發(fā)，動(dòng)作會(huì)變得更簡單。開發(fā)者可以把自己的應(yīng)用放到華為云嚴(yán)選市場上供客戶使用，利用華為生態(tài)賺到錢。
對(duì)客戶“柔軟”的意思是，華為云的HCS混合云靈活可拓展，政企客戶可以按需獲取服務(wù)。政企客戶本身就缺乏ICT人才，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的部署過程中，華為云HCS混合云使得政企客戶管理、運(yùn)維都更簡單了。這并不是一個(gè)僵硬的云服務(wù)，可以根據(jù)客戶的需求進(jìn)行定制。
華為云的生態(tài)足夠“柔軟”，說到底還是它一直堅(jiān)持“三不”原則：上不做應(yīng)用，下不碰數(shù)據(jù)，不做股權(quán)投資。
這種原則非常有自我邊界，而且政策持續(xù)性強(qiáng)。相比于一些互聯(lián)網(wǎng)公司缺乏邊界，入侵性強(qiáng)，什么都想做的思路，華為云對(duì)合作伙伴來說明顯是“柔軟”多了。
用華為云BU總裁鄭葉來的話說，就是“黑土地不能什么都干了”。
在黑土地上，種樹、種草、種花，應(yīng)該是合作伙伴做的事情，而不是華為云做的事情。這種有分寸、有邊界的“柔軟”非常難得。
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